学习贯彻董事长2·22讲话精神

学习董事长重要讲话的几点思考

发布时间:2016-04-15

    董事长2月22日的重要讲话,分析了集团所处的内外部环境,毫不避讳地指出了集团面临的严峻形势。我的第一感觉是油然而生的那种危机感。危机感一面来自国家供给侧结构调整,钢铁、煤炭产业去产能的刚性推进;一面来自庆华本身产业单一,传统煤化工占比偏高,现代煤化工投资巨大又规模较小。怎么办?是缴械投降,还是“明知山有虎偏向虎山行”?是盲目自信、心存幻想,还是看到劣势、自我革命?讲话都给予了明确的回答。如何把这种危机感传递到每一个庆华人身上,如何把危机感带来的压力化为庆华人脱困的动力,从总部机关工作角度考虑,有几点粗浅想法:

    第一,客观分析,科学预测,避免盲目性。

    董事长在讲话中指出了集团的优势和劣势,我试着梳理了一下:庆华优势有五条:①有近20年积累的资源优势;②有“一路一带”战略和清洁能源发展战略的支撑;③有现代煤化工国家级示范项目所具备的技术优势;④有一支特别能战斗的团队;⑤有地方政府的大力支持。目前存在的突出问题也有五条:①一些干部面对新常态手足无措,信心不足,办法不多,工作被动;②传统煤化产品占比偏高;③投资规模过大,债务负担较重;④基础管理有缺陷;⑤现代企业管理制度需要完善。

    通过对比分析,可以清楚地看出,优势主要以客观因素为主,而劣势则以主观能动因素为主。这说明,集团存在的主要问题不在战术上,而是在战略上;不在执行上,而是在决策上。脱困的当务之急就是像董事长说的要解决思想上的“盲目自信”和“心存幻想”,它们只会让我们更快地走向灭亡。过去过度使用金融杠杆、一味铺摊子带来的产能,不仅不是未来的希望,而且已成为致命的毒药。只有决策层统一认识,才能急踩刹车,扶正方向,迅速进行产业结构的优化治理。

    第二,形势宣讲,愿景昭告,取得支持和谅解。

    一是开动舆论宣传机器,客观反映集团为脱困所采取的一系列积极措施,来自生产上、合作上的进步,来自政府和金融业的支持,来自管理上、文化上的正能量等等,向内外传递企业在困难面前砥砺前行的精神状态。

    二是向员工宣讲行业经济形势和企业的内外部环境,明明白白讲清企业困境和成因,告知下一步打算,一方面向员工提出企业背水一战的特殊要求,一方面给员工自我发展提供机会,以取得群众的广泛理解。

    三是发挥党群组织作用,依靠组织的力量凝心聚力,保留骨干。开展“两学一做”学习教育,用党员的模范行动带动群众,勒紧裤带艰苦奋斗,冲出企业困境。

    第三,果断决策,以退为进,赢得生存空间。

    “断臂求生”、“刮骨疗毒”是目前的不二选择。从长远看,轻装上阵,双赢生财是企业发展的必由之路,眼下丢掉一些坛坛罐罐虽是企业发展受阻的选择,但也是企业螺旋式上升的新起点。

    我们必须特别珍惜付出很大代价取得的发展空间。关键是要真正接受教训,正视短板,最重要的是完善决策机制。要把着眼点从“执行力”转到“领导力”上来,跟上现代企业管理的发展步伐。高层管理要抓大放小,基层管理要由小见大,各司其职,方可出现生动局面。

    我认为,庆华作为一家固定资产远远大于流动资产的企业,首先必须把主要精力放到投资(方向、量)上,这是最重要的决策!其次是风控、审计,严查严管严办;再次是企业文化的打造,塑造企业的品牌和形象。生产环节主要靠子公司,总部靠利润指标和干部管理予以把控。真正形成集团化管理模式。当然,这样的理想状态还要以摆脱眼前的困境为前提。

