中国庆华青海消息（汤丽）6月11日下午，集团公司召开5月份经济运行分析视频会议，集团公司领导李永强、刘建生、许福平、胡兆钢、王成隆、煤化公司负责人马勇、矿业公司财务负责人周瑶，以及机关各部门、物业公司负责人在集团公司主会场参加会议，集团公司领导吴志军在格尔木矿业公司分会场参加会议。各生产经营单位公司领导和各科室、车间负责人在分会场参加会议。会议由集团公司副总经理刘建生主持。
会上，煤化公司、矿业公司分别就5月份经济运行情况，生产经营管理工作中存在的问题、困难、采取的措施及6月份生产经营计划和安全环保重点工作计划进行了汇报；集团运营管理部简要通报了5月份各生产单位经济运行情况和经营业绩考核建议、机关各部门管理费用支出情况；物业公司简要汇报了5月份经营运作情况及存在的突出问题。会议结合实际，就近期生产经营、安全环保等主要工作进行了安排部署。
在听取汇报后，集团公司总经理李永强对煤化公司、矿业公司5月份生产经营工作所取得的成效给予了肯定，并要求各单位继续努力，抓好生产组织，紧抓市场机遇，加大销售力度，进一步落实集团公司提产增效目标任务，同时要将安全环保当成头顶大事来抓，加强生产过程管理和生产工艺调控，充分发挥现有环保设施的运行效能，为进一步稳定当前生产经营局面奠定基础。
李永强强调，煤化公司、矿业公司要准确抓住提高效益的关键点，重点抓好采购与销售，并要密切关注市场变化，适时调整产品销售价格，不断增加企业经营收益。
集团公司副总经理、矿业公司总经理许福平就生产经营中存在的问题，安全环保及尾矿综合利用等重点工作进展情况进行了补充说明并做表态发言，表示将严格按照集团公司的安排部署，抓紧落实安全及环保验收、炸药库安全评价、锅炉改造等工作，全面完成6月份生产经营任务。
会议结束时，刘建生要求各单位生产经营数据要真实准确反映实际生产经营状况及经营业绩，为生产经营决策和科学合理的考核激励提供准确参考依据。今后要把经济运行分析会议重点放在找出生产经营过程中存在的问题，研究解决问题的办法及应对措施上，不断提高集团公司经济运行分析会议质量。各级领导干部和管理人员要以“抓铁留痕”的工作作风，抓好生产经营管理过程各项工作，进一步提高思维能力与业务水平，解决生产经营过程中出现的问题，保证企业生产经营工作顺利推进。
