中国庆华青海消息（汤丽）4月9日至11日，青海集团经营管理部组织乌兰煤化公司、木里煤矿、集团财务部相关人员共6人赴内蒙古集团学习生产经营管理经验。此次学习主要到内蒙古庆华循环经济工业园焦化事业部、洁净煤事业部、加氢事业部、物流公司及百灵煤矿现场见学，与有关负责人及内蒙古集团综合业务处工作人员进行了座谈交流。
此次学习是去年组团观摩内蒙古集团的延伸。通过学习，学习组成员对内蒙古集团在当前严峻经济形势下的生产经营管理情况、管理体系、集团公司与各子公司之间的管控模式、采购运输管理、产品销售及定价机制、成本核算分析及控制、全面预算管理、技术改造及创新、煤矿托管经营模式以及酒店经营管理等方面有了更深入细致的了解，普遍感到内蒙古集团很多经营管理模式和方法值得深思、借鉴和参考，虽然生产经营管理实际、组织管理体系及市场区域环境各有不同，但是通过对照分析，还是能够清晰地看到我们的差距和问题。特别是在完善“以利润为导向，责权利高度统一”的管理运行机制，严格贯彻落实分工分级负责制，积极探索调整经营发展模式，推动管理创新与变革，拓宽经营思路，关注并充分利用国家有关法规和政策，灵活应对市场变化，算精细账，狠抓成本管理引导生产经营、科学决策、改善经营业绩等方面非常值得我们学习。
4月13日，青海集团经营管理部组织全体学习组成员座谈学习情况，集团常务副总经理许福平参加了会议。大家踊跃发言，畅谈所见所闻所感，并结合公司实际进行对比分析，交流心得体会。
许福平同志总结概括了内蒙古集团事业部制管理模式、全面预算管理、成本采购管理及销售管理、技术改造等方面好的经验和做法，要求大家认真学习总结归纳和借鉴内蒙古集团好的方法和经验，撰写并分享学习心得，将成熟有效的管理模式和管理方法结合公司实际予以推广，为我所用。关键要通过学习，拓宽并不断创新工作思路，进一步深化改革，使企业的经营管理更加适应生产实际，更加适应市场、适应生存与发展的需要，切实把经济效益抓上去。
