青海庆华集团走过了风风雨雨的十年，一路风尘，一身荣光。用坚实的脚步、独特的发展模式成就了事业，树立了形象，巍然屹立于青海高原。他在这块土地上成长、壮大，铸就了辉煌；也以真诚、慷慨回报着这片热土，得到了当地政府和社会各界的普遍接纳和认可。作为企业的一员，每一个庆华人的内心都充满了自豪，以主人翁的姿态融入企业，无怨无悔地为之奉献、付出，在企业的发展中体会着收获的喜悦，证明着自身的价值，共同憧憬着美好的生活，编织着庆华百年的希望。
正像任何事情不会一帆风顺、任何道路不会笔直宽广一样，企业的发展同样也会经历惊涛骇浪。近年来，受国内外经济下行压力加大，钢铁业产能过剩，焦化行业普遍不景气等综合因素影响，青海庆华集团面临着前所未有的考验，企业营业收入和利润大幅下降，生产经营形式异常严峻，举步维艰。同时，企业快速发展过程中掩盖和遗留的一些经营、管理方面的不足和漏洞也在这时逐渐显露出来，成为阻碍我们健康稳定发展的又一障碍。“怎么办？”成了摆在每一个管理者和员工面前的一个不容回避的问题。
在企业艰难抉择、生死存亡的关头，霍庆华董事长高瞻远瞩，临危不乱，准确分析判断形势，为企业突破困境指明了方向。在“中国庆华集团2013年工作总结暨2014年工作会议”上，董事长作了《认清形势 坚定信心 协同推进 科学发展 为全面提升集团发展质量和效益而努力奋斗》的重要讲话。讲话宏观分析了集团发展形势，中肯地指出了集团在发展过程中存在的突出问题，明确指出了集团今后一个时期的发展方向、奋斗目标和实现途径。会议结束后，全集团迅速掀起了学习董事长讲话精神的热潮，通过学习，思想上有了新的认识，使我坚定了信心，获得了战胜困难的勇气。我认为，在当前经济大环境依然没有好转的情况下，企业要想生存和发展，“团结”、“信心”和“改革”是我们必须要解决的首要问题。
一、“团结”是我们战胜困难的力量源泉
俗话说得好：“人心齐、泰山移”、“众人拾柴火焰高”，我们取得的所有成绩都源自团结一心、众志成城。正如董事长所说：振奋精神不是几个人的事，几个人干不成庆华事业。庆华集团从小到大、由弱到强，一步步发展壮大，靠得就是集体的智慧、团队的力量。在快速发展的顺境中我们需要团结，取得了一个又一个胜利；在逆境中求生存的寒冬中更需要抱团取暖，去克服一重又一重困难。现在的需要的团结是上下贯通的团结、纵横交错的团结，是领导班子之间的团结、上下级之间的团结、领导与群众之间的团结、员工之间的相互团结。这就要求我们广泛发动全体员工，紧密团结在以总经理为核心的领导班子周围，统一思想、明确目标，摒弃私心杂念，充分发挥自身潜力，全身心地投入到企业的生产经营活动中，为公司出谋划策、分忧解愁。现在需要的团结又是振奋精神、勇于付出的团结，这就要求我们要敢于担当，永不服输。要始终保持创业初期的激情与活力，把干部员工的精、气、神鼓起来，用企业使命、企业愿景鼓舞员工，使全体员工自觉自愿地与企业同呼吸、共患难，为企业走出困境凝聚力量。现在需要的团结是肩负使命、知恩图报的团结，作为庆华人，我们和企业相互依存、共同成长，我们都曾得益于企业的发展，享受着企业发展带给我们的收获，现在企业处于困境，我们更要奋起直追、荣辱与共，团结一心打一场走出逆境、奔向胜利的翻身仗。
二、“信心”是我们走出困境的原生动力
“心态决定成败”，做任何事，要想取得成功，信心至关重要，困难面前尤其如此。现在我们的生产经营遇到了一些困难和阻力，企业的生存和发展面临着挑战和考验。但挑战和机遇并存，我们要临危不惧，坚定战胜困难的信心。首先我们要对企业的未来充满信心，庆华集团走过了峥嵘岁月，经历了风雨的洗礼，变得成熟而自信。庆华的创业史告诉我们，成功总是伴着艰辛，退却就意味着失败。逆境中我们要有再创辉煌的勇气，相信现在的困难只是庆华发展历史中一个小小的迂回，是为更稳健抵御风险所做的一个铺垫，历经风雨的庆华人一定会走出困境，迎来更美好的明天。其次我们要对我们的员工队伍充满信心，庆华独特、深厚的企业文化凝聚了一大批想和庆华事业共同发展、荣辱与共的杰出人才，他们坚守在各个岗位默默奉献、辛勤付出，千万双手托举着庆华这艘巨轮，这支体现“五个特别”精神的团队是我们走向胜利的坚强保证。
三、“改革”是我们实现跨越的唯一出路
董事长的讲话对改革有着明确的要求，指出“企业发展中的问题只能通过发展来解决”，鼓励大家创新求变，包括思想创新、科技创新、模式创新、管理创新等。董事长着重谈到了管理创新，要求各公司根据业务发展和管理模式的要求，建立科学合理的管理体系，压缩管理层级，缩短管理链条，理顺管理关系，形成集团内部层次清晰、分工明确、集权与分权相结合的管理组织架构，有效保障决策质量和管理效率的不断提高。这充分说明了改革管理体系的必要性和紧迫性，随着企业向精细化管理迈进，被宽松经济环境掩盖的管理上的漏洞和痼疾逐渐显露出来，阻碍着企业的健康发展，需要动大手术、下大力气进行改革，否则将会束缚企业的发展，抑制企业的生机与活力，最终失去竞争力。值得欣慰的是，董事长和各集团的领导层及时认识到存在的问题并积极寻求解决方案。以青海庆华集团为例，成立了重大改革领导小组，丁平总经理亲自挂帅担任组长，对生产经营承包、人事分配制度、供应体系、财务管理等领域进行大刀阔斧的改革，已初见成效。相信随着改革的不断深入，我们的各项工作会得到质的提升。
困难是暂时的，困难难不倒光荣的庆华人，我们要以董事长的讲话精神为行动指南，紧密团结在集团公司领导班子周围，精诚团结、砥砺奋进，用我们的百折不挠的信心和直面困难的勇气去战胜一切艰难险阻，到达胜利的彼岸。
