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内蒙古集团副总经理胡凤山——内蒙古集团发展之我见

发布时间:2014-09-04

    2013年以来,中国经济进入结构性调整、产能过剩和行业低迷的阶段,国内化工行业下游需求疲软,市场有效需求萎缩,焦炭、化工产品价格不断下滑,给我们生产经营工作带来许多阻力。根据“董事长在中国庆华集团2013年度工作总结暨2014年工作会议上的讲话”精神,内蒙古集团庆华煤化公司2014年在“稳中求进,进中求好”的步调中进行各项工作的“大胆创新”,制定了初步的发展思路:将“夯实基础管理和科技研发”作为企业发展的两个立足点;将建设大物流平台的营销策略作为市场的突破口;积极探索市场需求,将煤化工产业有效地转型至化学品和成品燃料的发展道路上,打造企业独特的竞争优势。
    一、夯实生产基础管理,严抓安全生产、环保生产
    (一)逐步建立各装置生产指标定额化管控标准和安全、质量管控体系
    1.生产指标定额化管理标准
    组织各事业部开展财务分析课程,不断改进生产成本控制方案。在各事业部之间实行日、周、月成本分析,制作成本变化曲线图,随时掌握、分析成本变化情况。
    在物资管理上,加快“物资超市”“代储代销”零库存物资采购管理模式的推进。
    在采购申请签批上,对每月的材料计划、备品备件计划认真审核,防止多报、乱报和超报;凡是需要更换的备件都要分析更换的原因,有效控制备品备件消耗成本。
    2.安全管理
    2014年重点工作:一是做好安全管理队伍建设,进行职业技能鉴定,公司内部颁发等级证。由生产办公室和人力资源部负责,重新制定安全考核细则,组织安全管理人员进行学习、考试,计划每月一次,通过考试划分等级,将考试成绩同安全奖挂钩,按能力分配。
    二是强化基层班组、员工在作业现场安全管理。增强职工安全意识、提高职工安全技能是一个循序渐进的漫长过程,必须立足当前,结合实际,准确把握,强化过程控制。今年,我们要结合班组,在安全教育培训方面规定内容、规范程序、落实责任、令行禁止,强化对员工安全行为观念的检查考核,克服流于形式、应付检查的弊端。
    三是加强检查整改力度,重点做好危险作业场所的安全管理。今年,公司每周召开一次安全例会,事业部每周召开一次安全例会,统一解决和安排每周出现的安全问题,加大安全投入,重点强化对危险作业场所和外来施工队伍的管理监管,避免监管盲区。
    3.质量管控
    (1)严格控制外购原料油质量。2014年,在进厂原料质量控制方面,形成原材料采购部门—使用部门—质量管理部门之间的联动机制,共享市场信息,特别是对外购煤焦油、煤柴质量的监管,制定合理的采购指标和供货商信息,根据市场波动变化,形成完善的调价、采购、销售机制,以最低的价格采购最优质的原料,防止劣质油进厂,提高油品收率,提升产品质量。
    (2)在出厂产品质量控制方面,公司将从催化剂的研究和工艺技术路线上入手,联合高等院校和科研机构,对现有催化剂进行改进,工艺技术升级,改善汽油、石脑油、柴油的质量问题。汽油只要控制诱导期、初馏点、饱和蒸汽压及均四甲苯含量指标;石脑油主要控制硫含量;柴油主要提高十六烷值指标,逐步改善油品质量。
    (二)大兴学习之风,重点抓化工专业技术培训,提升各级领导干部管理水平,逐步建立良好的人才梯队
    庆华发展到今天,已经具备了现代企业的框架和物质基础,企业转型也站到了行业的前列。面对来自各方面的挑战,要继续把企业由“大”做“强”,就必须下工夫苦练内功,必须大兴学习之风,从基层员工到高层领导,都必须认真学习文化知识、管理知识,让集团软实力跟上硬实力的发展步伐,并成为推进企业发展的内在动力。
    内蒙庆华集团煤化公司为培养和储备更多的专业技术人才,提高员工队伍的整体素质,在人力资源的有效管理方面制定了一套方案,我们根据具体的生产岗位设立“黄金”考试题库,分别对不同的部门、岗位,制定培训计划,通过每月一次的考试,建立工艺技能、生产安全“等级证”机制,将员工职业技能等级与薪酬挂钩,取消原来笼统的技术津贴发放制度,充分挖掘人力资源潜力,培养一批真正有学识、有才能、能创新、能做事的人才梯队。
    各级领导干部都担负着企业和员工交付的职责,也要结合工作需要来学习,不断提高自己的知识化、专业化水平,要坚持干什么学什么、缺什么补什么,有针对性地学习掌握做好领导工作、履行岗位职责所必备的各种知识,努力使自己真正成为行家里手、内行领导,兢兢业业做好工作,不断提高工作水平和质量。
