学习贯彻董事长2·22讲话精神

青海集团煤化公司炼焦车间段长张杰龙学习董事长讲话有感

发布时间:2016-04-05

    2015年煤化公司在生产经营、市场销售、项目建设、资金平衡等方面遇到了前所未有的考验。但是,面对复杂的外部环境,公司各级领导及全体员工没有退缩,而是在共同努力下,克服困难,完成了各项工作任务,踏入了新的一年。近日,认真学习了董事长《振奋精神、坚定信心,通过深化改革攻坚克难、砥砺前行》的讲话精神,作为一名基层管理人员,谈几点自己的感悟。

    一、正视问题,求真务实,以端正的态度排查企业管理中存在的不足

    仔细回顾2015年车间各项管理工作,虽然在成本控制、修旧利废、技术革新等方面取得了一些成绩,但也存在着管理力度不够,监管措施不力等问题,反映出车间各级管理人员缺乏“如坐针毡,如临深渊,如履薄冰”的危机意识。现阶段,企业面临各种压力,部分员工及管理者面对困难,产生悲观思想和厌战情绪,对企业前景失去信心。在这种形势下,作为管理人员更应以求真务实的态度,引导员工正视我们工作中存在的问题,既要认识到我们管理中存在的不足,也不要盲目悲观,甚至一蹶不振。我们要针对车间管理薄弱环节,分析原因,真正找出问题结症点和突破点,拿出实际措施补漏洞,才能提高自身的管理能力和车间整体的管理能力。

    二、统一员工思想,营造和谐发展局面

    在当前形势下,车间各工段应把员工思想教育、稳定员工队伍作为重中之重。摸准员工思想脉搏,了解员工实际困难,充分利用各种载体向员工讲清当前企业的发展形势、所面临的困难和希望,以及公司所采取的措施办法,提振员工信心,坚定他们的信念。各工段特别要坚持群众利益无小事的原则,及时帮助解决员工的实际困难,从源头上解决员工思想问题,才能确保员工队伍稳定。

    三、严肃各项制度,各级领导要做表率

    各级工段、班组管理者,要树立高度负责的责任感,严于律己,勤俭节约,清正廉洁,一切从自身做起,团结一心,弘扬正气,少说多干,以身先士卒的行动影响和带动员工,以求真务实的工作作风推动各项工作扎实开展。

    四、修旧利废,发扬勤俭持家的优良传统

    车间一直以来倡导修旧利废,厉行勤俭节约。节约成本从小事做起,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,严格控制非生产性开支,把有限的资金用在刀刃上,在全公司树立起节约光荣、浪费可耻的良好风气。

    严峻的形势,既是压力,也是动力。虽然我们面临着诸多困难,但只要我们广大干部员工团结一心,坚定信念,同舟共济,总结吸取教训,就一定能打赢这场翻身仗,开创企业发展的美好未来。

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