学习贯彻董事长2·22讲话精神

霍庆华董事长在集团2016年工作会议上的讲话

发布时间:2016-02-26

同志们:

    刚刚过去的2015年是非常不平凡的一年,国内经济结构调整,GDP自改革开放以来首次降至7%以下;整个世界经济需求不足、投资乏力。石油、煤炭、钢铁等大宗商品价格大幅下跌,成为2015年国内外经济的明显特征。特别是煤炭及传统煤化工、钢铁等行业去产能,企业减产裁员、兼并重组、破产倒闭的消息不绝于耳,对我们所处的行业产生了巨大的负面影响。

    2015年确实是中国庆华集团创业以来最为艰难的一年,企业在生产经营、市场销售、项目建设、资金平衡等方面都遇到了严峻考验。但是,面对复杂的内外部环境,在各公司全体员工、各级领导班子的共同努力下,大家同心同德克服各种困难,在坚守中步入了新的一年。2015年庆华人付出了极大的艰辛。同志们辛苦了!

    回顾2015年,我们主要做了以下几个方面的工作:

    一是维护大局,想方设法应对市场需求疲软,保障生产经营基本正常。全集团共生产原煤642万吨,焦炭310万吨,天然气8.5亿立方米以及数十万吨的其它化工产品。

    二是及时调整、有取有舍,保重点项目尽早见效。在资金紧张、还款压力巨大的情况下,保障了新疆煤制气项目的技术改造资金投入和内蒙古煤焦油加氢项目投产,打下了未来稳定现金流的基础。

    三是维护企业信用,千方百计保证资金链稳健。2015年是企业的还款高峰期,面对市场不景气、经营性现金流紧缩的不利局面,历尽艰辛保障了260亿元到期本息的还款和接续。金融和财务部门在调整贷款期限,降低贷款利率方面积极应对和处理,保护了企业的核心利益。

    四是主动作为,积极与地方党政、金融单位协调沟通以稳定环境、获取外部支持。各地区政府针对庆华都召开了“帮助企业脱困”的专题会议,统一了各职能部门和金融机构的思想和行动,稳定了企业的外部环境。

    五是积极改革,引进外部投资者、优化股权结构,为适应新常态打好基础。新疆公司上半年引入中民投,年末引入国资平台的工作已经完成;内蒙古公司在春节后也将引入阿拉善盟城投公司。

    回顾过去是为了做好今年的工作。虽然2015年平安度过,但我们应该清醒地看到我们的短板。各级领导尤其是各集团领导班子都应当反思以下几个问题:一是部分领导面对新市场、新局面不敏感,方法不多、工作被动;二是改革要求停留在口头上、实际行动少,积累的问题和矛盾多;三是面对新常态手足无措、信心不足,怨天尤人的多、主动作为的少。

    企业近两年在市场低谷徘徊,外界已有不少不利因素,可悲的是企业内部悲观失望、不思进取的人也不在少数。企业发展遇到环境波动是正常情况,这种市场环境不是我们一家企业在面对,而是行业整体在面对;困难的也不是我们一家企业,而是成千上万家实体企业。大多数实体企业和庆华一样,都在下游需求不足、价格严重缩水、财务费用高企的困境中奋力拼搏。可我们内部的一些同志,却在困难面前失去了信心。庆华虽然有很多失误和不足,但是我们有近二十年所积累的资源优势、产业优势、技术优势和团队优势;我们有多年来在税收、就业、生态建设、民生公益等方面,对各地方的扎实回馈而得来的信任与支持。

    有些人这两年成了“管理专家”,对企业之前的发展提出各种意见,虽然意见提的也对,但是“事后诸葛亮”对解决现在的问题有什么作用呢?很多问题我也看到了,但当下的首要问题是“如何生存下去”!只有生存下去,我们才有改正错误、从头再来的机会。企业发展到现在,我从来不认为它只是我一个人的企业,它是社会的企业、是全体庆华人的企业。我们每个人都是依托这个企业才成长起来的。所以在这种困难时刻,我希望大家都要珍惜、维护这个我们赖以生存的平台,虽然它确实有很多不如意的地方,但是一味指责、抱怨,于事无补。我们现在需要的是“以不屈不挠的心态面对不利的市场环境、以积极主动的心态解决企业的既有问题、以破釜沉舟的心态做好当下每一项工作”。只有这样,我们才能够让企业重回正轨,给我们每个人施展抱负和才华的机会。

    2016年是国家十三五规划开局之年,更是中国庆华深化改革,走出困境的关键一年。整个集团要振奋精神、坚定信心,通过深化改革来攻坚克难、砥砺前行。下面我就2016年重点工作提出几点要求,希望大家能够统一认识、不打折扣、迅速落实。

