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漫话企业与江湖

发布时间:2017-05-18

     办企业也像走江湖,先要闯出去,把客当家,把家当客;还要有本事,身上有刨食儿的绝活儿;还得广结人脉求同存异,趋利避害左右逢源。江湖人往往喜欢拜关公,因为他讲的是义,求的是安。企业家除了拜关公,还会供玄坛,因为奉行信义,最终还是要赚钱。

    现在的企业有些就是几个人一碰,把资本、智慧一组合,便可在孵化出的那一刻起驰骋江湖,因为他们本身就占据着科技、市场、理念的制高点。

    也有的企业有贵人相助高人指点,或为其指明阳光大道,或帮其屡直崎岖弯路,再加上企业家有敬畏、知修行,师傅领进门,彻悟在个人,自是如鱼得水,可圈可点。

    过去许多企业是改制而来,在原有基础上做些改革便可同层次经营并向高层次发展。但大量的企业还是自力更生白手起家,从个体到作坊,靠亲友助阵,比葫芦画瓢,实现小企业的简单经营,其中有一些抱有鸿鹄之志,干到公司,再拼到集团公司,实属凤毛麟角。这样的企业优势是敢闯,劣势是自身本事难以跟上事业的发展。

    这样的企业要想继续前进,必须摆脱知识结构的局限和陈旧管理理念的制约。否则,尽管摊子大了,有了现代公司的招牌,但企业软骨病必会发作。可以想象,把发展着的公司禁锢在小作坊的框架中,企业谈何成长!不少企业从发达走向萎缩的教训告诉我们,企业规模在上台阶时,知识、理念、结构、管理等都必须提前或者一起上台阶,否则就无法超前把握企业发展战略,难以应对千变万化的市场;无法准确预测危机和潜在的风险,难以合理整合资产实现保值升值。这是值得我们深思的。

    与企业发展相适应的管理架构所体现的是相应的先进理念,所发挥的是使整个企业力量倍增的编程和催化作用。特别是集团公司,各产业单元向好固然重要,但如果没有科学的整合,得到的也只能是一加一小于二的结果。

    人在江湖,常身不由己,因为有许多江湖道义的制约,还有“名门正派”的把持。企业也是如此,经济规律是不以人的意志为转移的,再加上“隐形索”、“玻璃门”,也常令人无奈。不过,江湖地位总是要靠自己打拼的,企业的生存空间也是要靠企业家顺势而为借势而动来取得的,正所谓事在人为,适者生存。

    江湖艺人有绝活,武林人士有秘籍,反正是要高人一筹。企业家也要有绝招,这个绝招不是别的,就是用人!用人是需要大修为的。识人、知人、信任、放手,非有大智慧是很难做到的。亲情坎、熟人坎、老乡坎,坎坎都是“面子”;领导力、执行力、创新力,力力需要“眼光”。具有“眼光”又放下“面子”的,才是能够行走“江湖”的企业家。

    (来源:北京总部 王小强)

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