    第四,实事求是,突出重点,把求生存摆在首位。

    眼下第一位的任务是生存,宁可断腕、断臂。因此,我们现在不必追求完美,在如此困难的状态下绝地重生本身就是一种残缺的壮美。

    完备的企业架构、合理的人员组合、科学的制度规范、丰富的文化活动等是现代企业的必需,但现在必须进行有选择的推进。暂时搁置不是放弃,而是有意识的策略性调整。用最小成本全力保障机关基本功能正常运转就是目前总部第一位的任务。因此,为了节省开支精简裁员,一些非生产性建设或削减、或推迟,部分项目冷藏等等,虽然会打破原有的计划、会打乱岗位职责、会对机关运作带来影响,但从大局考虑,这种“舍”是值得的。要抓住资金链、战投、整体形象几个重点,其他工作都要让路。“皮之不存毛将焉附”、“留得青山在不怕没柴烧”。为了青山长青,现在少一些求全责备、多一些协同互补,少一些锦上添花、多一些雪中送炭,少一些井底牢骚、多一些全局思维,才是符合实际、符合集团根本利益的。

    第五,坚定信心,艰苦奋斗,再创新的辉煌。

    目前国家改革进入了最艰难的阶段,我们庆华也正处在特困时期。面对困难,我们首先要坚定克服困难的信念。这个信念从哪里来?它就来自我们的自信:坚信国家的宏观经济政策;坚信集团所走的清洁能源现代煤化工道路是一条正确的道路;坚信我们多年来在煤炭分质综合利用方面的可贵积累;坚信庆华已经拥有的产业基础;也坚信我们的专业团队在企业升级、盘活资产、科学经营方面的智慧。这就是我们最大的资本!俗话说“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。有了战胜困难的信念,就有了战胜困难的勇气,就会有战胜困难的办法。

    二是锲而不舍。如果说坚定信念属于精神范畴的话,那么,锲而不舍则要见诸于行动,让行动说话。愚公移山要挖山不止,乘船搭桥都是渡河的行动。不动,只能望山止步、望洋兴叹。鲁迅先生说,韧,就是锲而不舍,这是治疗麻木的良药。我们要向麻木开战,用坚韧不拔的精神和攻坚克难的行动告诉同行、告诉社会、告诉地方政府、告诉关心我们的同志,庆华依然是现代煤化工行业的生力军。

    三是同心同德。国家讲践行核心价值观,我们讲唱响庆华主旋律,目的就是实现同心同德。过去的发展我们同心同德;现在遇到了困难,更要同心同德。董事长说,目前庆华存在的问题我们都负有责任。那就尤其需要我们共同面对和反思。

    同心同德,就要从我们的共同利益出发,讲实话、讲真话、讲推心置腹的话,用忠诚和信任搭建集思广益的平台,用现代和专业引领百家之言,真正找出我们的问题所在,并开出对症药方。

    同心同德,就要从我们对共同事业的热爱出发,讲团结、讲大局、讲目标同向,相互谅解,相互支持、相互补台,做到纵向不脱节,横向有联动,真正形成策划、执行合力,生产、销售合力,以及软硬实力的合力。

    同心同德,就要从我们目前共同面对的局面出发,讲解放思想、讲壮士断腕、讲背水一战,敢于站在风口浪尖,敢于对老大难问题亮剑。这不仅需要勇气,而且需要智慧和方略作支撑。

    同心同德,就要动员庆华全体员工,讲同甘共苦、讲荣辱与共、讲雨后彩虹,用庆华文化感染员工,把庆华主旋律唱到员工心里,使部分人的同心同德化作全体庆华人的同心同德,人人从自身做起,为实现庆华“现代、专业、友好、领先”的价值目标而奋斗。

    还是那两句老话:“天道酬勤”,“坚持就是胜利”。

 

    (来源:集团总部行政人事部 王小强)

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