    一、“调结构”--深化改革、加快产业和治理结构调整。

    “调结构”主要针对两个方面:其一是产业结构的调整,其二是企业治理结构的调整。

    在产业结构方面,我们要清醒地认识到:虽然我们有煤制气、煤焦油加氢等项目,但是煤炭、焦化产品在营收比例中依然占到60%以上,煤焦化的产业结构还未调整完成。在当前的市场环境下,产业结构若不继续调整,我们就会继续面临市场低迷、金融杠杆紧缩的严峻局面。根据当前的国家产业政策和市场导向,我们必须全力向“煤炭清洁高效利用”和“材料化工”方面聚合,逐步降低传统产业营收比例,通过实际举措摆脱金融机构对庆华“煤炭企业”的行业定位。

    因此,我们相关的一些项目要坚定不移的持续推进,当然,推进的前提是项目已经有了周密的财务测算、有妥善的资金引入计划。内蒙古煤焦油加氢项目要在现有基础上考虑优化升级,调整产品结构向基础润滑油等方向发展。己内酰胺项目要咬紧牙关走完最后一公里,同时全面、精细地测算生产成本、做好投产准备工作。煤制气二期工程前期工作要加快推进,拿出科学经济的工艺方案进行论证。青海LNG项目要利用政府积极支持的态势,完善前期手续,确定总包单位进入实施阶段。

    另外,属于非核心业务的酒店旅游、钢铁等产业板块要下定决心全面重组。在当前市场需求不振的情况下,考虑采用引入战投、合作经营等模式盘活资产,换回流动性。

    在治理结构方面,2015年3月集团总部已经率先调整,明确了金融控股平台的管理定位,职能部门进行了大幅缩减。但是各公司还没有相应做出调整。当下,企业治理结构调整已迫在眉睫,各公司要把“三会一层”设立、薪酬绩效制度完善和期权激励计划等工作作为上半年的一件大事来抓。

    只有通过现代企业管理制度的设立,我们才能凝聚人心、防控风险,从而焕发内生动力,通过群体的力量“抱团取暖”来渡过难关;同时也向外界释放出企业奋发变革、浴火重生的积极信号,以赢得外部的信心和支持。

    二、“稳环境”--适应新常态,保障生产运营、增强造血能力。

    在去年的“8.30”讲话中,我就提出了“外稳环境、内推改革”的要求。“稳环境”不是目的,而是为我们化解风险、再造企业赢得时间的手段。去年11月,集团总部下发了“风险排查”的一系列文件,要求各公司从安全生产、环境保护、金融负债、劳动纠纷、税务和诉讼等各方面进行梳理。目的就是在当前特殊时期通过排查发现问题、早作准备,避免个别事件引起系统性风险。

    作为一家能源化工企业,“稳环境”的责任首先在各公司、各生产单位。在当前的社会环境下,我们一要确保“生产安全无事故、环保措施无疏漏”。企业不能再出现相关的负面影响,这是底线,各公司总经理一把手是第一责任人。

    其二是全力维护金融信用。目前,我们还未出现大规模本息逾期的情况。各公司和金融、财务部门要守住这条红线,为其他工作的展开争取时间、空间。

    其三是控制诉讼风险。各公司要提前沟通早作准备,通过协商、产品抵账等各种方式,力争取得施工方、供应商的理解,从长远合作的角度出发,尽量避免大面积诉讼风险集中出现。

    三、“补短板”--查遗补漏、苦练内功、夯实基础管理。

    回过头看我们这些年的发展,我们在工程建设上、资源获取上、项目储备上取得了一定的成绩。但我们的短板也显而易见:企业基础管理薄弱、市场拓展能力不强、融资工具单一,造成我们市场应变能力不足。近几年,解决这些问题显得尤为迫切,所以我要再次重申:

    1、基础管理是企业生存发展的基础,尤其在市场环境不好的时候,财务管理、成本控制是工作的重中之重。各公司要继续围绕“降本增效”深入开展工作,要抓铁留痕、踏石有印,不能只停留在嘴上和文件里,要有实实在在的效果。

    财务管理始终是企业最大的短板,特别是有些公司,不计成本、不算细账的风格必须要改了。各公司一把手要学习财务管理,要带领生产单位从成本核算抓起,向股东负责,把账算清楚、讲明白。以往经营性现金流和融资性现金流割裂的情况也要改变,大家要学会对现金流的有效管理,在流动性紧张的情况下把每一分钱用在刀刃上。

    各公司都有产业实体,有现金流入,总部的金融负债必须分解,要根据具体使用情况由各公司承接。同时,集团总部要加强对各公司的财务监管,要对大额资金支付的有效性进行监督。另外,企业抵质押资源使用混乱的情况也要着手梳理整顿,相关的管理制度要尽快完善。

