在学习了董事长在中国庆华集团总部机关的讲话文件后，结合《关于学习贯彻中共中央办公厅〈关于培养和践行社会主义核心价值观的意见〉的通知》,我感触颇多，虽说董事长的讲话是在总部机关部门发表，但作为一名公司主管设备的负责人，我知道董事长提出的“知识危机、能力危机、激情危机”也同样在公司机关部门显现，而我所管辖的设备科等部门若出现在职不尽责、履职不尽责任，不能充实8小时工作、没有满怀的工作激情、不具备一专多能的专业技术人员时，我都有推脱不了的重要责任。
今年，国家经济形势严峻，煤炭行业态势依然低迷，焦化厂生存更加困难，集团公司也承受着巨大的压力。而在这种情况下，董事长的讲话精神无疑成为了各兄弟公司的领航灯，不仅指明了机关部门的工作思路，也为企业生存发展标定了方向。面对董事长讲话中的精神实质，作业一名生产公司的设备主管负责人，我将以学习董事长讲话精神后的心得引导今后的工作思路。具体内容如下：
1. 努力打造技术过硬、素质优良、一专多能的团队
董事长在讲话中说到“我们不是没有人，而是我们领导是否能把人的作用发挥出来”，“你带领的团队不行，实际上就是你这个领导不行”，“带队伍就要严格管理，有很多时候，能力是逼出来的”这三句一直让我铭记在心，使我深刻领会到了对机关部门用人的要旨。也让我对部门员工在职不尽责的深层次源头有了深刻认识。工作中对员工的漠视以及对员工的不信任、不要求、不施加压力是对员工的不负责，结果会造成部门员工缺乏工作激情、缺少知识累积、缺失一专多能的工作能力。而面对如何打造技术过硬的机关团队，董事长讲话中提到的“严要求、教本事、促学习”指出了明确思路。为此我在实际工作中，已部署了各部门技术员制图评选制、各部门设备管理人员考评制、科室员工业务分管落实制。结合公司目前的形势，根据生产中实际工作量，果断地将设备科与各部门维修班人员编制重新定编，使员工在8小时工作中能充实的得到业务锤炼。
2. 真抓实干全面推行“TPM”管理制度，群策群力做好节能增效项目实施
董事长讲话中说到“干企业必须要干一步，看到下一步，想到下下步”。宁夏庆华集团煤化公司自投产已近六年岁月，公司的设备管理也走过了设备包机制、ABC分类管理制等管理阶段，但为了提高设备管理思路，与公司精细化管理相结合，根据董事长的讲话精神，今年将对公司内各部门全面推行“TPM”管理制度，通过提高工作技能、改进精神面貌、改善操作环境三大要素来下功夫，有计划、有步骤、有专项负责人的来实现以事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失，达到停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零的管理目标。一个管理的升级不是一蹴而就的，在推进TPM管理制度的过程中，我积极听取意见，结合目前公司设备管理现状，一方面着手对公司设备管理制度的重新修订工作，另一方面对TPM推行中实行样版车间、样版工段以及样版班组等模块式推进方式，循序渐进地来推进公司TPM管理制度。
而面对现在的市场形势，在学习董事长讲话后，我认真思索，我能为公司做什么？作为一名主管设备的负责人，需要在增长设备使用周期、制定修旧利废奖惩制度等措施的基础上再进一步，真正的将设备检修成本将低、有效形成设备检修成本核算制，使设备检修所花费的资金与预算、往年花费的金额形成对比。对一些往年需要处理的项目拿回来自己干，例如托煤底板的外委修复、管壳式换热器的制作及大修工作等。对一些容易忽视的设施及消耗材料进行核实，例如建立检修用氧气、乙炔充装抽查检测等工作。将生产设备检修所花费的费用成本有效降低。
3. 传承企业文化，攻坚克难完成艰巨任务
“我们的企业文化，是开拓奋进的文化，是攻坚克难的文化，是与中国梦相通的文化。这是精神层次的东西”读到这里，我想到了平时上网购物、沉迷游戏的一些员工。上班来下班去整天工作效率低，如同行尸走肉般的傀儡，缺失了一种奋发向上的拼搏精神，而这正恰恰是董事长讲的“激情危机”，这种危机影响到整个部门，整个公司，并给企业文化带来污点。员工只有接受并传承了勇于拼搏的庆华精神，只有在自己的团队中学到东西才能有用武之地、工作紧凑充实，才能更好地融入团队，进而提升团队整体战斗力。为此，我结合焦炉消烟除尘车除尘效果差，而外委改造、购买价格昂贵的情况，提出了自改、自修的整改目标，让设备科等相关部门人员活动起来，从立题设计运算，到专项讨论会的展开，再到向集团汇报解说等，都使部门人员战斗充分发挥，不但在紧凑的时间内完成了各项工作任务，也使一些专业素质好的员工崭露头角，给这些员工一个充分展示自我的平台。虽然不是专业的除尘车设计厂，但在此次活动中经验、看法、观点层出不穷，这些都使我在看到工作进展快速推进的同时，看到了员工精神层面的改变。
员工精神枯燥、工作激情疲乏进而发展到在职不尽责、履职不尽责等品德问题上，形成混日子、拿工资的恶劣局面。而领导讲话、批评更是左耳进右耳出，用脸皮去“夯实”工作，不得要领的领导也只能眼巴巴的干着急。可在董事长讲话中可以理解到，没有不好的员工，只有不能充分发挥员工能力的领导。我深以为然，每个新进的员工都如同一张白张，对员工的培养就像领导在纸上作画，画不好就埋怨纸不行，而画好的纸成什么样子取决于画的人是怎么画的。对一些带有污点的纸，只要作画的人功夫到家，也能利用污点作出好画。那么是员工不好还是部门领导不会用人？结论显而易见的。人尽其用，让每个人都能发挥出自己的特长，不肤浅评判员工、不着急否定员工。深刻领会董事长讲话中的精神，对部门领导加强考核力度，不能使部门领导超然事外，参与到部门领导评比考核活动，起到部门领导认同员工，员工支持部门领导的作用。与董事长讲话相迎合，用履职尽责的实际行动，提升庆华文化。
“同一目标、同心协力、同甘共苦、同享辉煌是庆华创业精神财富，是我们的传家宝”董事长对庆华文化、精神的再次强调，使我看到了企业文化这一精神层次对企业发展的重要程度，而这种精神文化也正是对“知识危机、能力危机、激情危机”解救良方，看到董事长对部门员工的真切爱护，对领导干部的殷切希望，都使我感到由衷的惭愧。只有提高对自己的要求标准，审视一下自己，对照民主的测评，反思一下自己，使自己有种紧迫感、危机感的从自身做起，用真本事、真水平把本职工作做好，努力跟紧集团战略步伐，与大家团结一致，把公司设备管理好，为集团走向辉煌填砖填瓦。“响鼓还需重锤敲”，我将继续深刻领会董事长讲话精神，结合《关于培养和践行社会主义核心价值观的意见》认真反思，将自己的以后的工作思路理清。勇于担当，真正把责任放在心头，认真谋划今年的工作内容。我相信在董事长的带领下，各兄弟公司真抓实干，在共同的努力下2014年集团公司将迈向辉煌。
