岁月不居，时节如流。自2006年7月25日踏入庆华集团的大门，我已在这里度过了十九个春秋。回首这十九年，每一个片段、每一段经历，都承载着我与庆华共同成长的印记，它们像一部波澜壮阔的奋斗史诗，在我的生命中留下了不可磨灭的痕迹。
2006年，初入庆华，我只是一个怀揣着梦想与憧憬的年轻人，从最基层的焦化工人干起。那时的我，对未来充满了期待，也深知只有脚踏实地，才能在这片土地上生根发芽。在煤化公司化产二车间硫铵工段担任操作工的日子里，我每天与机器设备为伴，认真学习每一个操作流程，仔细观察每一个生产细节。虽然工作环境艰苦，任务繁重，但我从未有过一丝抱怨。因为我明白，这是我成长的必经之路，每一次的操作都是对自己的一次锻炼，每一次解决生产中的问题都是一次能力的提升。在这个过程中，我不仅掌握了扎实的专业技能，更培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的品质。
随着对工作的逐渐熟悉和技能的不断提升，我迎来了职业生涯中的第一个重要转折点。2010年12月，我被任命为乌斯太能源公司锅炉车间烟气脱硫工段班长，后来又担任技术员。这不仅是对我个人能力的认可，更是一份沉甸甸的责任。作为班长，我不仅要管理好班组的日常工作，还要带领团队解决生产中的各种难题。在担任技术员期间，我积极参与到车间的技术改造和创新工作中，为提高生产效率、降低生产成本贡献自己的智慧和力量。记得有一次，设备出现了故障，如果不及时解决，将会对环境造成严重的污染。我带领团队连续奋战了几天几夜，对设备进行全面检查和维修，最终成功排除了故障。那一刻，我感受到了团队的力量，也体会到了自己工作的价值和意义。在脱硫工段工作期间，我全身心的投入到工作中，烟气排放指标未发生过任何超标现象，得到了当地环保部门的认可，2012年获得了阿拉善盟行政公署“环保先进个人”荣誉称号。
2013年，在公司领导的栽培下，我调任能源公司工艺部工作。这是一个全新的领域，也是一个更大的挑战。但我没有退缩，而是以更加饱满的热情和积极的态度投入到新的工作中。先后担任工艺部工艺管理员、工程师，我深入学习工艺管理的相关知识，不断提升自己的专业素养。在工艺部工作期间，我全面负责工艺部的工作，参与了多项重大工艺技改项目，负责图纸绘制和方案制定。每一个项目都是一次考验，每一张图纸都凝聚着我的心血。为了确保项目的顺利实施，我经常加班加点，查阅大量的资料，与团队成员反复讨论和论证方案。在这个过程中，我遇到了许多困难和挫折，但我始终坚信，只要我们齐心协力，就没有克服不了的困难。最终，我们成功完成了多个工艺技改项目，为公司的发展提供了有力的技术支持。
除了工艺技改工作，我还参与了能源公司高企申报和体系认证等重要工作。这些工作涉及到公司的多个部门和领域，需要协调各方资源，确保各项工作的顺利推进。在高企申报过程中，我深入了解国家相关政策和标准，组织团队收集和整理申报材料，经过几个月的努力，最终成功帮助公司获得了高新技术企业认证。这不仅提升了公司的品牌形象和竞争力，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。在体系认证工作中，我积极推动公司建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，确保公司的各项工作符合相关标准和要求。通过这些工作，我不仅提高了自己的组织协调能力和综合素质，也为公司的规范化管理做出了贡献。
2017年，我凭借着自己的努力和出色的工作表现，被提拔为工艺部副部长、部长。这是公司对我的信任，也是对我工作的肯定。担任部长后，我深感责任重大，我不仅要继续做好工艺部的各项工作，还要带领团队不断创新和发展，为公司创造更大的价值。在这个岗位上，我更加注重团队建设和人才培养，通过组织内部培训、技术交流等活动，提升团队成员的专业技能和综合素质。同时，我积极关注行业的发展动态和新技术的应用，带领团队开展技术创新和研发工作，为公司的产品升级和产业转型提供技术支持。
