——学习董事长讲话及精神心得体会
学习董事长的重要讲话，使我接受了一次全面深刻的思想洗礼，进一步明晰了集团道路自信、文化自信、产业自信的深刻内涵。董事长的重要讲话语重心长、内容丰富、思想深刻，引导我们正确认识新常态，全面确立了企业发展要“以经济效益为核心”，从战略高度把握集团发展方向，坚持和发展煤基清洁能源道路，有高度、有广度、更有深度，使我深受启发、深受促动；同时讲话确定了集团在今后一个时期工作的总基调。我深深体会到，学习讲话关键要深入把握讲话的精神实质，坚定不移地在思想上、方法上、行动上与集团保持一致。现将学习体会浅谈如下：
一、企业发展有了新理念
董事长讲话对集团今后发展道路，产业布局、企业文化作了深刻剖析，提出了“道路自信”、“主动适应新常态”、“自我变革”、“效益导向性”等新理念。
1.坚持正确认识
讲话中董事长指出在正确认识新常态的基础上，我们如何主动调整，自我突破，以推动集团可持续发展。回想我们庆华自1996年发展至今，整个企业尤其是管理团队始终时刻保持“生于忧患，死于安乐”的警醒态度，用了十几年时间，把庆华打造成了一个约600亿资产规模的企业。
但是我们也应该看到多年集团发展主要集中在实体产业部分，后续的产业项目等单一结构局限性暴露无遗，讲话明确提出要通过全力打造集团金融板块，实现“产融结合，双轮驱动”目标，在市场上形成强大竞争力，为集团整体造血。
2.坚持自我变革
这两年，市场环境的恶化，政治生态的转变，经济转型的阵痛，对我们企业发展提出了新的挑战，但我们更应该清楚地认识自身的问题。在中国经济增速放缓、传统煤焦行业不景气的情况下庆华如何还能做到生机勃勃，这归功于集团产业的及时转型，要做到这一点不仅需要国家的政策的支持，也需要对整个行业的现状和发展做深度的了解和思考。
拿我们新疆庆华煤制气项目来说，2014年正式商业化运行，作为新疆首个获得国家核准的煤制天然气项目，也是国内民营企业中产业规模最大的国家级示范项目，是整个中国庆华集团产业转型升级的里程碑。但通过其也看出新疆庆华近年的项目规划全部是资源开发和后续加工型，这类项目都属于重资产、长周期类型；数个项目几乎同步进入投资高峰期，之后又同步进入还款高峰期，这对于企业的财务压力是致命的，缺乏短周期、轻资产、能够创造大量现金流的项目是企业的巨大短板。
我们企业发展不仅需要做大，更需要做强、做优，通过科学谋划，使企业效益达到最优。回头来看，我们这几年发展过度铺摊子，上项目，缺乏科学理性的论证项目效益的可行性，出现了短期企业资金链紧张，生产经营困难的情况。如果前期我们项目经过科学论证，产业转型升级进程加快，我们的项目能循序跟进，新增利润流就会让我们的抗风险能力进一步提升，企业发展更加稳健，这就是我们必须坚持“自我变革”的原因所在。
二、企业发展找到了正确道路
董事长讲话深刻剖析了目前国家经济趋势与集团当下现状，明确为我们指出了以效益导向性为原则，坚定不移走“煤基清洁能源”的可持续发展道路。
讲话为我们明确指出要走“煤基清洁能源”可持续发展道路，这就要求我们坚持“道路自信”。众所周知，近两年来，我国社会经济形势“断崖式下跌”，尤其是能源化工企业更是蒙受重创，许多能源生产方式单一、化工产业链低、产品附加值的企业相继停产，可以说化工行业前景黯淡，唯有集团这类具有产业优势的长产业链、高附加值的清洁能源项目得以稳定发展，这就是我们一直坚持走一条“延伸加工、产业转型”的新型化清洁能源利用的道路所带来的。
我们新疆集团目前的不论是煤制气项目，还是煤炭分质项目，都是近年来我们“清洁能源”的战略方向与国家“煤炭清洁高效利用”、“节能环保”的发展要求不谋而合而催生的项目，项目不仅有产业布局上的先发优势，更有在资源储备、区位优势，更是充分延伸化工产业链，转型升级，提高产品附加值，所以才取得了较好经济价值。
