党的十九大重温和论述了中国共产党人的初心与历史使命，阐明了新时代中国特色社会主义思想和基本方略，明确了中国特色社会主义已经进入新时代，谋划了未来33年中华民族伟大复兴的奋斗目标。十九大召开后，董事长霍庆华于10月30日来到新疆庆华集团调研，就如何贯彻落实十九大精神发表了重要讲话。董事长指出：要站在新时代、新起点把当前的问题解决好，从头再来把未来的发展规划好，再创新疆庆华新辉煌、新局面。
新疆庆华要进入一个什么样的新时代？这个新时代，是在新的政策和市场条件下，走清洁能源化工和高端材料化工特色发展之路的时代；是解放思想、自我革命，开放合作化解重大风险，战略共赢的时代；是创新驱动由高速扩张发展向高质量发展，转变发展方式的时代；是全体新疆庆华人在极端困难时期继续奋发有为，走好三年转型发展长征路，实现人生梦、庆华梦、中国梦的新时代。
新时代新疆庆华要坚持的发展理念是“创新、协调、绿色、开放、合作、共赢、共享”，以新理念引领新时代的发展；要解决的主要矛盾是投入大产出少，现金流入与还债支出、生产支出不平衡，以提质增效和新项目实现扭亏为盈；要化解的重大风险是债务法律风险、环保安全法律风险，以时间换空间，以自革换生存；要实施的新战略是继续引战投解围脱困战略，是清洁能源化工和高端材料化工并重战略，是高端人才强企战略，是产学研合作共赢的战略；要坚持的治企方略是“全面股权激励、全面从严治企、全面标准管理、全面绩效管理、全面创新突破”；要实施的伟大工程是建设一支遵纪守法型、文化实力型、管理标准型、安全环保型、技术高端型、创新增效型的“六型”团队。当前，要重点做好五项工作。
一、提高现有产能利用率，实现提质增效
煤制气一期项目自投产以来，经历了前所未有的技术难题考验，走过了波澜壮阔的创新突破之路。由于皮里青露天矿煤热稳定性差，灰熔点低且极不稳定，导致气化炉上吐煤粉，下排梗阻。为了适应这种煤种，实行高汽氧比操作，污水总量超过了后续装置的设计能力；气化炉气相大量带煤粉，导致后续装置堵塞严重。经过3年来的艰苦努力，通过技术改造，生产负荷已经由最初的40%左右，提到目前的80%左右；受生产资金短缺、中石油限产、安全环保等诸多因素影响，产能利用率刚达到64%，还有很大潜力可挖。2017年，通过技术创新改造，要把生产负荷提到100%，为明年实现产能利用率100%创造条件。现已完成设计、招标及一小部分设备采购，11月份改造资金到位后，要加快施工安装，力争年底前实现满负荷生产，提高一期项目发展质量，实现项目高效率高效益运营。
二、主动作为，防微杜渐控风险
当前，公司债务负担重，涉诉案件多，法律风险高。在依法治国的大环境下，“鸵鸟政策”和无知无畏都会要了企业的命。要从我做起，从领导班子做起，转变心态、转变工作方法，以极大的耐心和诚意来应对债权方，感动债权方，最大限度地求得对方的谅解和支持，不激化矛盾，以时间换空间，以时间换生存，以时间换发展。
煤制气项目正承受气价低、气量低的双重挤压，现金流严重缩减。近期，国家发改委把每方气价又下调了一毛钱，安全环保督察整治一浪高过一浪。这些因素进一步加剧了流动资金损失，公司经营已经到了最困难的时期。要继续推进降本增效措施落实，在供、产、修、销、人、财、物、建等方面管好“每一分钱”，用实际行动换取“真金白银”。
同时，根据新的法律法规、技术规范、上级公司制度，生产管理实践、技术创新成果，重新修订体系文件，补齐管理短板，控制隐形风险。
三、合作共赢，加快推进烯烃项目
党的十九大提出了深化供给侧结构性改革，推动产业结构、产品结构转型升级。为了摆脱当前煤制气行业的被动局面，必须坚持清洁能源化工和高端材料化工并重的发展战略。在公司极端困难时期，要以开放、合作、共赢、共享的新理念，以战略合作伙伴的新力量加快推进烯烃项目实施，力争在三年内完成项目建设，实现公司整体解围脱困。
四、提高政治站位，建设平安美丽庆华
新时代中国特色社会主义基本方略提出了“坚持人与自然和谐共生；坚持总体国家安全观”。党中央国务院把安全环保摆在了治国理政更加突出的位置。自八月份以来，国家持续进行了暴风骤雨般的安全督导、环保督察，力度之大，涉及之广，惩戒之严前所未有。我们要从主观上进行自我革命，牢牢守住安全环保法律底线和红线，始终与总书记保持一致，坚决打好安全环保攻坚战。对于中央环保督察组查出的四项问题，既有历史原因，也有现实原因。在依法治国的大环境下，我们坚决贯彻执行督查组的整改要求，多措并举，尽快完成整改。同时更要着眼于长远，环保工作要以“减排利用、实现净排”为目标，以技术创新为突破，以精细化运行为保障，重点解决大气污染问题、锅炉烟气超低排放改造、再生水高质高用和零排放问题以及盐泥菌泥利用难题等问题，彻底实现绿色发展，建设平安美丽新庆华。
五、建设伟大工程，打造“六型”团队
伟大的企业需要伟大的团队。新时代，打造具有国际竞争力的一流大型企业，首先要有新型的一流团队；新常态，完成解围脱困的奋斗目标，必须建设一支遵纪守法型，文化实力型，管理标准型，安全环保型，技术高端型，创新增效型的“六型”团队。遵纪守法是基本前提，文化实力是灵魂动力，管理标准是基本保障，安全环保是根本要求，技术高端是核心竞争力，创新增效是发展质量。自2016年以来，我们坚持从严治企，从思想理念，规章制度，标准考核开始，为企业发展不厌其烦地抓基层基础工作，从我做起抓“六型”团队建设，在企业极端困难时期起到了一定的稳定作用。今后，抓组织纪律建设和廉洁从业要从领导班子这个关键少数做起，在思想上、言行上与董事长和总经理孟令江保持高度一致，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，清白做人修身修德养性，干净做事，带好年轻人，绝不辜负组织的重托，近期完成解围脱困，远期实现二次创业。
不忘初心，担当使命。庆华人永远都不能忘记当初为什么要来庆华，为什么要走到一起。那就是“立足岗位成才，共圆庆华梦想；立足庆华发展，共圆人生梦想”。庆华人一定要珍惜来之不易的工作环境、生活环境，一定要勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，奋力开创新时代新庆华新辉煌。
