学习贯彻董事长2·22讲话精神

宁夏庆华总经理郭敬华在集团2016年工作电视电话会议上的表态发言摘要

发布时间:2016-02-26

尊敬的董事长、各位领导:

    宁夏集团认真聆听了董事长的讲话,感到集团召开这次会议非常及时。董事长的讲话既直奔主题,又情深意切,使我们深受鼓舞。“四项要求”非常具体,为我们2016年的工作指明了方向。

    众所周知,因行业低迷,产品与原材料价格倒挂,宁夏公司生产经营经历着前所未有的困难。接下来,宁夏公司将严格按照董事长“外稳环境,内推改革”的总体要求,和集团总部密切联动,上下齐心,步调一致地落实各种有效措施和办法,争取做到既能自保也能服务中庆大局。

    2016年的工作遵循以“内改外协”为方针,以技改破局为起点,以深化改革为支撑,以煤石化工耦合为方向的生存发展思路。简单讲,内改是要深化管理创新,激活企业内生动力;外协是要借力国资平台,助推企业转型发展。

    2016年宁夏庆华将全面深化改革,要以市场把控项目生产负荷。为此我们做了8套生产方案,详细测算了投入、产出及效益,以应对市场变化。

    目前计划采取以下措施:

    一是加快内部改革,调整组织机构,明晰责权利,全面落实考核,这也是谈判过程中政府国资投入的首要要求。

    二是停止煤矿投入和生产,做好设备回收保管工作,保护资产安全。

    三是加快开展国资平台合作,尽快启动“填平补齐”产业链项目。

    四是加快规划布局石油和煤化工相耦合产业链,为企业未来发展,寻找外在支持打下坚实基础。

    2016年我们将重点做好以下几方面工作:

    1、深化管理创新,激活企业内生动力,科学发展保生存。在顶层设计上下功夫,提高内外部资源优化整合,提高产能利用率,将洗煤厂对外开放,面向社会采购与销售,以销促产,释放产能,创造盈利点;论证调整生化站将苦水河水源淡化、除盐后供生产用水,降低用水成本;成立机电维修工程队,对外承揽工程项目,发挥技术力量优势;将餐厅、超市外包,减少管理成本,提高服务水平。

    2、着力改革创新,加快项目转型升级,主动变革保生存。转型升级计划分两步走,一是技改破局,盘活存量资产,主要思路就是填平补齐,在焦化低负荷下将甲醇、合成氨系统盘活。二是在目前石油低谷经济背景下,积极探索石油化工和煤化工耦合技术项目。

    3、强化红线意识,紧盯安全环保,循环发展保生存。

    抓紧风险排查,妥善筛处涉法问题;加强新《环境保护法》的再学习、再培训,增强职工环保意识,重点抓好环保系统的持续稳定运行和园区、矿区内的“三废”治理工作。

    4、加强队伍建设,夯实文化基础,引领发展保生存。

    抓紧实施薪酬改革和绩效考核体系建设。一方面千方百计激发和调动干部职工的工作激情,另一方面强化干部队伍建设,用干部的带头作用和企业文化的凝聚作用打造同甘共苦的员工队伍。

    思路放在脑中,方案写在纸上,瞻前顾后,怕狼恐虎都将一事无成。我们决心在董事长讲话精神鼓舞下,认真总结经验教训,真正振奋起来,主动作为稳环境,竭己所能向前走,努力让企业活在当下,赢在明天。

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