学习贯彻董事长8·30讲话精神

昂起头,站在队伍的前列 学习董事长8.30讲话有感

发布时间:2015-09-17

   认真学习董事长《坚定信心、沉着应对,通过外稳环境、内推改革,促进企业健康发展》讲话后感触颇深。“树信心、强心态、重举措、促改革”,突破重围、浴火重生,是集团走出困境的路径和目标,是集团革故鼎新的举措和决断,是集团凤凰涅槃的考验和重生。董事长用“涅槃”告诉我们,庆华必须经历烈火的煎熬和痛苦的考验,才能在重生中达到升华,循环不已,得以永续发展。这种超凡的境界让人激动、让人佩服、让人震撼。

  “不畏痛苦、义无返顾、不断追求、提升自我”的执着精神,是我们宝贵的精神财富,这种精神的传承需要一大批“昂起头,站在队伍的前列”的忠实可靠、听从指挥、能力非凡、作风优良的干部队伍,引领企业员工、团队不懈奋斗才能实现。通过深入学习,我理解干部管理工作要从以下几点做起。

  一、依据“用好人、用能人、有为有位”的用人原则,逐步推进集团干部队伍建设。

  一是坚持选拔使用干部原则:德才兼备、注重实效放在第一位;尊重群众公论,实行民主监督;公道正派,任人唯贤;合理配备,适时交流;依法遵章,严格遵守法律法规。二是坚持选拔使用干部程序:提名、考试、考核、评审、审批、任命。三是任免预案、方案,逐级审批,会议决定,直至董事长署名下达聘任令。

   二、坚持“控成本、抓效益”企业管理核心,逐步建立健全干部使用、任免、任聘的考核、讲评、通报制度。

  企业以生产经营为主线,所以干部要明确盈利目标。各级领导、管理人员以上干部按经营业绩和劳动贡献获取收益。对干部实施考核,分年度、任期、专门考核。依据干部任职条件和岗位职责,采取领导、专家、群众相结合的方式进行。综合全面情况分出层次归档,形成考核依据。集团将考查核实各部各级考核结果,讲评考核小组工作,通报考核结果,以适当方式与考核对象本人见面。考核结果最终要体现在薪酬上。

  三、依据集团清洁能源发展战略,逐步加大对干部、人才的培训、教育、交流的力度。

  组织定期培训,使干部能随时把握时代的趋势,学习最先进的科学技术,接受世界先进的管理理念,提高干部的领导能力与决策能力,提高整个企业的管理水平,提高企业的经济效益。干部培训还可以增进干部与干部之间的交流,碰撞出创新火花,有利于干部潜力的发掘。

  企业对于人才素质的要求是多样的,按照综合发展的要求,对干部进行多元化、全方位、立体式的培训,逐步提高干部各个方面的素质是非常必要的。培训可采取挑战性培训、开放式培训、体验式培训等,依据实际需求来选择合适的培训方法和内容,快速有效提升干部的综合素质。

  岗位交流是有效发挥干部作用、发现人才、激发干部潜能的重要手段。特别是对领导干部,多岗交流带来的是全局视野,是系统思维,是更高层的站位。“有为”从实践来,“有位”则水到渠成。

   四、建立完善的企业干部使用机制,坚持“效益导向性原则”逐步探索、建立集团管理干部的奖惩、激励制度。

   1.科学合理的授权。把握两点:一是将恰当的人安排在恰当的岗位上。公布岗位具体信息,明确岗位对干部素质的要求,运用竞聘、招聘、轮岗加考核的方式,选准德才兼备的干部。二是将干部责权利统一起来。用干部首先要信任。应大胆把经济责任、安全责任、效益目标和相应经营管理权赋予领导干部,并将用权结果与领导干部和企业员工收益挂钩。总部机关有两方面工作要做:首先,按照综合素质的考核标准,对干部个体进行考评,针对每个干部的不同特点,来进行干部队伍的整合,做好岗位匹配。其次,协调相关部门确定企业、部门绩效考核指标。

   2.构建科学的薪酬体系。薪酬体系是企业的基础制度之一,它反映着企业的用人理念、发展战略和企业文化。企业有三类干部,一类是企业经营管理型干部,一类是技术岗位干部,还有一类是机关保障类干部。因此要有不同的晋升机制。以总部为例,虽然都属机关,但又分决策、经营、保障等不同层面,体现着不同的岗位价值。科学的薪酬体系就可保障不同类人员以及角色交叉人员在薪酬上的公平机会,使大家都有广阔的发展平台,既为“有为有位”、“责权利统一”提供了条件,又能调动团队的工作积极性。

  3.优化人才资源的配置。人员的优化配置,是将个人力量转化为集体力量的有效途径,也是提高企业效率的重要手段。因此,在团队进行人员配置的时候,要综合考量个人各方面的素质,做到团队成员能力互补,年龄结构合理,个人志向求同存异,并结合“个体取长法”、“群体取长法”,安排干部最佳位置,使每个干部的才能得到最大发挥,并促进团队的整体发展。

  五、坚持企业管理制胜的原则,发挥各级领导班子集体思考、决策、个人分工负责的能力,向依法治企、民主治企转变。

  坚持集团党组织在贯彻党的路线、方针、政策上的监督保证作用,逐步改变企业领导体制上权利不明、责任不清、“一言堂”、缺少监督制约、班子不团结的状况,换之以利益绑定、同舟共济、广纳忠言、规避风险、以资产所有人取得最大利益为基本考量的战斗集体。确保公司发展战略、重点投资方向正确。

  企业方向确定之后,企业干部就是决定的因素。在新的历史时期,我们要坚持以8.30董事长重要讲话精神为指导,弘扬庆华开拓者“不屈不挠,攻坚克难”的创业精神,按照科学的用人机制,抓住“公正与效率”的工作原则,切实把干部队伍建设抓实抓好,使干部队伍在政治素质、业务素质、纪律作风等方面得到全面提高,推进集团改革一系列重大举措的稳步实施,为集团突出重围,浴火重生,提供有力的组织保证。

 
(来源:北京总部行政人事部 王建军)
 
 
 

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