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积极做好绿化养护工作 确保园区生态环境美观

发布时间:2016-11-28

    2016年度,为积极做好新疆庆华集团绿化养护工作,集团后勤物业管理部在克服人员少及经费紧张的困难,采取多种有效措施,既保证了苗木茁壮成长,又降低了绿化养护成本,2015年绿化养护经费开支为1417721元,2016年为175064元,养护成本同期降低了87.65%。

    一、恢复绿化管网设施、确保绿化浇灌通畅

    (一)狠抓基础工作,积极开展巡查修复工作

    后勤物业管理部接管集团绿化养护工作后,立即开展了绿化管网巡查修复工作。在巡查过程中,维修人员发现因风吹日晒造成绿化低喷、微喷设施及表面管网老化、阀门损坏缺失现象严重。维修人员修复管道破损24余处,焊接裂口15处,更换法兰12个,修复和更换喷头360个。

    (二)修旧利废,减少费用支出

    后勤物业管理部成立了以维修科电焊工、给排水助理工程师、助工及技术员组成的绿化管网抢修组,从原绿化养护标段住所、科技园、指挥部等场所寻找绿化管道、配件,将能利用的都收拢回来,集中在锅炉房院内。并对收拢回来的管件按规格型号进行分类,把能利用的进行维修拼装成套。通过修旧利废,组装高喷头约200余个、大小管子接头约80余套、微喷头约300余个、φ40水管约300m,为集团节约经费约6000余元。

    二、减少劳务用工、提高工作效率、保证绿化养护任务

    在确保绿化养护质量不降低的前提下,将劳务用工控制在每月18名左右,全年大大节约了人工费用105.2万元,比去年同期减少了80% 。

    (一)人人都是园林工

    无论是分管领导、科长,还是现场工程师、技术员,人人都是一线绿化养护员。浇灌时,每一个人都是劳务工;维修时,每一人都是维修工;割灌修剪时,每一个人都是园林工。

    (二)人人都讲奉献、顾大局

    环卫绿化科员工的公休不以星期六、星期天为时间节点,而是以养护任务轻重缓急为号令。遇到突击任务或养护高峰时,他们主动放弃周末休息、自觉加班加点按时完成养护任务。

    (三)突破常规,事半功倍

    以前,每逢遇上下雨天,就是环卫绿化科工作人员休息的日子。今年遇上下雨天,大家都忙着在外筑提、堵沟、封洞,把公路两旁排洪渠里的水引入林带。如此一来,既分流了园区洪水,也解决了绿化水源缺乏的问题,可谓是一举多得。

    三、合理计划,消除绿化养护工作盲区

    (一)区域划片,责任到人

    后勤物业管理部成立了以副经理主抓、环卫绿化科长主管、原亚睿公司4人为分片承包人的责任小组。根据绿化水源、喷灌设施、土质保墒、坡度大小等分配劳务工人数。由片区责任人带领劳务工做好本片区的绿化养护工作。

    (二)加强督导检查

    集团党政综合办公室负责制作园区绿化喷灌区域示意图,将每天浇灌区域面积用不同颜色、时间标注出来。不同的时间、浇灌不同的区域,保证绿化浇灌区域无遗漏、无盲区。同时,办公室每天组织对各责任区绿化灌溉情况进行检查并进行通报。

    (三)强化沟通,减少损失

    及时与水处理车间沟通,确保生产用水与绿化用水不冲突。2016年8月,持续高温,绿化用水告急,及时协调苏拉宫水车、集团消防车拉水浇灌,共计拉水3000余立方,防止了因高温及灌溉不到位出现树木枯死的现象,确保了集团绿化资产不受损失。

    2016年在后勤全体干部、职工的共同努力下,不仅较好地完成了年度绿化养护管理工作任务,同时还完成了园区各重点区域的树木补栽、翻种任务,确保了园生态环境整洁美观。

    (来源:新疆集团后勤物业管理部   田向辉)

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