中国庆华青海消息（集团办）近期以来，青海庆华集团机关各部门充分结合服务、指导、协调、监督职责职能，聚焦董事长“六个不动摇”和“四个核心”重要工作部署，分别召开专题学习研讨会，再次深入开展董事长重要讲话精神学习贯彻活动，以开局即决战、起步即冲刺的精神状态切实把学习成果融入到工作实际，为推动企业稳定健康可持续发展汇聚智慧和力量。
运营管理部要求各业务口要按照董事长重要讲话精神，切实发挥个人潜力和主观能动性，明确部门职责及个人职责定位，以提质增效和降本增效为核心，紧盯生产经营计划任务，加大安全环保、生产组织、采购销售、设备管理等方面的服务监督力度，切实当好“参谋助手”，确保集团生产经营管理等各项工作有序高效开展。
资产财务部要求全体财务工作人员要以董事长讲话精神为引领，理清工作思路、明确目标任务，以最大限度降低各项成本费用和增加企业经济增长点及盈利点为己任，进一步提升财务精细化管理水平，提高效率，夯实基础，有效发挥财务管理的中心作用。同时要求全员要切实加强企业财务基础管理工作，在学习贯彻和工作实践中不断对照、反思，改进自身工作中存在的不足，全面推进各项工作落实落细。
审计监察部要求全体工作人员要以求真务实的工作作风和精益求精的工作态度充分发挥主观能动性，全面履行各项工作职责，提高工作科学化、规范化水平，确保审计监察工作高效推进、不留死角。要以学习贯彻董事长重要讲话精神为契机，不断强化规范意识，认真总结工作经验，开拓创新、积极进取，不断健全完善管理体系和工作流程，提升管理精度和高度，为企业营造良好生产经营环境。
人力资源部要求部门全员要持续深入学习领会董事长重要讲话精神，在思想上紧起来、动作上快起来、工作上实起来，不断强化责任担当、加强团结协作，结合企业生产经营和发展需要不断调整优化工作思路，以求真务实的工作态度为企业提供坚强的人力资源支撑。
法务部在学习董事长重要讲话精神过程中要求全体干部职工要主动担当作为，不断增强工作主动性、积极性，以维护企业核心利益和合法权益为目标，把防范化解各类风险作为部门重点工作来抓。要深入分析风险层级，详细制定对应防范措施，最大限度降低各类经营风险；要加强与地方政府有关部门的沟通协调力度，并借助各级地方政府出台的系列助企纾困政策为企业减存量、控增量，以时间换空间，全力维护企业生产经营活动安全稳定。
集团办公室要求各业务分管领导要根据各自分管工作，明确工作重点，强化保障措施，不找客观原因、不找任何借口，齐心协力、相互补台，在有效发挥办公室“三服务”职能的同时更好服从服务于企业发展大局。部门全体干部职工要有“本领恐慌”的危机感和“能力不足”的紧迫感，要善于学习、勤于学习，通过从单一能力向复合型人才的转变来更好适应新形势下企业发展需要；要常怀感恩之心，明事理、讲纪律、守规矩，提高发现和解决问题的能力，做到件件有落实、事事有回复；要始终树立过紧日子的思想，动脑筋开源节流、想办法控制成本，为机关各部门做好表率。
物业管理部要求全体干部职工要紧紧围绕董事长重要讲话精神和集团年度目标任务，进一步明确2023年部门重点工作，从细节上抓落实，不断提高后勤服务质量。
通过学习，大家纷纷表示，将在今后工作中进一步树立大局意识和危机意识，总结经验，补足短板，以高度的主人翁意识和精益求精的工作态度投入到新一年各项工作中。
自中国庆华集团2022年度工作总结暨2023年度工作会议召开以来，青海庆华集团各单位、部门把认真学习贯彻董事长《抓效益 盘存量 保稳定 谋合作 以绿色低碳可持续发展助力庆华乘风破浪行稳致远》重要讲话作为新一年开端的首要任务，将董事长重要讲话精神传达落实到基层一线，并多层面、多频次掀起学习热潮，极大增强了广大干部职工与企业共克时艰的信心及干事创业的决心，为集团全力做好2023年各项工作提供了坚强思想保障和科学行动指南。
