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西瓜和芝麻

发布时间:2016-09-26

    “丢了西瓜拣了芝麻”这句话常用来形容那些为了次要事务,丢了主要事务的人和事。毛泽东主席在1959年上海召开的党的八届七中全会上说:“搞经济计划,要有重点,有重点就有政策。没有重点,平均分配,就无所谓政策”。这就是人们常说的“没有重点就没有政策”的由来。用西瓜和芝麻的体积、重量相比较,也直观易懂地说明了这个道理:凡事要区分大小、主次、轻重,不可做“丢了西瓜拣了芝麻”的蠢事。

    办企业自是千头万绪,缺了哪个方面都不行;抓生产也必须环环相扣,少了哪一环都会掉链子。那么,重点在哪呢?

    我们从根上说起吧。

    生产作为人类的基本活动,马克思早在19世纪就作了世界公认的科学总结,《资本论》对商品生产的组织写的明明白白。让我们重温一下:首先生产需要资本,资本分为货币资本、生产资本、商品资本,再转为货币,然后再进入新的循环--货币资本……货币只有在购买劳动力和生产资料时才是资本,而生产资本又分为固定资本和可变资本,两种资本的循环周期决定了生产预备金总额以及利润。比如:理论上假定两个企业都有1000万的货币资本,甲固定资产900万,可变资产100万,乙与之相反;固定资产更新率10年,可变资产12循环/年,那么甲的资金流为1200万,乙为10800万;若利润率为10%,则甲一年盈利120万-90万,乙是1080万-10万。很显然,甲若想提高利润,更多的要在固定资产规模控制和有效利用上下功夫。乙要想提高利润,重在提高人工效率。不是说甲就不该提高人的工作效率,乙就不需要提高固定资产使用率,而是说比较起来占比太小。因此,固定资本大的企业,其风险控制的重点就在于投资,而可变资本高的企业,重点则在人力资源控制和流程。当我们经过计算,真正用生产预备金去调节生产、计算效益时,那才谈得上生产管理,到那时生产者才会自觉地、有意识地去控制投资规模,降低生产成本。

    言简之,固定资本大大高于可变资本的企业,决策层的第一要务就是牢牢把住投资关。“投资”就是大型制造业的“西瓜”。用主要精力把住管好“投资”这个龙头,企业就可立于不败之地。相反,把主要精力放在散落的“芝麻”上,尽管有些“芝麻”也很重要,但是任你把“芝麻”管出花来,也无法弥补因忽略“投资”所带来的漏洞。

    可变资本高于固定资本的企业,关键是抓好人力资源的配置、发挥和挖掘。比如服装厂,厂房、机器花不了几个钱,货币资本主要体现在人力和原材料上,工人工作技能、效率越高,利润越高。抓住人力和过程管控,企业便可正常发展。

    抓重点不是轻视非重点,而是要用重点带动非重点。企业领导者心里要清楚自己的命脉在哪里。就像弹钢琴,有主旋律,有和弦,必须首先保证主旋律,和弦是为主旋律服务的。在主旋律准确的前提下,用丰富的和弦使乐曲更加优美。

    抓重点说起来简单,干起来却需要一个完整的系统来保证。以投资决策为例,首先要有依据体制和现代企业运作规律建立的组织架构,明确权力分配、规范权力界限、严格权力监督、实现权力制衡;建立经理团队,选准职业经理人,明确责权利;政策研判、战略研判、市场研判、实力研判、效益研判缺一不可,还有产品创新度研判、社会支持率研判、同盟与对手研判等等,都要客观实在,切忌先入为主;建立严谨的议事机制,划定项目投资总额度决议权限、严格票决比例、设立复议条件和否决条款等。通过以上制度的建立和落实,确保“三重一大”的慎重决策,同时彰显以致形成企业依规唯实的文化符号,从而带动选人用人机制、教育培训机制、监察审计机制以及党群组织体系、文化宣传体系、机关办公体系的建设,反过来再为生产经营的正确方向服务。正所谓“纲举目张”、“相辅相成”,既抱了“西瓜”又得了“芝麻”。

    辩证法告诉我们,重点不是一成不变的,它会随着时间、空间、内外部条件发生变化。集团有集团的重点,厂矿有厂矿的重点,车间有车间的重点,机关有机关的重点;投资前与投资中、投资后的重点就很不相同。比如在去产能阶段,重点就是盘活固定资产,因此需要产业转型,需要产品换代,这就需要合作伙伴,需要股份制改革,让资本流动起来。此时尽管拿出了股份,但能够使去产能企业起死回生并实现企业升级,这就是重点。重点往往决定生死成败。

    在特殊时期,为了保重点,就不能过多考虑非重点,该减则减,该舍则舍,就像当年刘邓大军挺近大别山,能不带的都扔掉,尽管是积攒多年的家底辎重也坚决丢弃,实现战略意图就是胜利。这个时候还求全责备,那就会为了“芝麻”拖烂了“西瓜”。

    “芝麻”也有“大芝麻”“小芝麻”之分。有条件时应该统统兼顾起来,条件残缺需要做减法时也要从中选出“重点”,保留“种子”,再图东山,只要精华在、门面在,残缺也是美的。万不可像马克思批评黑格尔时说的:倒洗澡水时连孩子一起倒掉。

    “西瓜”“芝麻”的兼顾主要看领导班子的分工和协调,既保证重点上占优势的领导力量,又使分管领导有充分的精力主政其他。一把手的高明尽在于此。

    西瓜大而重,芝麻小而轻。重有重中之重,轻有轻中之轻。利弊比大小,得失比轻重。千种形态,万般变化需要人来作出判断;战略谋划、应对之策需要人的智慧产出。所以说:处事要靠人,人靠分轻重。

(文:北京总部 王小强)

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