11月21日，受公司领导委托，由我带队精细化工仪表班组参加了班组建设竞赛。带着“以学促进，学习第一、比赛第二”的态度，协同精细化工公司主生产车间LNG车间班组建设负责人马金霞一同前往。我们深知“独行快，众行远”，此次相聚不仅是经验与思想的碰撞交汇，更是团队间赋能共生、聚力成长的宝贵契机。下面我将从班组建设现状复盘、学习亮点、反思改进及未来规划四个维度，浅谈本次班组建设学习的思考与感悟。
一、现状复盘：夯实基础，亮点初显
截至目前，精细化工公司共组建班组13个，其中LNG车间5个、电仪车间2个、水处理车间3个、化验室3个。自年初集团部署班组建设工作以来，于本年度4月份完成各车间班组建设推进方案的推选上报，6月份组织开展安全型班组专项评比，参加评选的班组包括已获奖的仪表班组，以及化验室班组、LNG生产三班、维修班、装车站等具有不同特点的班组。
通过阶段性深耕，已培育出一批标杆案例与骨干人才。例如，仪表班组的“二维码管理”实现了设备运维效率的提升，化验室的“8S深耕管理”打造了标准化作业样板，维修班的“节能降耗专项行动”成效显著，LNG三班的“红牌作战计划”推动了现场问题的闭环解决。同时，涌现出以刘文清为代表的创新先锋、李学峰为代表的目视化管理精英、以吴丽智为代表的节能维修能手。这些亮点成果与人才储备，为班组建设向纵深推进奠定了坚实基础。
二、学习亮点：对标先进，启迪思路
本次学习，公司选派4人组队参与，核心目标除全力支持刘文清同志参赛外，更聚焦于“对标找差、取长补短”。通过观摩交流，各部门提炼出三大学习亮点：
1. 汇报呈现专业化：焦化公司殷丽媛、机电工程马媛媛、脱盐水站曾兰的汇报展现出极高的职业素养——举止从容得体，表达张弛有度，PPT内容与演说逻辑深度融合，既凸显成果价值，又传递管理思考，为汇报能力提升提供了优秀范本，使我们看到了差距。
2. 台账管理体系化：对标单位的台账管理围绕“成果显著性、管理规范性、现场风貌、经验可复制性”四大维度构建，不仅数据翔实、流程清晰，更实现了“台账－现场－成效”的闭环验证。团队整体展现出的热情风貌与丰富活动开展，也体现了班组建设的凝聚力与生命力。
3. 现场管理标准化：虽未完整观摩所有现场，但仅从接触的两个班组即可看出其现场管理的标准化水平——区域划分清晰、标识规范统一、物品摆放有序，彰显了高效的管理水平和严谨的工作态度。定置管理，彰显出“细节见管理”的扎实功底。
三、反思改进：正视差距，优化管理
本次仪表班以95.40分荣获三等奖（排名第五），这一成绩的取得，离不开集团领导的悉心指导与大力支持。从初期的思路迷茫到最终的成果成型，领导们始终给予耐心引导与赋能，在此谨代表精细化工公司向各位领导致以最诚挚的感谢！
四、未来规划：系统发力，提质增效
下一步，公司将以“强基础、育人才、提效能”为核心，从四大维度推进班组建设升级：
1. 现场管理深耕化：以目视化管理为抓手，推动现场标准化向“精益化”升级，实现设备、区域、流程的全要素可视化管控，提升现场运营效率与安全水平。
2. 人才梯队结构化：推行“备用班长轮岗制度”，建立后备干部培养机制，通过“轮岗历练+专项培训+导师带教”模式，打造一支“召之即来、来之能战”的班组管理人才队伍。
3. 技能培养复合化：落实“一专多能”培养目标，通过跨岗位学习、技能比武等方式，推动员工从“单一岗位能手”向“综合技能人才”转变，增强班组整体作战能力。
4. 管理模式温情化与数字化：践行“有温度的管理”，通过人文关怀增强班组凝聚力；同时推进“无纸化办公”，借助数字化工具提升台账管理、信息传递效率，实现“温情+高效”的双重管理价值。
饮水思源，缘木思本。回顾本次班组建设比赛，我们取得的每一份成长，都深深得益于公司提供的广阔平台、得益于各位领导的信任与栽培，更得益于每一位同事的同心协力和无私坚持。这份情谊是我们面对挑战时最温暖的力量，也是我们不断前行的不竭动力。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。保持对目标的清晰认知，更要脚踏实地、精益求精，确保每一步都走得扎实稳健。以上是本次班组建设学习的总结汇报，如有不足之处，恳请各位领导、同事批评指正。未来，精细化工公司将以此次学习为新起点，持续对标先进、狠抓落实，推动班组建设再上新台阶，为集团高质量发展贡献力量。
（来源：宁夏庆华精细化工公司 王小玲）
