——学习董事长1•31讲话精神心得体会
董事长讲话高瞻远瞩，客观分析了集团在产品结构、成本控制、预算管理等方面存在的问题，工作未能做细做实，经营管理模式没有随环境变化及时调整，债务融资成本较高，非生产性投资较大，管理人员精神状态不佳是集团发展进程中存在的主要问题。董事长还指出，短期内高度繁荣的市场不会重现，各类资源获取的难度将极大增加，项目开发的合规性要求渐趋严格，环境保护的压力也将与日俱增，“低成本开发资源”的赢利模式一去不复返，这就要求我们全面领会新常态下的新变化，以此来指导工作，推动企业持续发展。指出以“经济效益为核心”，坚定走“煤基清洁能源发展道路”，为集团以后的发展指明了前进的方向，用“道路自信、文化自信、产业自信”坚定了我们战胜困难的信心和决心。在以后的工作中，我们要以董事长讲话精神为指引，以更高的标准、更严的要求，积极适应新常态，共建庆华美好的明天。
一、创建学习型企业，增强集团的凝聚力和创新力
“无为而治”是企业管理的最高境界，实现真正意义上的“无为而治”，必须在企业文化上下功夫，使狠劲。要以集团的发展前景为目标，以员工的全面发展为牵引，以提高员工待遇为动力，培养员工立足岗位成才、自觉奉献的主人翁意识，增强企业学习力，建立起能够不断实现知识转化效益运行机制的现代化企业制度，使全体员工摒弃打工意识，形成为集团工作就是为自己工作的理念，集团的成功就是自己的成功，喊响“庆华是我家，发展靠大家”“庆华兴我兴，庆华荣我荣”的口号，把员工的发展紧紧与集团的发展统一起来，所有员工都能够在自己的岗位上学习成才，不断创新，形成人人想干事、人人干实事的氛围，坚决消除人浮于事的现象。
二、开源节流，实现企业效益最大化
一是减少非生产性投资。在资金的使用上，要将大量的资金用于生产性投资，保障生产的正常进行和扩大再生产，适当减少非生产性投资，真正做到财尽其用；
二是从节约一度电、一滴水抓起。要指引员工养成节约的好习惯，自觉做到人走灯灭电源关，消除长明灯、长流水、经常不关电脑的不良习惯。爱护单位的一草一木，一桌一凳，使其发挥最大效能；
三是生产企业要降本增效。生产企业要在如何降低成本上下功夫、使长劲，要以最小的成本创造出最大的效益；
四是要在提高产品质量和价格上下功夫。质量是企业之魂，价格是赢利的杠杆，要在保证质量的前提下，实现对产品的准确定位，产品的定位和宣传非常重要，我们要让产品以最好的价格迅速占领市场，实现利润的最大化。
三、丰富融资手段，全力扩大经营性现金流
在集团打造金融板块，实现“产融结合、双轮驱动”的初级阶段，我们应尝试鼓励集团各级领导及员工将闲散资金以股份形式融入公司，每一股为5000元或10000元，以1股为基数，上不封顶。既扩大了经营性流动资金，又增加了员工的主人翁意识，保留了人才，让员工有干劲、有盼头，真正实现为集团工作也是为自己工作的目标，进一步增强企业的凝聚力和向心力，为集团可持续发展注入新的活力。
四、打好安全根基，全面保障各项工作正常运行
安全是一切工作的基础，“基础不牢，地动山摇”，我们要认真分析集团公司安全工作的现状，结合产业特点和要求，制定安全工作的规划与要求，要高度重视安全工作，舍得花钱，在预防上下功夫，做到人防与技防相结合，花小钱，办大事。因此，要做到：一要加强员工的教育，增强安全意识和责任意识，使全体员工充分认识到安全工作的重要性，自觉用安全规定来要求自己，做到事事想安全、时时想安全、处处想安全，形成在安全工作上齐抓共管的良好氛围；二要树立环保优先的思想。新的项目达不到环保的要求，一律不得上马。各生产单位要严格按照环保要求落实生产任务，环保不达标的项目坚决不开工，已达标的项目要坚持经常性的检查，发现问题立即纠改，不能因为环保问题影响企业的正常生产；三要严格制定安全操作规程，做到有法可依，执法必严。煤化工企业对安全工作要求较高，我们要根据煤化工企业的要求，形成集团和各子公司、各部室的安全管理规范，使人人都在管理之中，人人都感到头顶悬着一把安全利剑，一不小心就会头破血流，甚至付出生命的代价；四要严格奖惩。我们要在安全工作上实行一票否决权，将安全工作与企业和个人的切身利益挂钩，狠抓安全规范，不留安全死角，严明奖惩，坚决消除无所谓的思想意识。
2015年是集团攻坚克难、凝心聚力谋发展的关键一年，工作头绪多、任务重、压力大，面对新形势新任务新目标，我们将以实现集团最大效益、创新科学发展为契机，紧紧围绕保障安全生产这一核心，坚持抓根本、打基础，带队伍、强素质，保稳定、谋发展，脚踏实地，迎难而上，锐意进取，奋发图强，努力为集团全面协调、可持续发展做出新的更大贡献。为此我集团安保部特制订以下目标：
（一）统一思想认识，全力保障安全生产
安全工作是企业的生命线，我们要牢固树立安全生产、保障一线第一的思想，围绕集团产业发展和奋斗目标，创新工作思路，科学调配力量，提升训练质量，发挥服务功能，敢于挑重担冲一线，为企业安全生产服务提供强有力地支撑和保障。
（二）加强管理教育，增强事业心责任感
切实按照部队管理模式加强队员的管理教育，严格落实各项规章制度，使队员时时处处在制度的管理之中，自觉用制度约束规范自己的言行，真正实现无为而治的管理境界。结合落实“日、周、月”工作，坚持把精细化管理渗透到安保建设的各个方面、各个领域、各个环节，摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，对已有的思维方式、工作理念、工作作风等，进行一次彻底的“刷新”，树立新理念，实现大转变。切实做到：安全工作量化、细化、具体化，通过精确的计划、精益的投入、精准的行动和精细的标准，把安全管理从“概略瞄准”变为“精确打击”。
（三）加强培训，使全体人员持证上岗
按照安保工作要求，保安、消防、气防人员要持证上岗。2015年是集团关键的一年，我们要加强对保安和消防、气防队伍的培训，确保除新入职人员外，全部持证上岗。
（四）按计划强化训练，增强队员的身体素质和完成任务的能力
我们要切实落实考核制度，拟制各专业、各类人员训练计划，按计划抓好落实，每月组织一次考核，将考核成绩与自己的切身利益挂起钩来，与年终考核挂起钩来，增强队员的竞争意识，强化队员的身体素质，确保各项任务圆满完成。
（来源：新疆集团安全保卫部 马效民）
