效益从身边小事做起

效益从身边小事做起

发布时间:2015-07-17

    受国际经济低迷、钢铁煤焦行业产能过剩等因素持续影响,近几年,公司生产经营面临前所未有的困难与挑战。公司大力推行节能降耗,挖潜增效,引导大家增强节约意识,倡导效益从身边小事做起,从一点一滴做起,从行为细节做起,努力营造“浪费可耻、节约光荣”的良好氛围。
    个性化焦炭“筛分”系统:因炼焦用煤供应无法保障,原料煤粘结值远远低于指标要求,导致焦炉结焦时间再三延长,焦炭粘结指数降低,含有大量焦粉,公司领导审时度势,在考察周边市场后,确立了在焦炭“筛分”系统中求效益的战略决策,先后自制双制单层振动筛、三层振动筛,分选出不同规格的产品。该系统的投入使用,不仅满足客户对各规格焦炭需求,扩大了产品销售市场,同时也有效地提升了焦炭的质量,使得焦粉从焦炭中分离出来,实现了效益的最大化。
    捡拾焦炭清理再利用:由于焦炭火车装车任务重、时间紧、人员少,在装车过程中难免发生超吨现象。为了保证铁路运输安全和装车时间,又必须对超吨车皮组织卸车。因此,在公司专运线沿线堆积了不少的焦炭。为保证公司经济效益不受损失,充分发挥职能科室与后勤部门广大干部职工的模范带头作用,在公司领导的号召与各级领导的积极响应下,公司组织职能科室及后勤部门员工捡拾焦炭义务劳动,各部门积极响应,及时抽调本部门人员参与到石块、杂物清理的队伍中。经过近一周的除杂工作,先后清理焦炭100多吨,对清理出的焦炭经过进一步筛分除杂后进行销售。
    原料煤采购成本控制:在效益下滑的今天,公司各级领导群策群力,采取各种措施降低生产成本,相关部门与原料煤供应商加强沟通协调,尽量采购水分较低的原料煤。根据当地气候条件,对运输车队和司机提出要求,运输车辆必须加盖防雨篷布,避免因水分增加而导致无谓的资金支出,保证投入产出比的效益最大化。
    “保姆式”一条龙服务:为了更进一步的提升公司对外形象,打造产品质量品牌效应,公司领导提出“保姆式”服务理念,紧紧围绕原煤供应、生产组织、产品销售、技术革新、修旧利废、激发活力、开拓市场做文章,倡导公司每一位员工从细节着手,从点滴小事做起。公司备煤车间新建客户服务部,将一、二期煤、焦场签票室整合在一起,在精简工作人员的同时,实现客户签票流转一站式服务,彻底解决客户与司机因情况不明、程序不熟而导致的多次往返、办理超时等问题。其次,车间与销售、质检等职能科室上下联动,主动沟通掌握每日装运质量、指标数据、装车数量,车间晨会安排布置、分管主任提前介入、指派专人负责,有关人员全程跟踪服务,优化内部工作流程,相关科室签字验收实行一条龙服务,力求以最短的装车时间、最优的服务态度,最大限度地缩短货车滞留时间。
    一件件、一桩桩看似不经意的小事,彰显着公司上下齐心协力,逆袭而上的决心。“一屋不扫,何以扫天下”,我认为只有看见小事,关注细节,才能创造效益,成就大业。

 

(来源:青海集团煤化公司 王军)

 

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