    企业文化是企业软实力的重要组成部分,也是广大员工必学的重点内容。企业的感召力、凝聚力、创新力均与企业文化密不可分,企业文化,其目的都是让企业的目标成为每个人的目标,把企业的价值观变每为个人的信念,化为每个人的行动,成为人们日常工作、行为方式、待人处事的准绳。一个企业如果有好的企业文化或者共同的企业理念,就能做到上下一致,同心同德。 这些充分说明企业文化的重要性,内蒙庆华煤化公司已将“企业文化大讲堂”活动提上日程,近期组织开展工作,促进企业文化的宣传教育。
    (三)科技创新,大力推动技术改造工作
    技术创新、节能技改和修旧利废在成本控制方面起着重要的作用。煤化公司年初根据实际生产情况,制定了一系列的技改计划,并全力推进各项技改工作,用最先进的高新技术优化我企业的化工装置,做到精益求精。
    对焦化事业部原建的输焦通廊进行技术改造,实现无损、安全输焦;
    建设洁净煤至焦化三期装置的输煤皮带,坚决解决车辆短倒焦炭、运煤问题;
    对输焦皮带进行监控技改,实现无人操作,提升生产安全指数;
    焦化三期余热锅炉的技改,达到节能降耗的目的;
    通过对甲醇制芳烃催化剂的运行参数调整,延长使用周期,提升催化效果,实现改善芳烃、重芳烃的质量的目标;
    对焦油加氢装置进行技术升级,联合中国煤科院加快悬浮床加氢技术的引进,提高油品收率,提升油品质量,提高油品价值;
    通过技术攻关,2014年底要实现焦炉烟气二氧化硫排放指标控制在50mg/m3以下。
    (四)严格遵守国家产业环保要求政策,建立规范化的环保管理体系
    “十一五”期间,党中央、国务院高度重视环境保护工作,将其作为贯彻落实科学发展观的重要内容,作为转变经济发展方式的重要手段,作为推进生态文明建设的根本措施。当前,我国环境状况总体恶化的趋势尚未得到根本遏制,环境矛盾凸显,压力继续加大。一些重点流域、海域水污染严重,部分区域和城市大气灰霾现象突出,许多地区主要污染物排放量超过环境容量。农村环境污染加剧,重金属、化学品、持久性有机污染物以及土壤、地下水等污染显现。人民群众环境诉求不断提高,突发环境事件的数量居高不下,环境问题已成为威胁人体健康、公共安全和社会稳定的重要因素之一。同时,随着人口总量持续增长,工业化、城镇化快速推进,能源消费总量不断上升,污染物产生量将继续增加,经济增长的环境约束日趋强化。
    2014年国家加大环保力度,化工企业今后的环保压力持续加大,对三废的处理直接关乎企业的利益,通过对三废的治理,不仅要达到国家的环保要求,而且要实现降低生产成本的目的。结合公司生产实际,公司上下认真学习《中华人民共和国环境保护法》,按照要求进行自查自纠、整改落实、完善环保制度、健全环保手续等开展工作。全面推进环境保护历史性转变,积极探索代价小、效益好、排放低、可持续的环境保护新道路,加快建设资源节约型、环境友好型社会。
    一是制订了环保工作年度计划,把环保工作纳入到各事业部发展规划、生产计划,将环保指标纳入单位经济管理体系,减少污染物的排放。二是巩固2013年厂区废水整治成果,继续抓好废水排放管理。三是成立以各单位环保人员组成的环境保护监察组,以国家环保执行标准为蓝本,在公司内部建立煤化公司环保考核标准,不定期在公司内部进行模拟检查,将环境治理责任分解到事业部。
    二、快速推进科技孵化园的建设和各项研发工作的进行
    在经济全球化、知识化背景下,竞争日益加剧,竞争的实质是综合技术的较量。而高新技术产业是知识经济时代的支柱产业,已成为衡量一个企业是否强大的重要指标。因此,大力实施自主创新战略,加快科技进步、提高自主创新能力,加速高新技术产业化进程,推动高新技术产业发展,是企业提高独特竞争力的有效战略,是实现可持续发展的一条必由之路。 
    我企业是以煤化工为依托的产业,应运用高新技术将现有的煤化工产业链为中心的能源产业进行进一步的发展延伸和开发, 利用自身比较优势,开发市场占有率高,竞争力强的优质、特色产品为核心,确定高新技术产业的特色和核心竞争力,促进煤化工高新技术产业集群的发展。同时用高新技术从根本上破解节能降耗、保护环境、科技创新“三块短板”难题,实现经济结构优化、增长方式的根本转变。只有坚持发展有优势、有特色、有前景的项目,才能更好地发挥它的示范带动作用,促进企业自身效益的良性增长。企业只有坚持创新观念,不断调整和优化经营管理的方式方法,才能在竞争中赢得主动。
