学习贯彻董事长2·22讲话精神

新疆集团煤化工公司副经理李旭光学习董事长讲话心得体会

发布时间:2016-03-29

     通过对董事长讲话的反复研读,确实收益匪浅,感受良多。作为一名中层管理者也深知自己责任重大,结合自身实际情况谈几点启示。

    一、必须坚持改革

    未来的2年将遇到所有未有的困难,我们必须有心理准备,必须有强有力的应对措施,世上没有救世主,我们只能自己救自己,我们要勇于变革、勇于坚持,这就要求我们全体干部员工必须坚持住,一旦倒下了,就很难爬起来了。

    董事长提出的以经济效益为核心,从战略高度把握集团发展方向,坚定走“煤基清洁能源发展道路”为我们指明了发展方向,而对严峻的形势,我们必须保持清醒头脑。必须树立战胜各种困难的信心和决心,信心比黄金还重要。我们新疆庆华集团生产天然气和煤炭清洁利用和国家煤炭清洁高效利用、节能环保的要求不谋而合。大家都知道天然气是朝阳行业,但是煤炭分质利用产生的提质煤,也可能是另一个朝阳行业。现在居民和小锅炉的燃煤都是含硫高,灰份高,水分高的煤,在没有任何环保设施的情况下直接放空,给大气造成严重的污染。从近期的新闻媒体到环保部门一再发声,要提高清洁能源-提质煤的利用率和产量,政府很可能鼓励支持提质煤的使用,所以我们要道路自信,坚定走“煤基清洁能源发展的道路”。

    二、加强管理,稳住阵脚。

    1.财务筹划,资金融通等,是我们要加强学习的地方。作为管理者,不仅要懂生产经营,还要学会金融等专业知识,提高自己的管理水平。

    2.关于风险控制,要事先防范,事中控制,事后总结。我们正在梳理化工公司面对的各种风险,合同的的风险,供货商的风险,生产过程中存在的风险,尤其是环保风险,我们要依据环评,逐条落实。对煤制气生产过程中环保出现的问题积极采取措施抓紧改造。

    3.加快瘦身,剥离无核心竞争力的资产,处置闲置资产,优化薪酬机制,都是摆脱企业困境的重要举措。

    三、抓稳产高产,抓节能降耗。

    任何企业都是靠盈利为目的,我们不是慈善机构,要想盈利,必须是稳产、高产,减少不必要的停车,做好预检预修,只有产量上去了,生产平稳了,才能摊薄成本。要抓好节能降耗工作,必须树立成本意识,把成本分到车间、班组、个人,从节约每一滴水,每一度电开始,再辅之以必要的奖励处罚机制,使管理更加精细,让节能降耗成为企业习惯。

    1、各集团狠抓生产经营,千方百计提升经营性现金流。生产经营是企业的生命线。产品产量和质量上来了,才有现金流、才有再生产、才能有利润。所以,煤制气二期是未来的生命线,集团一定要想尽办法,确保二期建设和投产,这也是新疆庆华未来的出路。

    2、狠抓开源和节流。要有长期过紧日子的准备,节能降耗是企业必须做好的一门功课,我们要从一张纸、一滴水开始做起,严格控制各项费用。前期我们开展的水泵改造等对于集团来说虽是杯水车薪,但我们必须做好,一是为了节约,更多的是培育勤俭节约的好习惯,无论是企业的鼎盛时期还是困难时期,我们都应该养成节约的习惯。

    四、了解行业发展动态、做好市场调研,利用新技术提高产品竞争力。

    1、学经济、学政治、学政策。能源关系到国家命脉,作为一个能源企业必须从全局出发,服从国家宏观调控。生产国家需要的产品,首先就要及时了解国家的能源政策及经济动向。

    2、了解同行业情况。产能是否会过剩,未来行业前景如何,面对行业竞争和压力如何提高我们的产品质量,如何在同类产品中具备竞争力?正所谓知己知彼方能百战百胜。苏拉宫项目当年虽然上了一套柴油改质,占住了先机,但新技术的不断引进及市场的不断变化,很快就丧失了优势。

    3、学习引进新技术,产业升级加大竞争力。现在国际油价下跌,我们靠200吨干馏,50万吨煤焦油加氢是不能盈利的。面对现有的资源状况,我们正关注粉煤干馏技术的开发,目前陕西神木粉煤干馏工艺流程已打通,技术得到了资深化工专家的肯定,该技术一旦成功,将对未来产生深远影响。我们加以引用,才能为公司创造更多盈利空间。

    五、加强内部管理、积极培养人才,提高团队凝聚力、战斗力。

    1、推进企业文化,提高员工责任心和荣誉感。企业文化对提高企业软实力和竞争力有着很大的推进作用。学习了董事长关于企业文化的传承和落实的相关见解,我深刻感受到目前我们前期工作做的不够。做为庆华的一员,我们要了解的不仅仅是一个口号、一个标语,其中承载的历史和内容也必须沿袭,庆华是如何艰苦创业一步步做大做强的,很多人并不清楚。他们只看到了今天的庆华,未看到昨天的庆华。接下来,我们一定有组织有针对性的要求员工了解庆华历史,以庆华前辈为榜样,以庆华发展为己任,增强主人翁精神,自觉投入到二次艰苦创业之中。

    2、优化结构,明确责任。好的管理是企业成功的基石。扁平化、流程化的管理结构,能够极大地促进企业管理水平的提高。我们要跟上管理观念的改变,在合理范围内,精简机构提高效率。

    3、加大人才培养力度,提高员工学习热情。就目前而言焦油加氢人才相对匮乏,加上目前招收人员大部分是敢冲敢闯的年轻人,但经验及技术相对缺乏,我们要积极引导,敢于给年轻人压担子,让其迅速成长。建立人员约束和激励机制,明确责任,培养高效率团队,做到知人善用,让有能力的人到合适的岗位去,使人力资源的利用做到最大化。同时对于新分学员要加强培训,从填鸭式培训到实践中消化,为装置顺利开工和安全运行夯实基础。

    六、提高个人素质、以饱满的热情迎接新的机遇和挑战。

    董事长最后讲到了干部自身素质对于企业发展的重要性,对我们也提出了新的要求。确实,领导者自身的素质高低对企业业绩的影响是相当大的。我们要坚决贯彻董事长的指示,做爱学习、敢担当、严于律己的管理者。

 

    (来源:新疆集团煤化工公司副经理    李旭光)

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