近期，整个中国庆华都在学习董事长在2016年总结大会上的讲话精神，董事长指出在市场经济新常态的大形势下，在我们企业即将转型升级的关键历史时期，我们非常有必要重温庆华“五个特别”的创业精神。“特别能战斗、特别能吃苦、特别能团结、特别能忍耐、特别能奉献”这五个特别是庆华创业者在创业时期总结凝练出的企业神魂，已经引领庆华人在各自的工作岗位上奋战了二十多年，也必将继续引领我们用十足的勇气顽强地走下去！
以下是我的一些感悟。
2017年是煤炭行业抬头、煤化工前景看好的起始之年，也是新疆庆华能源有限公司冲破发展瓶颈进入转型升级的起步之年，更是公司引进战投二期上马跨步前行的发起之年。我们将以董事长、总经理孟令江关于2017年整体工作部署为领航，以新疆庆华能源集团公司经理刘福生关于2017年能源公司全年生产目标及工作任务为重点，以公司发展理念“创新、绿色”为基调、以推动满负荷生产，攻关环保难题，努力实现第三步跨越为目标，以“提素质、练内功、降成本、防事故、保环境”为主线，以提振士气，增强职工爱岗敬业的主人翁意识为突破口，加大力度推动班组建设和团队建设，紧紧围绕公司及车间中心工作，进一步凝心聚力，为公司满负荷运行提供坚实保障。
一、在运行管理上查找短板
1.坚决杜绝违章操作和误操作。中控室在启停车时一定要反复同现场操作人员确认，严谨在没有确认到位的情况下启停车；
2.针对现场操作的设备，如：煤1AB双线叶轮给煤机、圆仓堆取料机、除尘器、除铁器等设备，一定要加大巡检和维护保养力度，坚决杜绝因为操作人员精力不集中及缺油、螺栓松动等问题导致的设备事故现象发生；
3.加强运行前和运行中皮带及附属设施的检查和维护。加强对滚筒、导料槽及落煤管定期巡检；
4.根据生产实际调整AB双线运行时间，以便于检修人员及时对破损的皮带进行修补及损坏的托辊进行更换。
二、在班组建设上寻求突破
班组是车间正常生产的发起者，抓好班组建设才能提升班组团队意识和战斗力。把创建“五型班组”和学习先进班组管理理念及创建“六型团队”有机结合。
1.以加强职工队伍建设，促进职工队伍技术提升为载体创建《技术型班组》；
2.以推动完成车间年度“零事故”的任务为目标，以安全为了生产，生产必须安全为理念，使职工从“要我安全”到“我要安全”观念上达到彻底改变，进而创建《安全型班组》；
3.以培养职工职业道德、业务技能为途径，通过不断学习达到自我提升的目的创建《学习型班组》；
4.以思维创新、行为创新、紧跟形势、开拓进取为方向创建《创新型班组》；
5.以互帮互助、团结奋进为根本创建《和谐型班组》；
6.推行白国洲班组管理理念，争取在一年内创建出合格的具有顽强拼搏精神和超强工作能力的优秀班组；
7.推行六型团队建设，把建设“遵纪守法型、文化实力型、管理标准型、安全环保型、技术高端型、创兴增效型”的六型团队建设当成重点工作来抓，而且要抓出实效。
三、在安全环保上加强管控
1.严格遵守各项规章制度,严格执行《安全操作规程》,班组严格地、有计划地进行安全生产；
2.要求全体干部职工都要牢固地树立起“人的生命是第一位”的思想意识；
3.每一位职工都要自觉地学习生产操作技能和业务知识。只有自己掌握了高超的生产技能,才能熟练地、严格地按照安全生产技术规程进行操作；
4.每一位职工在现场工作中都要注意强化自我保护意识。安全生产首先就是要求“自己的安全自己管”,职工之间在生产作业现场应在作业前主动自问互问；
5.实施“自保、互保、联保”责任制，现场生产过程中职工之间要互相关爱，互相监督，充分发挥团队精神；
6.推行“五落实、五到位”管理模式。
“五落实”：领导机构人员落实；责任体系监管职责落实；安全管理制度落实；安全保障和预警防范措施落实；安全宣传教育落实。
“五到位”：坚决做到工段主要负责人认识到位；安全生产责任主体履职到位；日常管理与阶段性监督检查到位；隐患排查及整改到位；危险源监控到位。
以上内容是我们在日常管理和生产过程中必须执行的规定、规程，其中更包含着一些先进的安全管理理念，必将提升我们的管理及安全生产操作水准。
四、继续创新工作思路
1.坚定一个目标，立足一个根本。
以“七个零“为目标，以圆满完成生产工作任务为根本；
2.控制一个指标，增强两个力度。
控制原煤均质指标，增强现场管控力度和人员管理力度；
3.发挥两个机制，激活两个动力。
发挥“压力”和“激励”机制，激活职工对节能和增效的动力；
4.围绕一个中心，提升两个能力。
以推动公司实现年内安、稳、长、满、优100%负荷生产目标为中心，提升自我学习能力和自主工作能力；
5.把握三个局面，实现三个提高。