    坚持用高新技术研发和技术改造推动企业转型和产品升级的发展战略,走新型煤化工替代石油化工的创新发展道路。
    内蒙古集团与中古煤科院、中国清洁燃料研究所合作,开发了悬浮床加氢工艺,对现有66万吨煤焦油加氢装置进行技术升级改造,并进一步研究高温煤焦油提酚、提萘技术,将煤焦油加氢装置打造成为高附加值的生产装置。
    加快精细化工高新技术孵化园建设,搭建技术创新转化平台,紧紧围绕现有产业,积极推进DMC、MTP、SAP等入园项目建设,做好行业高新技术的储备、论证、规划和实施工作,为集团产业发展提供有力的科技支撑。
    三、构筑大物流营销平台的建设
    企业市场化的进程不断深化,争夺市场的战斗不可回避,也促使每个企业必须建立自己的销售网络。供应链营销战略是利用供应链机制进行营销的战略,就是为了改进和扩大对于用户需求满足水平而建立起来的、联系有关产、供、销的一个互相协调配合的企业链条系统。整个供应链的宗旨,就是为了最大限度地满足用户需要,以保障、巩固和扩大市场为目的。基本做法就是建立供、产、销联盟,为保障、巩固和扩大市场需求进行全面的协调合作,使营销效果最优。
   内蒙庆华集团以现有物流资产为基础,以多种储运方式为手段,以物流信息平台建设为突破,充分整合利用现有仓储和罐区,借助“区域通关”,努力打造庆华现代物流贸易大平台。
    一是为解决焦炭销售问题,集团决定购置10列C70C型焦炭专用自备敞车参加铁路运输。可用于每年400万吨焦炭的铁路运输,为客户提供了方便快捷的服务运输方式,也为后期的合作模式提供了有力的基础,将会产生明显的经济效益和社会效益。
    二是充分利用工业园现有罐区,对粗苯、甲醇、苯类产品等价格波动较大的化工产品实施“低进高出”的原料贸易模式,既能确保生产运行的原料库存,又能利用罐区储存获取“价差”利益。
    三是阿拉善经济开发区被确定为蒙西地区第一家内陆无水港,以距离东部沿海较近的优势,弥补了内陆地区物流线过长的不足。我们要从长远考虑,提前做好规划,充分利用陆港优势,在资源性产品进出口和引进利用国外先进技术装备等方面抢占先机。
    化工产品的物流公司应从市场资源统筹、市场营销、产品销售、货物运输、客户服务进行全面的开展工作,既要把控市场,了解市场需求,又要对客户负责,建立良好的运营机制。对自己产品的特点了如指掌,开辟有效的客户群,如:针对加氢油、芳烃、重芳烃、液化气、重苯的特点开拓市场,进行合理定位,保证生产的利润(加氢石脑油:芳潜含量较高可达80%,是生产精细化工产品的上等原料;加氢柴油:凝点较低,硫氮含量较低,用十六烷值改进剂进行调和后,基本上可以进行单烧;重芳烃:均四甲苯含量较高;芳烃:无杂质,无硫无氮)。煤化公司已将这一工作列入重点工作,并成立了物流销售二部,煤化公司物流二部与庆华物流公司双线开拓市场,逐步形成市场的长效机制。
    四、浅谈煤化工产业未来发展的方向
    2014年,市场环境持续恶化的情况下,优胜劣汰为每个企业敲响了警钟,我们肩上的担子更加沉重,做好安全管理,降低生产成本,打造企业文化,努力提高员工福利是我们一直努力的方向。在此,我浅谈一下我个人的想法,在现有的产业基础上将油品做成成品燃油并发展煤基化学品纯净物、药品、新型材料,作为终端产品面向市场,打造庆华字样的消费品,一方面提高了产品的附加值,另一方面提高了社会知名度和影响力。
    第一点想法:对现有产业装置进行全面的技术升级,通过学习先进的科学技术及先进的管理理念对产品收率、质量、降成本等方面进行全面的管控。
    第二点想法:目前,国内焦油加氢装置、甲醇制汽油装置还处于起步阶段,我企业应紧紧抓住这个机会,打造庆华煤基油品产业,做行业的龙头。内蒙庆华集团公司正在和中国煤科院合作,开发煤基成品油技术和综合方便加工生产芳烃,柴汽油,并将汽油、柴油产品质量提升为成品消费燃料直接面向市场消费者是我们的目标,同时加紧研究甲醇制芳烃技术,早日使之产业化。
    第三点想法:将煤化工产业链进行延伸,做精细化工产品,针对加氢石脑油高芳潜含量的特点进行芳构化处理,生产芳烃和通过深度加氢生产高品质柴油。将高温加油原料中的高附加值的工业萘成分提取出来,再进行加氢生产油品,达到了焦油的分质利用提高附加值的目的。
    我相信,我们一定能将庆华的事业推向一个新的高峰。

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