学习贯彻董事长8·30讲话精神

学习董事长《坚定信心 沉着应对 通过外稳环境 内推改革 促进企业健康发展》重要讲话的一点体会

发布时间:2015-09-10


     董事长在8.30电视电话会议上作了重要讲话。这次电视电话会议是董事长经过慎重考虑后召开的,其目的就是“树信心、强心态、重举措、促改革”,引领集团突破重围浴火重生。讲话从公司的历史与现实、激情与心态、信心与办法、危机与风险、文化与改革等几个视角对集团下一步的发展做了深刻阐述,得出了经过反复论证的理性决断,再次吹响了庆华集团直面险阻敢于突破、敢于亮剑、敢于奋进的号角。通过初步学习,我理解要在以下三个方面下功夫。
    一、增强信心、鼓舞士气,树立不服输的精气神。董事长讲话不仅再次明确了庆华集团的发展道路,而且提出了具体的脱困办法,有目标,有愿景,有步骤,为增强战胜困难的勇气打下了坚实基础,为坚定企业转型升级的信心提供了现实支点。我们学习讲话精神,首先要摆正心态,要聚人心凝心力,以庆华文化作为我们攻坚克难的力量源泉,通过大刀阔斧的改革去突破艰难险阻。对庆华事业只有真信才会真干。毛泽东主席说过:“我们的同志在困难的时候,要看到成绩,看到光明,要提高我们的勇气。”董事长的讲话已经给了我们光明的前景,目前我们需要的就是信心和勇气。作为领导干部,不仅自己要有信心,而且要帮助部属建立信心、提高信心。思想问题解决了,工作才会有动力,攻坚才会有办法。对不认可庆华文化、对庆华事业没有信心、工作提不起精气神,甚至挖企业墙角给企业带来损失的人,就要清出庆华队伍。
    二、敢于担当、勇于负责,提高克服困难的能力。有信心还必须有能力。董事长对推进集团改革已经作出了部署,如何贯彻就要看干部。就拿总部来说,管理层的每位干部,有没有能力跟上改革思路,有没有能力把董事长讲话分解到本部门,分解到各岗位,从现在的情况看,是需要打个大大的问号的。有些部门连最起码的工作计划都作不好,要求上报的计划也不能按时报;还有的部门发生了严重问题,干部还推三阻四,认识不到自己失职。董事长在讲话中反诘我们的干部“有没有自我批评、自我反省的实力和能力”,可谓一针见血。现在我们就要从个人绩效、组织绩效抓起,看看每个干部是不是在履行职责,能不能担当部门的全面工作,通过教育,通过传帮带,通过优胜劣汰,逐步把干部队伍搞坚强,把各部门领导、中层干部的作用发挥出来,克服眼前困难、实现浴火重生才会成为可能。
    三、边学边改、对号入座,稳步推进机关改革。董事长讲话指出了目前运营管理、金融财务、风险管控、用人机制、企业文化等几项重点任务。我认为总部应立即行动起来。一是学会用金融财务的视角去分析解决问题,在人力物力上向财务融资工作倾斜。二是再次梳理“投资控股型”总部的结构,本着减员增效原则进行合理整合,降低总部运营成本。三是坚持“有为有位”原则,推进岗位、薪酬、责任、考核一体化改革,用科学的激励为能人打开上升空间。四是开展风险识别,建立风险控制机制,首先推行决策防范和监督防范。五是加强宣传工作,宣传企业文化,宣传企业品牌,内塑精神,外塑形象,为企业营造和谐的发展环境。六是服务企业服务基层,眼下首先要组织好全集团学习董事长讲话活动;面对各集团公司生产经营、资产剥离重组等繁重任务,总部机关要尽力为所属企业提供方便,排忧解难。   
    “世上没有救世主,我们只能自己救自己”。董事长一句语重心长的话,道出了创业之艰辛的深刻感悟。尤其当企业处在特殊时期遭遇巨大困难之际,我们需要的是“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神,需要的是企业各级主要领导践行改革的胆略和智慧。这就是董事长对我们全体干部提出的内在要求。我们学习董事长讲话,一定要认真领会董事长的良苦用心,唯有砥砺前行,才能重塑辉煌。


    (文:集团党工委副书记 李传瑞)

 

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