中国庆华新疆消息（苗西龙）为认真总结新疆庆华集团2020年一季度生产经营、财务状况、金融事务、降本增效等重点工作完成情况，总结经验，查找问题，制定对策，为全面完成年度生产经营既定目标奠定坚实基础，4月17日下午，新疆庆华集团召开2020年第一季度生产经营分析会，集团总经理孟令江，副总经理骆银龙、杨立先、李旭光，总经理助理杨忠雷、唐健、苏培峰等集团主要领导，能源集团公司、能源开发公司、总经理办公室、资产财务部、经营管理部、经营贸易部主要负责人参加了会议，会议由孟令江总经理主持。
会上，能源开发公司常务副经理曹晓平、能源集团公司副经理赵明成分别汇报了2020年第一季度煤矿、煤制气的生产经营、安全环保等工作完成情况，对生产经营成本、存在的问题进行了详细分析；副总会计师蒋丽艳从集团产品生产情况、经营指标分析、营业税及附加、现金流量情况和公司财务分析等六个方面，汇报了2020年第一季度集团的整体财务状况，对销售收入、生产成本、期间费用、产品利润以及营业税附加税等各项财务指标进行了综合分析。
结合煤矿一季度生产经营分析，会议提出能源开发公司要保持市场经营的敏感性，始终把集团利益放在最高位置，下功夫挖潜力、降成本、提产能，把握关键点和重点，继续深入挖潜，从严格成本分析、狠抓降本增效、提高煤炭产能等方面入手开展相关工作。
结合能源集团公司一季度生产经营分析，会议指出要及早解决设备故障，保持生产装置稳定运行，在不触碰安全、环保底线的基础上，牢牢把握“降本增效、开源节流”主线，深入挖潜、严控成本、减少支出，加快CO2返炉、废水利用、污泥处理等技改项目，进一步提高生产负荷，从细节入手，自我考核、自我测算，使降本增效贯穿生产全过程，从原煤、水、电、化工原料等消耗方面入手，最大限度挖潜。
结合资产财务部一季度综合财务分析，会议要求资产财务部要合理调整并分别测算煤炭、煤制气、LNG、副产品的成本，分析找寻亏损的具体原因，找出症结和问题所在，进一步强化内部财务管理和外部金融协调，降低各环节生产成本，减少费用支出，提高经营效益。
会议最后，孟令江总经理指出：细节决定成败。集团的生产经营分析、全面预算管理由浅入深，由粗放到精细，从分析质量、分析重点、精细管理的意识逐年提高，各公司、各部门要继续保持沟通、交流，确保信息对称，深化降本增效，全面推进精细化管理，以降本为抓手、以增效为目标、以提质为重点，准确测算成本，研究政策，找出对策，精细管理，推动各项工作有序开展，确保完成全年生产经营任务。
