董事长在“中国庆华集团2014年工作总结暨2015年工作会议”上所做的《面向未来 自我变革 全力推进集团在新常态下可持续发展》讲话（以下简称《讲话》），从正确认识新常态、主动适应新常态、积极把握新常态三个不同视角，系统、全面、深刻地剖析了新常态下我集团过去、现在和未来的发展道路，存在问题和应对措施。我集团“清洁能源”的战略与国家“煤炭清洁高效利用”、 “节能环保”的方针政策的高度一致,为我们坚定道路自信、文化自信、产业自信提供了国家政策依据；《讲话》所提出的破解当前困难的具体措施，都是直指病灶的实招良方，这些都更加坚定了我们战胜逆境的决心和信心。可以说《讲话》不仅仅是一份把握形势、掌握政策、统一思想、自我变革的指导性文件，更是一份针对性很强的实操作业指导书。学习董事长《讲话》精神，关键是要结合自身的工作特点，用实际行动把讲话精神落实到我们的具体工作中去。
煤化公司作为宁夏集团的一个主要生产单位，我们首先考虑的是通过学习解读《讲话》内涵，领会《讲话》精神，来统一思想行动，坚定度过寒冬、战胜逆境的信心和决心。为此煤化公司在3月5日组织全体中层以上领导集中学习讨论，并率先组织宣讲团到车间班组宣讲，使《讲话》精神深入到全体干部职工的工作中，为公司员工自觉执行《讲话》精神打基础、聚能量、造氛围。
紧接着煤化公司趁热打铁，把“以经济效益为核心”，从不同层面贯彻落实到具体的生产组织工作中去。在公司层面，我们确立了2015年为煤化公司的“管理效益年”，并借鉴内蒙古庆华倒推成本、延伸管理的方法理念，对各项指标进行分解落实。在中层管理层面，在进一步明确归口管理责任与权限的同时，再次夯实了服务、监督、管理、考核的操作方法，强调发挥科室的专业优势，将服务前移，帮助车间班组解决问题。在职工个人层面上，鼓励群策群力，立足本职，积极建言献策，凡提出合理化建议得到采纳、产生预期效果的，不论是管理方面还是技术方面，公司都给予重奖，在绩效工资中予以兑现。以此掀起“以经济效益为核心”2015年度节能降耗、增产增效的热潮。在全体干部职工的共同努力下，囊括生产工艺、设备、电器仪表、管理等在内的 80项节能降耗、增产增效措施很快出炉，预计将为公司节支增效3580万元，《讲话》精神转化为行动的第一波效果初显。
当然，贯彻落实《讲话》精神不是一阵风就可以完成的，正如董事长所言“企业管理唯一不变的就是‘因时而变、循势而变’”，因此，就需要我们每一个人自觉地持之以恒地长期努力，不断寻求新的办法和措施，去优化工作流程、生产指标，为企业创造更大的经济利益，相信在董事长《讲话》精神引领下，一定会有更多的好办法，好项目在2015年开花结果！
风险防控体系建设也是《讲话》精神之一，其主要是讲企业的合法合规性，侧重于法律风险、债务风险和税务风险防控等方面。但我们作为一个主要生产单位，只要生产存在，其所潜伏的安全风险、环保风险、资金风险就必然存在。这就需要我们按照新《安全生产法》和《环境保护法》的要求，从细化管理入手，结牢其管理网络中的每一个点，确保安全环保方面不给集团公司惹事添乱。因此，煤化公司制定了2015年安全环保工作规划，煤化公司2015年安全教育培训规划，以及煤化公司2015年事故应急演练计划，全方位地管控安全环保风险。
同时我们要注意到，资金风险看似是财务管理的事，但我们生产单位既是一个创造价值的主体、也是一个用钱花钱大户，开源节流我们责无旁贷。煤化公司通过细化管理延长设备使用周期，自制备件、修旧利废、降低备件消耗；通过改进工艺，细化操作，提高收率，减少物料消耗；通过QC技术攻关，解决生产过程中工艺、设备、安全、环保、管理等诸多难题。只有让每一个环节的费用降到最低，在兼顾产品收率和质量的前提下，使产品所承载的价值最大化，以最小的投入实现最大的收益，才能为资金安全提供一份保障。
落实讲话精神还应体现在与经营体系的配合上，销售单位需要改变过去坐地销售的习惯，将销售前移，我们生产单位也要主动配合销售单位，依据销售单位所提供的客户需求组织生产，同时及时协助销售单位解决销售中出现的问题。
丰富和发展企业文化是我公司的一项长期使命，董事长在讲话中要求要“以面向未来的战略思维挖掘和升华庆华文化”。在集团“五个特别、高效执行、敢为人先”的庆华文化精髓基础上，煤化公司于2010年率先提出了以“三感、三型、三化”（ 荣誉感、成就感、归属感；学习型、团结型、安全型；制度化、规范化、标准化）为主题的班组建设思想，使班组建设的方向、方法、目标具体而清晰，即职工个人实现“三感”、班组实现“三型”、企业实现“三化”。
党的十八大提出新时期社会主义核心价值观后，在从国家、社会、个人三个层面进行解读时强调：在追求国家层面的“富强、民主、文明、和谐”，和社会层面的“自由、平等、公正、法治”时，首先要做到个人层面的“爱国、敬业、诚信、友善”。 而践行社会主义核心价值观，爱岗就是最好的爱国。
今年集团又提出，弘扬企业文化，不但要落实好新老员工“传帮带”的相关措施，而且要真真切切地坚持以人为本，要重视员工、尊重员工。紧紧依靠班组建设温暖人心，缓释压力；通过班组建设这个平台，来提高员工的个人价值。在大家工作技能提高，知识面扩大的基础上，积极为员工打开要求进步的通道，搭建实现自身价值的平台，鼓励员工积极参与企业管理；同时要俯下身子抓管理，潜下心来学业务，着力为企业培养一批会调查研究，会统计分析的有用人才。以此来推动企业文化不断健康发展。
“三感、三型、三化”的和谐统一，班组建设、企业文化与新时期社会主义核心价值观进行的有机融合，使新时期社会主义核心价值观、企业的奋斗目标与员工的个人价值实现了和谐统一，必将为企业凝聚出能够战胜一切困难的巨大能量。
以上这些举措，是煤化公司沿着董事长所指引的方向，精准应用破解难题措施的一个缩影，只要人人都能立足本职工作岗位并结合自身工作实际，身体力行地落实好《讲话》精神，为集团的长青基业奉献自己的力量，那么打造百年庆华的梦想就一定能实现。
（来源：宁夏集团煤化公司生产技术科 徐敦信）