融合讲话，我们应该准确把握形势，积极应对挑战，坚持道路自信，始终树立“以经济效益为核心”，利用当前市场低迷的时机，通过产业资本市场，整合相关资源，在短时间内，夯实资产基础，使之良性增值，继续推进产业转型，优化产品结构，积极应对市场变化和国家产业政策调整带来的压力。一系列情况也说明，我们集团走煤炭清洁高效利用的道路是正确的，这一切都是我们能够更加坚定度过寒冬、战胜逆境的决定和信心。
同时也需要我们在前进的道路上，充分应对各类资源获取难度增加、项目开发合规性要求强化、环保压力与日俱增、市场营销策略匮乏，外部市场开发能力薄弱，缺乏有效的投融资和项目管理手段等一系列困难，持之以恒，共同为集团基业长青而不断努力。
三、企业要发展，关键在于落实
（一）作为生产经营企业，我们要落实好：
一是科学组织生产，确保“安稳长满优”。在各项工作有序开展的基础上，把力量凝聚到提高产量上来，把干劲汇集到完成任务上来，圆满实现预定计划。
二是强化安全管理，提高生产本质安全。多措并举促安全，做到“制度周详、现场规范、意识到位、考核标准”，全面强化安全管理，真正提高企业的本质安全度。
三是精细经营管理，实现企业效益最大化。为进一步降低生产成本、提高经济效益，生产企业要突出精细经营管理这条主线，把规范资金预算、控制生产成本作为工作的重点内容，夯基础、严管理，寻求经济效益的新突破。
四是改善环境质量，促进企业低碳发展。要在保持成绩的基础上继续加大环保和节能减排工作力度。按照环保工作要求组织生产，严格各种污染物的排放管理，完善环保工作制度建设，落实领导责任。
五是着手完善内部控制体系。在全面预算管理、债务消化、审计监察等方面实现重点突破。
（二）作为项目建设期企业，我们要落实好：
一是把握发展环节，加快项目建设
项目建设是推动企业科学发展的重要引擎，也是打造煤基清洁能源发展道路的关键所在，对于实现“转方式、调结构”的发展目标意义十分重大。
正如今年集团公司要全面加快煤炭分质项目热解工序试产等工作，这就要求抓好工程建设动态管理，确保工程建设质量，要全力加快工程进度，力争年末前投产，使之成为现实生产力，为公司发展提供强大的推动力。
二是持续完善设计，达到项目最优化
一个宏伟的计划，必须通过精心的策划，良好的运作，将精美的构思落到实处，才能形成现实生产力；在我所负责的煤炭分质项目中，要充分利用目前项目建设放缓的有利时机，统筹规划，科学论证，在节能降耗、环保安全方面对设计进行反复梳理并不断优化，确保项目上产后能成为标杆示范性项目。
同时要考虑到项目上马后，如何利用现有的生产和运销平台，增加贸易型现金流，形成良好的盈利预期。
三是加快项目建设，确保效益最大化
煤炭分质项目作为集团“煤基清洁能源发展道路“上的示范引领性项目，在产业布局上具有先发优势，对加快集团清洁能源利用开发具有标志意义，因此加快其发展，确保快速建成投产，产生效益迫在眉睫。
董事长在讲话中强调在某种程度上工期的延误就是企业最大的资产闲置和浪费。我们正处在建设关键时期，工期就是我们的效益也是我们的成绩。我认为抓经济效益增长点，还要抓在建工程项目建设，从某种程度上讲，工期的延误就是企业最大的资产闲置和浪费。各公司的在建工程要合理安排工程计划，在各位的齐心协力下争取早日投产达产，使在建工程变成企业的造血干细胞，为集团创造效益。
随着建设项目的陆续投产，2015年煤炭分质项目热解部分序列将进入试产阶段，营销工作的地位和作用将更加突出和重要，公司提前沟通集团，打造营销大平台，实现整体收益最大化，创造现金流，确保明年初步3000万的现金流。
