中国庆华青海消息（岳卫国 石常龙）6月29日，青海集团2015年上半年工作总结暨下半年重点工作安排会议在中国庆华集团总部召开。中国庆华集团董事长霍庆华、总会计师杨蕾、运营管理部负责人屠图门•巴依尔，青海庆华集团丁平、许福平、吕利群、刘建生、雷正荣、权国俊、王成隆、吴元斌、吕忠参加会议，中国庆华集团董事会办公室负责人朱文坚主持会议。
青海集团总经理丁平就青海集团上半年生产经营、重大改革推进、战略合作等重点工作推进情况，存在的困难和问题，下半年重点工作安排和保障措施等问题作汇报；青海集团其他领导班子成员结合分管工作分别做工作汇报。会上，杨蕾、朱文坚、屠图门•巴依尔就生产运营、深化改革、资本运作、合法合规运营等工作提出了意见和建议。
董事长在听取汇报后，就青海集团稳定生产经营、深化体制改革等方面工作做重要讲话并提出要求：一是要正确认识当前形势，解放思想、主动出击。各级领导干部在新的历史、政治和经济环境发生重大变革的大形势下，要不断认识新常态、适应新常态、把握新常态，特别是针对生产经营工作中出现的各类问题和困难，要及时总结经验，转变思想观念，想办法、拿措施，尽快扭转不利局面。
二是通过规模化生产提高经营运作活力。其中焦化生产在7月底前要实现满负荷生产，铁矿采选努力在7月份复产，以规模集约生产方式不断降低生产成本，增加经营性现金流，提高资金周转能力。要采取外购和内部出煤的方式做好原煤供应工作。要确保产品质量，不断拓宽产品营销渠道，保障焦化系统持续稳定生产经营。
三是围绕提升企业发展质量和经济效益推进改革。青海集团要先行先试，全方位、深层次纵深推进改革，不断提高改革的层面和力度，处理好制约企业长远发展的深层次矛盾和问题，例如要健全法人治理结构；要在产权清晰、权责明确前提下积极推进以股份制经营为重点的资本运作；要建立现代企业制度；要加快各项重要权证的办理，保障企业合法合规运营；要探索尝试股权或期权形式的分配方式等。
根据董事长重要讲话精神和要求，丁平就做好下半年和今后一段时期的重点工作作出安排。一是立足生产经营，不断提高造血功能。焦化生产方面不断提高生产负荷，努力实现满负荷生产，统筹安排好原煤供应、资金保障、市场拓展等重点工作，在保障产品质量的前提下不断降低生产成本，增加经营性现金流。铁矿采选方面，近期全力筹措资金尽快恢复生产，并加强与西钢集团在产销领域的战略合作对接，保障铁矿持续生产运营，努力解决生产资金高度紧张的问题。
二是在集团总部的集中统一管控下开展改革。在集团总部的指导和统一部署下，加强改革领导组织工作，通过引进第三方中介机构提高改革成效和加快改革进度。要以改革为契机全力推动战略合作，例如在木里煤矿矿权转回青海集团后，拟以债转股的形式组建股份公司开展经营，并加快推进井工建设步伐；格尔木矿业公司以资源和经营性资产为纽带加快与西钢集团在生产经营、加工销售等领域开展战略合作；在LNG项目建设上积极与国内投资机构就合作建设模式开展商谈，推动项目尽快建设等。
