作为宁夏庆华的财务人员，有幸参与由科德咨询研发服务中心孙营老师主讲的“研发费用全流程规范化管理专题培训会”，此次培训犹如为我打开了研发财务领域的“新窗口”，不仅填补了专业知识空白，更让我对财务工作如何赋能企业冲刺高新技术企业（以下简称“高企”）有了清晰方向，收获与憧憬交织，倍感责任在肩。
一、培训收获：锚定规范核心，筑牢财务专业根基
此次培训围绕研发费用核算依据、归集范围、全流程管理及高新申报财务指标四大模块展开，每一部分都直击财务工作痛点，让我对研发费用管理的认知从“模糊概念”转向 “精准实操”。
在研发费用核算依据与活动界定上，我终于厘清了“什么是真研发”。《企业会计准则第6号—无形资产》明确区分 “研究”与“开发”，讲师通过药企 “探索癌细胞自噬机制” 的基础研究、华为“5G 技术从理论到基站”的应用研究、比亚迪“刀片电池从实验室到量产”的试验发展案例，让我直观理解三类研发活动的核心是“技术突破而非小修小补”；同时，“手机摄像头像素常规升级”“直接套用开源软件做 APP”等非研发行为的举例，更让我掌握了费用归集的“排除标准”，避免后续因“泛研发化”导致核算偏差，这是财务精准记账的首要前提。
研发费用全流程管理的“事前－事中－事后”闭环体系，更让我看到财务工作的“主动性”。事前需结合企业营收目标倒推研发费用指标；事中需同步跟进研发进度，既要审核费用报销的“支撑材料完整性”（如研发日志、实验报告、工时记录表），又要对超预算费用启动审批流程；事后需复盘预算与实际差异，形成财务决算报告。这种“全流程参与” 的模式，打破了财务“事后记账”的被动局面，让我明白财务是研发项目的 “资金导航仪”，而非单纯的 “核算工具”。
二、未来憧憬：以财务赋能为笔，绘就企业高企蓝图
培训不仅是知识的输入，更是目标的锚定。我憧憬建立一套 “业财融合” 的研发财务管控体系。未来将联合生产技术部完善 “研发工时记录”“设备折旧分摊”“领料区分登记” 等基础工作，解决当前“考勤未按小时统计”“设备工时记录统一化”“支撑材料不完整”等问题，让财务数据精准反映研发实际，为高企申报的“证据链条完整” 筑牢基础，这是企业冲击高企的“硬件保障”。
我更憧憬以财务数据驱动企业研发创新，助力高企资质落地。后续将持续跟踪研发费用占比、净资产增长率等核心指标，对照高企评分标准提前预警偏差，联动业务部门调整策略；同时，精准落实研发费用加计扣除政策，为企业节省资金用于核心研发，形成“研发投 －费用优惠－再投入”的良性循环，让财务不仅是“成本管控者”，更是“创新推动者”，最终见证公司成功跻身高企行列，在高新技术领域实现高质量发展。
此次培训是一次“充电”，更是一次“启航”。作为财务人员，我将把培训所学转化为实际行动，以“规范为基、精准为要”的工作态度，为公司研发费用管理保驾护航，更以“助力高企、共促发展”的坚定信念，与企业同频共振，期待见证公司在高新技术赛道上绽放光芒的那一天。
（来源：宁夏庆华煤化集团资产财务部 李霞）