四是环保坚持高标准，增强企业发展动力
作为能源开发企业，环保先行始终是我们企业发展的主题，随着社会经济转型，企业发展中遇到的各种环保压力与日俱增，尤其是近年来国家“节能环保”发展要求的提出，对我们发展更提出了高标准、高要求。
尤其作为我们清洁能源开发企业，环保这方面一定要先行，前段时间央视前记者柴静的一部《穹顶之下》环保纪录片，短时间内将大家的中心话题引到了环保这个热词。前段时间新疆苏新能源煤制气项目39亿环保投资筹备8年，未获环保部批准引发热议，尤其是这样一个作为“产业援疆”的国企项目未获批更是为我们企业环保投入敲响了警钟。
煤炭分质项目坚持全面推行“三按”管理，促进环保质量标准化达标。对项目环保设施确保按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制，按照细化、量化、标准化要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，针对公司实际，修订各个装置以及工区环保规范标准，完善环保规程措施编制、会审、贯彻流程，把每一项环保工程施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容，实现项目环保高标准达成目标。
五是注重技术升级，推进企业科技进步
逐步实施建立基础性科技研发系统，让创新的科技力量引领中国庆华的发展与未来，这是中国庆华科技研发的目标。现代煤化工是一个技术密集型行业。作为现代煤化工行业的践行者，庆华始终将科技研发能力的提升和专业人才队伍的培养作为企业发展的重要支撑。自2005年以来，我们与国内多家科研设计单位就焦炉气制甲醇、煤焦油加氢、甲醇制芳烃等技术进行联合攻关，目前都已取得了良好的成效。
2015年煤化工公司将以“科技创新”作为的管理主题，抓住当前的有利时机，大力开展科技研发工作，重点在型煤与粉煤干馏技术上组织科技攻关，常抓不懈，力求突破，早日实现提高煤炭利用效率、绿色发展的煤基清洁能源的示范任务。同时对项目碳汇林项目、微藻生物固碳项目都要进入实质性操作阶段。
六是突出效益主题，提升企业盈利能力
管理是企业永恒的主题。全面强化成本管理，在产品价格涨跌不定、企业赢利空间有限的情况下，要实现扭亏为盈目标，降本增效、管理增效，将是今年工作的重点。
在企业内控管理工作方面，我们将紧紧围绕目标管理、绩效考核、风险管控为重点展开。通过进一步深化机构改革，建立精干高效的现代企业管理体制，提高工作效率。
七是做好各项准备工作
围绕项目建设，煤炭分质项目要全面落实生产物料储备、操作规程编制、人员培训、岗位规程修编等工作。
总体来讲，深刻领会并坚决贯彻落实此次会议精神，对我而言意义非同寻常。尤其是我们新疆庆华作为煤炭分质综合利用项目的“领头羊”，深感责任重大，我们煤炭分质项目是首个获得国家核准的煤基清洁利用项目，也是今后的朝阳产业。理解讲话，贯彻具体工作，我认为2015年我们煤化工公司的重点是要主动适应新常态，把握新形势，按照国家对煤化工行业环保、节能的要求，利用目前项目建设放缓的有利时机，统筹规划，科学论证，在节能降耗、环保安全方面对设计进行反复梳理并不断优化，最终实现煤炭分质综合利用项目达到高效能、零污染、高回报、的目标。
2015年，是我们适应新常态，增强新定力，“再出发、再赶考”的关键一年。总之，董事长的讲话，是对我内心的一次洗礼，很多话都是需要我们在以后的工作中去深思、去领会、去反省。展望未来，我们对公司的跨越式发展充满信心，我也将一如既往的在庆华这个舞台上发挥自己的力量，为实现董事长的宏伟目标做出不懈的努力。
（来源：新疆集团副总经理 吴昌祥）