    2、融资方式的多元化也是近两年我们着力解决的问题之一。事实证明:在当前市场环境和金融环境下,再依靠传统的信贷融资模式已经难以为继。去年6月,中民投入股新疆煤制气项目,标志着我们走出了第一步。下半年以来,我们利用甲醇制芳烃项目、煤焦油加氢项目等,推进新三板挂牌、借壳上市方面的工作,就是为了短期内获得资本市场平台,打通直接融资渠道。

    现在看来,这些工作的推进速度很不理想。我们各公司的准备工作还没有做好,尤其是基础资料的收集整理不尽如人意,有明显缺陷。我希望金融事业部和各公司对此要高度重视。金融事业部要切实起到统筹规划的作用,全面协调各个项目、各个内外部机构,按项目一一列出时间计划,责任到人,按时督办,2016年必须取得实质性突破。

    3、绩效考核体系建设、薪酬制度改革也已迫在眉睫。在市场环境好的时候,我们的一些领导干部已经习惯了吃大锅饭、旱涝保收、干好干坏一个样,甚至不干都可以。现在市场不好了,一些领导干部缺乏主动作为、勇于担当的责任感,只会怨天尤人、矛盾上交,更不要说重拾庆华创业初期的那种热情和激情了。要改变这种现状,我们首先要建立起个人收益与企业运营成果密切挂钩的绩效考核和薪酬制度体系,其次是在企业治理结构的改革中建立能上能下、有为有位的干部选任机制。

    四、“化风险”--抓住主要矛盾、寻求地方党政和金融机构支持。

    上述各项工作的核心目标就是最终化解企业当前所面临的严峻风险,使企业渡过市场低谷期再谋发展。从此次行业下行和企业实际状况看,短期内困境不会解除,企业也难以完全依靠自身的力量走出这个困境。因此,近期企业还有两项核心工作急需推进:

    1、近期我们拟定了中国庆华产业升级和通过深化改革化解风险的方案,我们要结合国家八部委发出《关于金融支持工业稳增长调结构增效益的若干意见》的有利时机,加快结构调整获得金融支持。尝试与债权人协商设立债委会,通过统一思想、稳定信贷、稳定支持,给企业逐步脱困争取时间和空间。对此我们要积极准备,悉心筹划,争取主动,让整体工作向着企业与债权人双赢的方向发展。

    2、利用各地党政对企业的支持,积极引入国有资本。企业当前面临的困境,除了市场因素外,股权结构高度单一也是重要原因。从这两年的经济走向来看,国企无疑能够得到更多的支持和帮助。企业要想渡过难关,取得长期的可持续发展,我看,国有资本的引入已经势在必行。通过国有资本进入,我们可以化解各种连带责任,可以积极主动地展开各种资产、负债重组,可以更加便利地寻求资本市场平台。各公司在总部统筹协调下要坚定不移地快速推进此项工作,务必在上半年取得实质性进展。

    同志们,这两年很多人逐步看到了集团存在的问题,这些问题不是一朝一夕形成的。回首“十二五”:在这五年里,借助国家救市的一系列举措,我们摆脱了08年短暂经济危机的影响,趁势开工建设了煤制气、煤焦油加氢和己内酰胺等一批成为国内煤化工行业标杆的项目;在这五年里,我们把国家一时的救助行为视为一种长期化的措施,把市场短期的向好看成了又一个快速发展机遇期的到来;在这五年里,我们曾经信心百倍要进行各种变革,却因为多方原因而踯躅不前。总之,我们在当时的特定社会经济环境下取得了发展,也积累了矛盾。

    问题已经摆在这里,我们能否勇敢的去面对问题、解决问题。一部分人已经被吓倒,选择临阵退缩、缴械投降了。我想说的是:我带领大家一起打造了这个企业,要说问题,我可能看到的比大家更多;要说被吓倒,可能最先崩溃的应该是我,但我不还是好好的坐在这里吗?因为我一直坚信国家政策,坚信广大的庆华员工,坚信只要努力去做、去争取,总会找到解决问题的办法。狭路相逢勇者胜,只要有一线希望,我们就要付出百分之百的努力。我们只有拿出“明知山有虎,偏向虎山行”的气魄,勇敢地杀出一条血路,才能取得最终的胜利。

    但是,前行的道路上有两种思想我们必须摒弃,那就是“盲目自信”和“心存幻想”,它们只会让人更快地走向灭亡。在此提出来,希望大家共同引以为戒。

    我们不是理论家,说完了,事情就过去了;我们是在做企业,说完了,事情才刚刚开始。庆华过去的路是大家一起走出来的,不是“等、靠、要”来的。只要我们振奋精神、坚定信心、一起努力,少一些抱怨,多一些办法,少一些空想,多一些行动,就一定能够走出当前的困境,浴火重生!为企业、为股东、为员工、为在座的每一位赢得尊严、赢得希望!

    最后祝大家和全体庆华员工元宵佳节快乐、万事如意!

    谢谢大家!

    2016年2月22日

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