6月25日下午，青海庆华集团组织召开乌兰煤化公司科级以上领导干部大会，集团公司总经理李永强，副总经理吕忠、刘建生参加会议，会议由集团公司副总经理权国俊主持。
会上吕忠宣读了乌兰煤化公司人事任免决定。经集团公司研究，决定由刘建生兼任煤化公司总经理职务，煤化公司原总经理马勇调集团公司工作。会上刘建生和马勇分别作了表态发言，并表示坚决服从集团公司的安排，贯彻执行集团公司的各项决议要求，在新的工作岗位上一如既往地做好本职工作。
李永强指出，此次人事调整是集团公司根据工作需要综合考量做出的重要决定，也是企业实施近期解危、远期脱困战略的需要。他对煤化公司领导班子在阶段性困境时期带领全体干部职工攻坚克难、负重爬坡，不断稳定生产经营基本面取得的成绩给予积极评价，并代表集团公司向全体干部职工表示诚挚的谢意。
为进一步做好当前和今后企业各项工作，李永强强调，一是要准确把握“决策”与“执行”的关系。“光说不练是假把式”，各级领导干部要不忘初心、牢记使命，以强烈的使命感和责任感投入到各项工作中；要勇于担当、率先垂范，坚定不移地按照集团公司关于解危脱困决策的各项部署，带领广大职工不折不扣的贯彻执行，持续巩固提升趋稳向好的生产经营形势，努力实现规模化生产和效益。
二是要处理好“权力”与“责任”的关系。各级领导干部要摒除私心杂念，做到权责对等；权力越大责任越大，既要发挥领导作用履职尽责，也要通过建立健全约束机制，做到洁身自好、廉洁自律，将权力关在制度的“笼子里”，为企业负责、为投资人负责、为员工负责。
三是要统一好“品德”与“能力”的关系。“铁打的营盘流水的兵”，企业在干部选拔任用上以德才兼备为标准，通过激励、奖惩、问责等机制，保证能者上、庸者下、劣者汰，形成良好的用人导向和制度环境，让想做事、能做事、做好事的干部职工增添一份敢做善为的底气和信心。要不断提高干部职工的自身业务水平和综合素养，适应企业解危脱困发展需要，创造性开展工作。
吕忠就财务制度和财经管理提出要求，要严格执行集团公司财务管理制度，资金工作要更加细化、合理分配，严格按照既定流程执行资金审批手续，规避资金风险。要牢固树立一盘棋思想，与集团公司的决策部署保持高度一致，顺利推进集团公司各类决策部署的实施和推进。
权国俊在总结讲话中指出，集团公司作出对煤化公司领导班子主要成员的调整决定，体现了以总经理李永强同志为核心的集团公司领导班子对煤化公司各项工作的高度重视。对此，煤化公司全体干部职工要统一思想、提高认识，认真贯彻落实此次会议精神和李永强同志重要指示。一是煤化公司要团结在以刘建生同志为核心的新一届领导班子周围，带领广大干部职工同心同德、攻坚克难，负重爬坡、砥砺前行，以饱满的精神状态和务实的工作作风使煤化公司各项工作更上新台阶。二是以稳定生产运营为核心目标任务，加强与各级政府及主管部门的工作对接，强化要素保障，稳定产品质量、拓宽销售市场，堵塞管理漏洞，不断提高企业效益。三是煤化公司各级领导干部要履职尽责、带好队伍，打造一支高效务实、廉洁自律的管理团队，坚决打好生产经营、安全环保、股权改革、从严治企四大“攻坚战”，不辜负霍庆华董事长及集团公司的重托和期望，为企业健康持续发展不懈努力。
