中国庆华宁夏消息（王小玲） 8月4日，宁夏庆华精细化工有限公司召开“重塑管理作风、凝聚全员共识、抓实生产攻坚、助推公司提质增效”专项工作会议，班组长及以上管理人员参会。会议由副经理李阳主持，按既定议程有序推进。
本次会议是公司新一届管理班子履职后召开的首次骨干会议，核心目的是贯彻集团精细化管理要求，统一思想、补齐短板、优化机制、凝聚合力，推动公司管理水平和经营效益同步提升。
会上，公司经理白玉平作主旨讲话，他感谢全体职工为保障生产经营平稳运行付出的努力，并对下一阶段管理提升作出六项部署：一是规范层级管理，明确权责，落实逐级负责机制；二是深化制度流程建设，细化标准，推进全流程闭环管理；三是优化考核分配机制，量化指标，健全优绩优酬分配体系；四是畅通内部沟通，搭建一线诉求常态化响应机制；五是强化班子联动，完善信息互通，发挥示范作用；六是树立全局理念，破除部门壁垒，构建“一盘棋”工作格局。他同时要求，各级管理人员要坚持严管厚爱，坚守原则凝聚合力，全体员工要强化执行和大局意识，保障部署落地。
公司总工程师何生忠结合生产实际作表态发言，围绕落实会议部署、补齐管理短板、推进技术改造等作出安排，承诺压实责任抓好落实，确保管理要求直达生产一线。
副经理李阳围绕“制度标准化、权责清晰化、考核精准化、作风严实化”开展专项宣讲，明确改革方向。在制度标准化方面，梳理优化制度体系，制定统一规范手册，实现“制度管总、流程管事、标准管行”，降低内耗、防范风险；推动绩效与工作量、业绩挂钩，收入向关键岗位倾斜，公开奖罚，激励实干；在作风严实化方面，要求干部一线履职，杜绝甩手管理，要求员工令行禁止，根除拖延敷衍，以严实作风保障工作落地。
会议最后，白玉平在总结讲话中再次强调，要建立“让干事者有舞台、担当者有回报、懈怠者受约束”的工作导向。他要求，各级管理人员会后及时传达会议精神，引导全员凝聚共识，推动公司实现安全高效高质量发展。
