学习贯彻董事长8·30讲话精神

内蒙古集团腾格里工业园组织学习董事长8•30讲话

发布时间:2015-10-30

    董事长8.30讲话发表以来,内蒙古集团腾格里工业园区各公司、各部门采取集中传达、分组讨论、撰写体会等多种形式组织干部员工进行学习。通过学习、思考和交流,园区各公司、各部门干部员工普遍领会了董事长讲话精髓,并结合单位和个人实际提出了改进措施。董事长的讲话精神已经初步融入了思想、融入了工作、融入了企业经营发展。
    焦化事业部干部员工认为,首先要严格控制成本,提升效益。生产线上的设备要做到满负荷运转,尽量减少设备空转造成浪费;在工艺改造时,多学习交流,取长补短,做好改造方案;还要尽量做到修旧利废、变废为宝。其次要做好产品的市场定位。我们的市场主要在西北,产品定位和销售方向要考虑西北市场的特点。三是继续挖掘代储代销方面的潜力,扩大产品的涵盖范围,并在现有的基础上深入扩展。根据前期的经营情况,发现代储代销电气备品备件给我们带来的利润是可观的,公司不积压备品备件,既保障了生产又不积压资金。以后我们要争取做到用什么就领什么、需要什么就买什么,最大限度减少资金占用。同时,要把延长设备元器件的使用寿命作为技改的重点,通过技术攻关、技术改造延长设备易损元器件的使用寿命。比如各种泵的机封、压力表和温度表,焦炉的继电器等,都可以作为技改的重点。要加强修旧利废的宣传教育力度,让员工认识修旧利废的重要性,从一个螺丝、一根托辊、一个灯口着手,利用好每一件旧材料,为公司节约每一项开销。
    己内酰胺项目作为内蒙古集团的重点项目,目前最大的困难是融资。资金紧张,项目进度受到影响,技术人员也有流失,形势比较严峻。通过学习董事长讲话,更加坚定了部门领导解决困难的信心。更清楚地看到了这个项目的优势:一是中国庆华集团对这个项目非常重视,已经列为重点建设经营的项目,并已投资30亿元;二是利用环己烯水合法制备环己酮结合氨肟化生产己内酰胺技术在国际国内都是领先的;三是我们的设备选型是合适的,关键设备还是国际先进的,通用设备招标价格相对较低,建设成本较低;四是我们采用的煤化工和精细环工相结合的循环经济模式,成本低竞争力强,每吨产品约有2000-3000元的高额利润。
    在以后的工程建设中,各部门要严把质量关:工艺技术部搞好图纸的核对,弥补设计的缺陷,不能让项目建设留下隐患;机动部负责设备材料检查,确保数量、规格、材质等不出现问题,不影响施工;生产技术部负责各种规程、各种方案的编制,并抓好培训,保证员工技术熟练。
    物流公司干部员工在讨论董事长关于“要狠抓节流与开源”、“要有长期过紧日子苦日子的准备”、“控成本、抓效益”“降本增效”等要点时,认为企业生产经营的“短板”在于工业园区地处腾格里沙漠地带边缘,采购煤源距离远,运输成本高,增加了企业的运营成本。今后采购原煤,要尽力做到“货比三家、质优价廉”,想方设法降低原料煤的采购运输成本,做好原料煤的采购调运工作,为企业节约资金,提高经济效益。产品销售运输也是物流公司的重点环节,要结合企业区位优势,明确西北地区企业市场目标,加强与铁路方面的沟通和联系,精心核算铁路运输和公路运输的价格成本,做好区域产品的销售工作。坚持有重点地维护现有市场,把握时机开发潜在客户,认真回访中卫周边地区及陕西、甘肃、新疆、青海等地钢铁企业,注重销售细节,提升服务质量。同时,以市场为导向,以效益为着眼点,准确把握市场变化,及时调整营销策略,完善销售网络体系,努力实现多产快销,争取最大的销售利润。
    园区财务部门员工在针对董事长指出的“金融财务体系薄弱、内部风险控制缺失、生产和市场营销乏力”等问题进行检查时,一致认为即使在产业超前,盈利可观的情况下,也有出现系统性经济风险的可能。特别是在当前市场环境不利时期,园区财务部门要与总部财务机关上下联动,步调一致,落实各项财务管理措施。财务部门员工要坚定信心,保持高昂的斗志和不服输的精气神,奋力“自救”,用新的思维、新的举措去做好财务管理,从而与金融机构搞好协调合作。
    行政后勤事业部在学习讲话后,深深感到自己肩上责任重大,纷纷表示,要按照董事长的要求,严格管控各项费用,为企业“降本增效”发挥作用、做出表率。要学会精打细算,花好每一分钱,在物业、餐厅、车队管理上从细节入手,把各项成本降下来。在企业选人聘任、薪酬管理和考核机制改革方面,按照两手抓、两手都强的办法,抓好干部和员工队伍建设。一方面要继续面向社会广开才路,大力引进高素质人才。另一方面,对在职干部和员工加强培训,不断提高能力,不断挖掘其潜力,并想方设法营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。要按照“用好人、用能人、有为有位”的用人原则,建立健全干部聘任、考核、讲评、奖励制度,对各级领导干部及工程技术人员按年度、季度、月度实施绩效考核。
    动力事业部和基建部干部员工在学习交流中谈到,园区各部门都要不断适应市场变化,降低生产成本,挖掘内部潜力,开源节流、降本增效,提高经济效益。要尽可能地采取一些激励措施,调动全体干部职工的工作积极性和创造性,实现增速增效。在保证工程质量及安全的前提下狠抓施工进度,严格、科学地做好现场工程变更,节约建设成本,服务企业生产经营。
    供应部作为公司的物资采购部门,在学习交流中表示要严格坚持集团比价采购传统,严格采购计划,努力降低采购成本,严格出库材料发放规定和制度,使每一笔资金都用在刀刃上。


(内蒙古集团腾格里精细化工工业园 柏延明)

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