中国庆华宁夏消息（丁普民）为破除管理壁垒、查摆短板弱项、互学共进、聚力提质，宁夏庆华集团精心筹备的中层干部谈心沙龙座谈活动，于9月18日圆满举行。中国庆华能源集团蒙宁事业部常务副总经理、宁夏庆华集团党委书记、执行总经理李京原、中国庆华能源集团蒙宁事业部副总会计师、宁夏庆华集团副总会计师高立表，宁夏庆华集团副总经理韩智斌出席活动，宁夏庆华集团各职能部门、子公司中层管理骨干全员参加。本次活动务实高效、直面问题、深度交流，有效统一了管理思想、凝聚了发展合力。
座谈现场氛围开放坦诚，各层级管理人员立足岗位实际，围绕日常管理、团队建设、能力提升、工艺管控、设备运维、技改创新等重点工作深入交流。大家主动查摆管理弊端、分享优秀经验、碰撞工作思路，精准对接生产难点、梳理优化举措，为集团精益管理、降本增效积累了优质实操思路。
结合本次交流内容，韩智斌对后续管理工作提出三点核心要求：一是强化技能赋能，常态化开展岗位培训、技术攻关与管理提升学习，全面夯实团队专业素养与履职能力；二是聚焦生产核心，紧盯产量、质量、成本三大关键指标，以数据化、精细化管理提质增效，鼓励全员主动发现问题、解决问题；三是严守安全底线，严格落实事故事件分析、反思、闭环及时上报机制，压实岗位责任，杜绝形式化管理，筑牢安全生产防线。
李京原作总结嘱托，进一步明确集团管理升级与队伍建设核心方向。一是抓实人才梯队建设，以青年干部研习班为载体，坚持“能力为本”选人用人，锤炼管理层识才、育才、用才能力，激活人才活力；二是涵养自省包容心态，管理层要虚心纳谏、直面问题、知错改错，杜绝以权压人、掩盖问题，切实打通问题整改闭环；三是革新管理作风，坚决摒弃“认亲弃才”的不良陋习，对标华为、海尔先进管理经验，取长补短、革新思维，打造有活力、有担当、有灵魂的过硬管理团队。
此次沙龙座谈既是一次问题复盘会，更是一次管理提质、队伍赋能、聚力发展的推进会。下一步，集团全体管理人员将对标差距、狠抓落实、精进管理、务实履职，持续夯实基础管理、建强人才队伍、守牢安全底线，以精细化治理赋能集团高质量稳健发展。