把握五型班组建设工作局面、六型团队建设工作局面及思想维稳工作局面，实现提高执行力、引领力及创新力；
6.改变一个态度，破除一个模式。
正常安全生产工作是一个由多环节、多工段相互作用的一种系统效应，不是单纯的一个点，因此，要改变原有消极的工作态度，要用长远眼光和发展的眼光看待工作问题，并且要看到更加深刻、更深层次的问题；随着公司发展到一定程度，曾经一些看似有效的、或领导的习惯做法在职工心里极易形成惯性思维。我们要清醒地认识到旧有模式和思维对团队的影响，对自我认识和意识的影响，很可能造成内部沟通渠道的冲突，同时也是对创新思维的一种束缚，更容易让职工产生依赖心理。因此，工段及班组管理者必须破除原有的思维模式，要学会反思，而不是光找方法忘了自己本身存在的思维意识问题。
五、必须马上解决的问题
1.煤1叶轮给煤机运行时给煤机上方不能推卸煤，否则给煤机会被煤压死，当煤卸满时由于叶轮给煤机功率不够开不进煤堆里面运行；叶轮给煤机运行时最大负荷大约每小时1300吨左右。如果叶轮给煤机达到现在最大运行负荷时煤1皮带就会大量撒煤；
2.落煤管老化抗煤块冲击的能力变小经常被煤块砸裂，落煤管衬板多次开裂脱落；
3.三通翻板受力较大多次变形打不到位置直接影响换线运行。同时落煤管落料点不正，运行负荷大时，煤流对胶带冲击力较大，会造成胶带严重跑偏撒煤，皮带边缘磨损；
4.煤4A和煤5AB皮带严重破损，运行时撒煤严重，不但给清扫队清煤带来困扰，同时也给运行带来许多不便；
5.刮板机链板、销轴、卡簧老化长时间运行磨损严重，频繁检修更换链板，但是由于链板质量问题并不能保证长时间运行。
针对以上这些问题我们只能加强巡检力度，加强预检预修力度，重点盯防，死看死守，确保不出现大的设备事故。
六、下决心抓实的工作
我们要想完全适应满负荷长周期稳定供煤，就必须要做到：抓实八项工作，提供八个保障。
一是抓实安全工作，提供安全保障。
安全工作大如天，所有的工艺、检修作业都必须把安全放到第一位，管生产必须管安全，坚决做到不安全不生产，生产必须安全；
二是抓实基础工作，提供管控保障。
基础不牢地动山摇，事无巨细，在生产工作中必须从小事做起，抓住细节夯实基础，才能保证长周期稳定生产。
三是抓实培训工作，提供人才保障。
培训工作是我们给各岗位提供合格运行人员的有力渠道，人才强企始终是我们公司的主战略，特别是面对人员流失严重问题，我们更应该抓好新入职员工的岗位培训工作；
四是抓实技改工作，提供技术保障。
操作技术和技能始终是工艺运行必须重视的问题，掌握熟练的操作技能，才能圆满地完成生产任务。在日常生产过程中发现一些制约生产的落后的工艺，可以结合实际进行有效的技术改造，工段及车间鼓励职工进行一些符合生产实际的小改小革；
五是抓实监督工作，提供执行保障。
在日常工作中我们必须加大监督、监管力度，因为职工执行力不高是我们车间普遍存在的问题。执行力好的团队战斗力一定强，工作效率也会相应提高。因此，我们必须把提升职工执行力的问题上升管理高度；
六是抓实宣教工作，提供思想保障。
宣传教育工作我们应该提高认识，在班前班后会上要经常同职工讲清当前形势，讲清公司发展的潜力和前景，让职工朋友们坚定信念，我们的公司一定会走出困境再现辉煌；
七是抓实卫生工作，提供环境保障。
备煤车间的工作环境决定我们必须在苦、脏、累的生产环境中工作，粉尘、煤泥等物质是我们天天接触的东西，如果想保证正常生产改善作业环境，我们就必须加大卫生管理力度，给我们自己创造出一个相对干净的生产作业环境。
八是做好维稳工作，提供生命保障。
当前形势很严峻，因为2017年是1997年7.5事件的20周年。一些反党反国家的极端分子很可能利用老百姓的无知发起一些破坏活动，当然了，我们也不能轻视国外针对我中华民族的一些别有用心的敌对势力参与。因此我们要时刻做好准备捍卫我们的公司利益，坚决同一切敌对势力斗争到底。
做好这八项工作就能实现一个跨越，完成一个提升。就是实现从低负荷到满负荷的历史性跨越；提升车间文化建设和精神文明建设层级，一个成功的企业肯定会有高度的企业文化作为引领，而一个具有强悍战斗力的团队也一定会有属于自己的文化来凝心聚智。可以说企业文化建设工作在备煤车间还任重而道远，需要我们不厌其烦地宣传教育，用我们大家的力量共同去开创车间企业文化建设新局面。
总之，通过对董事长、总经理孟令江和副总经理刘福生讲话精神的深入学习和理解，在重温“五个特别”创业精神的感悟下，使我更加坚定信念同公司同呼吸共命运，坚守自己的岗位，用无悔的坚守铸就无悔的人生！
（来源：新疆庆华能源集团有限公司李东旭）
