--学习董事长讲话心得体会
董事长此次讲话，是集团在社会经济“新常态”下如何自我加压、主动变革，如何认清道路、自我定位形势下所做的一次重要报告。
董事长总结报告通篇用新观念、新理论诠释了中国庆华2014年工作和全年工作布局。
面向未来，自我变革，全力推进集团在新常态下可持续发展，是董事长的一种心胸和魄力，对广大庆华人来讲就需要重新理顺我们的工作思路，把自己在企业管理队伍中重新定格，使得个体发挥最大效益，为企业服务，为此学习后有以下体会：
一、坚定信心和决心，干好自己本职工作
中国庆华集团是个大家庭，我要围绕分管的工作内容，身体力行，扑下身子，做好深入细致的基础性工作。在理解新常态下企业可持续发展，这就要求我们脚踏实地，一步一个脚印的抓好每一个工作细节，“道路自信、文化自信、产业自信”是董事长对庆华人的基本要求，也是战胜困难的决心。十多年来中国庆华的三个“自信”使企业在发展道路上不断壮大，不断发展，不断创新。为此，在中国庆华工作，我感到自信，因为这条路是正确的，是符合中国目前政府支持和鼓励的，我们自然有理由自信。
我也对集团的发展道路充满自信。董事长在报告中指出，我们的“清洁能源”战略方向和国家“煤炭清洁高效利用”、“节能环保”的发展要求不谋而合，所以集团得到了国家层面的认可。这不仅提升了集团的社会地位，而且获得了金融机构的青睐，这就是集团最大的竞争力。可以说，发挥自我优势，提升自我竞争力，集团就一定会度过寒冬，坚定继续走清洁能源的发展道路。
二、降低成本，增效益是抓好保障工作的核心
董事长提出“生于忧患，死于安乐”，作为后勤保障的管理者，应该把“降本增效”意识用“传、帮、带”的方法让每位员工在各自的工作中去落实。使员工养成节约每一度电、一滴水、一粒米的好习惯，是我们管理者的责任，是一项长期进行的管理工程。作为企业管理者，探索新管理、新理论、新方法是没有止境的，董事长强调要过苦日子、难日子，这就要求我们从小、从细节抓起，任何一项工作都应该有成本分析，因此这项工作要常态化，每位员工都应有主人翁意识，人人有节约意识；要学会人人会算账，人人能吃苦，使企业走上良性发展的轨道。
我们永远在路上，忧患意识是管理者应有的警钟声，董事长也是这样要求我们。他指出，回顾企业的发展历程，曾经确实是一帆风顺的。在企业发展好的时候，企业随便管甚至不管理都可以，但是到了发展不好的时候，很多人不会管理就没法过日子了。鉴于此，董事长要求广大干部员工“重温创业精神，开展二次创业”，要求整个企业尤其是管理团队要有忧患意识。在困境中敢于企业共成长的管理者才配得上庆华合格的、优秀的管理者。
三、实现有效、有度、有序的新提法
这个提法可能是今年第一次的说法。
“有效”我认为所指的是：一切工作要有效果，不能做无用功，不能把大量时间、财力放到无用功上。一个企业生存的前提就是要有利润，有了利润企业才能发展，为此任何工作应该是有效的。
“有度”我认为做任何一件事，任何一个项目要量入为出，就是有多大能力做多大事，对自身能力有所估计。
“有序”我认为就是分清轻重缓急，庆华人要顾大局，要把主产业摆上中庆的优先保障位置上，大家要全力以赴。
就新疆庆华集团的产业和我分管的工作来说，要把董事长“有效”“有度”“有序”理解透，做好成本分析，安排好工作的主次，抓住“有效”项目大做文章，为企业增效益、解难题。
四、重燃创业激情，升华庆华文化。
董事长指出，企业的文化决定了企业的战略。中国庆华集团发展到今天靠的就是庆华“五个特别、高效执行、敢为人先”的企业精神。同时他也意识到企业发展到今天，庆华人创业之初的那种激情的创业文化似乎变得淡了。因此董事长要求在企业文化上还应该继续做好“传帮带”的工作。新人来了，就要通过培训、学习等渠道让他们感受到企业的创业精神、领悟企业文化精髓。
新常态下，作为企业的管理者，我们自己首先要认清前进的方向，坚定信心，在董事长的坚强、正确领导下，带好团队，攻坚克难，降本增效，为中国庆华集团的可持续发展继续贡献自己的微薄之力。
（来源：新疆庆华能源集团总经理助理 吴智）
