——学习“董事长在2014年工作总结暨2015年工作会议上的《讲话》精神”心得体会
2015年1月31日，董事长在“中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上作了《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》的重要《讲话》（以下简称《讲话》）。《讲话》阐述当前国际、国内经济形势，对我集团产现状进行了详细的分析和自我剖析，使我们充分认识到庆华集团产业严峻的形势及所面临的机遇与挑战。《讲话》中指出 “正确认识新常态，以经济效益为核心，从战略高度把握集团发展方向，坚定走煤基清洁能源发展道路的决心和信心”为主导思想，强调在新的历史时期，新常态已经确立，而且这种“新常态”将会对未来的经济社会发展产生深远的影响，集团上下要有“道路自信、文化自信、产业自信”，以及坚定战胜困难的信心和决心。
当前，新疆庆华集团规模迅速扩大，产业链不断延伸,建立了以煤炭产业为基础，以煤制气、煤基多联产、房地产、油页岩开发、废弃物综合利用为主线的“一基五线”现代产业体系布局，形成了产权多元化的企业集团。在此基础上采购的分散化现象逐渐加重，在新常态下，如何加强集团物资采购的管理，建立一个以供应链管理思想为基础的物资采购集中管理模式，对提高物资采购效率，降低采购成本，从而提高集团的整体经济效益具有非常重要的意义。新常态之“新”，意味着新的征程；新常态之“常”，意味着绝非一蹴而就。集团供应部已经准备好了迎接新的挑战。
一、用“三心”来应对，把握发展主动权
“三心” 即在工作中要有冷静的心、坚定的心、火热的心。事情千变万化，所处环境各有不同，只有冷静，才能科学认识、分析所面临的局势，所拥有的优势，要避开的劣势，才能科学制订发展规划和奋斗目标，不走或少走弯路，实现可持续发展。董事长在报告中指出：我们在产业布局上的先发优势、在“丝绸之路经济带”上的区位优势、在资源储备上的累积优势，都应该、也能够更加坚定我们度过寒冬、战胜逆境的决心和信心。智谋为先，审时度势。正是董事长在思想和认识上的“新常态”改变了企业的经营环境，企业谋发展、做决策，不能再像过去那样凭感觉，而是要关注大势，特别是面对未来的差异化调控，企业应更讲究经营战略与战术。
有志者事竟成，百二秦关终属楚。只有坚定，才能咬定青山不放松，紧盯目标，扑下身子，苦干实干。做任何事情都不会一蹴而就，要耐得住寂寞，甘于平凡，却不能失去干事创业的热情。面对事业和可持续发展，要时刻保有一颗火热的心，不管困境逆境，都充满活力积极践行，才能爬坡过坎，取得成绩，达成目标。
二、立足岗位，适应“新常态”
在经济“新常态”下，企业要更加积极主动地布局，强调内外平衡。适应“新常态”，在价值观上，企业要坚持正确的“义利观”，有所为有所不为，既算经济账，更要算政治账、社会责任账，既注重当前，更注重长远。新常态下需要平常心态，需要未雨绸缪，需要积极应对。作为集团供应部的一名管理人员，我们必须要适应危机并存的新常态，迈步转型升级的新征程。
一是融入日常管理中的“难点”。自我加压，严格要求，在工作中带头遵章守纪，上标准岗、干标准活，为员工做出表率，着力发挥岗位上的“传、帮、带”作用，坚决杜绝遇到问题绕道走以及处理问题不彻底的现象发生。积极创新物资供应流程，对现有业务流程进行优化、改进或调整，对现有的业务流程进行“根本的再思考和彻底的再设计”、“建立全新的过程型组织结构”。从计划、采购、到库验收、发料到结算等各个环节进行再思考，进行重新设计，避免简单重复性工作。
二是融入经营管理中的“要点”。围绕“工作计划、建章立制、业务流程、人员管理、物资采购、仓储管理、管理创新”等关键环节建言献策。为使基础管理工作“有法可依”，要根据物资供应工作的环节点，制订完善基础管理工作制度，包括物资计划管理制度、合同管理制度、库存资源管理制度、料单台账管理制度、往来函件凭证管理制度、供应商管理制度等。要使计划管理制度明确需求计划和采购计划编制要求；合同管理制度从市场调研、商务谈判、价格审批、采购方式、合同审批、合同签定到合同履行，要有一套严格的程序；库存资源管理制度要有科学测算标准，使库存保持在最佳状态；往来函件凭证以制度化加以管理。
三是融入成本控制的“重点”。对物资采购建立全过程监督机制。物资采购全过程监督是指对采购前、采购过程中和采购完成后进行的监督。从采购计划的制定开始,到采购物资的结算完毕,其中对计划下达、价格咨询、采购方式确定、签订合同、物资验收、货款结算等六个环节进行全程监督。对计划的监督主要是保证计划的合理性和准确性;对价格的监督主要是看是否进行了货比三家、价格是否合理;对合同的监督主要是考察其合法性和公平程度;质量监督是保证验收过程不降低标准,不弄虚作假;付款监督是确保资金安全,按合同履行。把监督贯穿采购活动的全过程，形成制度制衡权力、分段负责、互相监督、过程透明、有序可控的管理状态，是确保采购管理行为规范和保护企业自身利益有效途径。
四是以提升信息系统管理为切入点，将物资采购管理信息系统与ERP、合同管理、供应商管理等系统进行集成优化，增加招标模块、投标邀请书发布模块等内容，简化采购作业中人工文档制作、交换等工作，实现业务处理规范化。
新常态需要新思维，新征程催生新动力，新的形势不仅给企业带来新的挑战，更给广大员工打开新的空间。如何在新常态下干出一番事业、展露一番作为，需要众人付诸实践。正如《苦难辉煌》所诠释的真理——历尽苦难，获得辉煌。我们坚信，此时的新常态正是我们必须要经历的苦难，而苦难过后，必将赢得新的辉煌。
（来源：新疆集团供应部 张杰）