在工艺部工作期间，我还参与了多项装置的建设。从项目的前期规划到设备的安装调试，每一个环节我都全程参与。在这个过程中，我与不同部门的同事密切合作，共同攻克了一个又一个技术难题。记得在一次装置建设中，由于时间紧、任务重，我们面临着巨大的压力。为了确保项目能够按时交付，我和团队成员日夜奋战在施工现场，克服了恶劣的天气条件和复杂的地质环境等诸多困难。最终，我们成功完成了装置建设任务，为公司的生产运营提供了保障。这些经历让我深刻体会到了团队合作的重要性，也让我更加珍惜在庆华工作的每一个机会。
2022年，我迎来了职业生涯中的又一个重要任务——负责10万吨甲胺装置建设的工艺和设计对接工作。为了确保项目的顺利进行，我驻守设计院，与设计团队密切沟通和协作。在半年的时间里，我几乎放弃了所有的休息时间，全身心地投入到项目工作中。从工艺方案的优化到设备选型的确定，每一个细节我都严格把关。在这个过程中，我遇到了许多技术难题和沟通协调问题，但我始终保持冷静和耐心，积极寻求解决方案。最终，我们成功在半年内完成了甲胺装置的建设任务，为公司的业务拓展做出了重要贡献。这次经历让我深刻体会到了坚持和专注的力量，也让我更加坚定了自己在庆华继续奋斗的决心。
2020年初，我调任集团公司，担任企管处处长职务。在这个岗位上，我主要负责公司制度体系建设和工作流程的规范。我深知制度是公司发展的基石，只有建立健全完善的制度体系，才能确保公司的各项工作有序开展。因此，我组织团队对公司现有的制度和流程进行了全面梳理和优化，结合公司的发展战略和实际情况，制定了一系列符合公司发展需求的管理制度和工作流程。同时，我加强了对制度执行情况的监督和检查，确保各项制度能够得到有效落实。在负责集团招投标工作期间，我始终坚持公平、公正、公开的原则，严肃招标纪律，努力降低采购成本。通过规范招投标流程和加强供应商管理，我成功为公司节约了大量的采购资金，提高了公司的经济效益。
2025年2月，宁夏和内蒙集团组织架构合并后，我担任中国庆华蒙宁事业部运营管理中心经理。这是一个全新的挑战，也是一个更大的舞台。运营管理中心作为事业部的核心部门之一，负责统筹协调事业部的各项运营工作，确保事业部的整体运营效率和效益。面对新的工作任务和职责，我迅速调整自己的工作思路和方法，加强与各部门的沟通和协作，深入了解事业部的运营情况和业务需求。在团队建设方面，我注重培养团队成员的协作精神和执行力，通过明确分工、加强培训和激励机制等措施，打造了一支高效、团结、富有战斗力的团队。在工作中，我始终坚持以市场为导向，以客户为中心，不断优化事业部的运营管理模式和业务流程，提高服务质量和客户满意度。同时，我积极关注行业的发展趋势和市场动态，为事业部的战略决策提供有力的支持和建议。
十九年的庆华岁月，如同一幅绚丽多彩的画卷，在我眼前徐徐展开。在这十九年里，我见证了庆华的发展壮大，也经历了自己的成长蜕变。从一个懵懂无知的年轻人，到如今能够独当一面的管理者，这一切都离不开庆华这个平台的培养和支持。在这里，我不仅学到了专业知识和技能，更培养了自己的职业素养和责任感。庆华的企业文化——“诚信、创新、合作、共赢”，深深地影响着我，让我懂得了做人做事的道理。在与同事们的合作中，我感受到了团队的力量和温暖，也收获了珍贵的友谊。
展望未来，我对庆华的发展充满信心。随着国家能源政策的调整和市场环境的变化，庆华面临着新的机遇和挑战。但我相信，只要我们全体庆华人团结一心，发扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，就一定能够克服困难，实现庆华的可持续发展。作为中国庆华蒙宁事业部运营管理中心经理，我将继续努力，带领团队不断提升运营管理水平，为事业部的发展贡献自己的力量。同时，我也希望能够有更多的年轻人加入庆华这个大家庭，在这里实现自己的人生价值，与庆华共同创造更加美好的未来。
在这个充满希望和挑战的新时代，让我们携手共进，不忘初心，牢记使命，坚持庆华“五个特别”创业精神，以更加饱满的热情和更加坚定的信念，为庆华的发展续写新的辉煌篇章！
（来源：中国庆华能源集团蒙宁事业部运营管理中心 秦玉东）
