董事长在8.30电视电话会议上作了重要讲话。这次电视电话会议是董事长经过慎重考虑后召开的，其目的就是“树信心、强心态、重举措、促改革”，引领集团突破重围浴火重生。讲话从公司的历史与现实、激情与心态、信心与办法、危机与风险、文化与改革等几个视角对集团下一步的发展做了深刻阐述，得出了经过反复论证的理性决断，再次吹响了庆华集团直面险阻敢于突破、敢于亮剑、敢于奋进的号角。通过初步学习，我理解要在以下三个方面下功夫。
一、增强信心、鼓舞士气，树立不服输的精气神。董事长讲话不仅再次明确了庆华集团的发展道路，而且提出了具体的脱困办法，有目标，有愿景，有步骤，为增强战胜困难的勇气打下了坚实基础，为坚定企业转型升级的信心提供了现实支点。我们学习讲话精神，首先要摆正心态，要聚人心凝心力，以庆华文化作为我们攻坚克难的力量源泉，通过大刀阔斧的改革去突破艰难险阻。对庆华事业只有真信才会真干。毛泽东主席说过：“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，看到光明，要提高我们的勇气。”董事长的讲话已经给了我们光明的前景，目前我们需要的就是信心和勇气。作为领导干部，不仅自己要有信心，而且要帮助部属建立信心、提高信心。思想问题解决了，工作才会有动力，攻坚才会有办法。对不认可庆华文化、对庆华事业没有信心、工作提不起精气神，甚至挖企业墙角给企业带来损失的人，就要清出庆华队伍。
二、敢于担当、勇于负责，提高克服困难的能力。有信心还必须有能力。董事长对推进集团改革已经作出了部署，如何贯彻就要看干部。就拿总部来说，管理层的每位干部，有没有能力跟上改革思路，有没有能力把董事长讲话分解到本部门，分解到各岗位，从现在的情况看，是需要打个大大的问号的。有些部门连最起码的工作计划都作不好，要求上报的计划也不能按时报；还有的部门发生了严重问题，干部还推三阻四，认识不到自己失职。董事长在讲话中反诘我们的干部“有没有自我批评、自我反省的实力和能力”，可谓一针见血。现在我们就要从个人绩效、组织绩效抓起，看看每个干部是不是在履行职责，能不能担当部门的全面工作，通过教育，通过传帮带，通过优胜劣汰，逐步把干部队伍搞坚强，把各部门领导、中层干部的作用发挥出来，克服眼前困难、实现浴火重生才会成为可能。
三、边学边改、对号入座，稳步推进机关改革。董事长讲话指出了目前运营管理、金融财务、风险管控、用人机制、企业文化等几项重点任务。我认为总部应立即行动起来。一是学会用金融财务的视角去分析解决问题，在人力物力上向财务融资工作倾斜。二是再次梳理“投资控股型”总部的结构，本着减员增效原则进行合理整合，降低总部运营成本。三是坚持“有为有位”原则，推进岗位、薪酬、责任、考核一体化改革，用科学的激励为能人打开上升空间。四是开展风险识别，建立风险控制机制，首先推行决策防范和监督防范。五是加强宣传工作，宣传企业文化，宣传企业品牌，内塑精神，外塑形象，为企业营造和谐的发展环境。六是服务企业服务基层，眼下首先要组织好全集团学习董事长讲话活动；面对各集团公司生产经营、资产剥离重组等繁重任务，总部机关要尽力为所属企业提供方便，排忧解难。
“世上没有救世主，我们只能自己救自己”。董事长一句语重心长的话，道出了创业之艰辛的深刻感悟。尤其当企业处在特殊时期遭遇巨大困难之际，我们需要的是“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，需要的是企业各级主要领导践行改革的胆略和智慧。这就是董事长对我们全体干部提出的内在要求。我们学习董事长讲话，一定要认真领会董事长的良苦用心，唯有砥砺前行，才能重塑辉煌。
（文：集团党工委副书记 李传瑞）
