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新疆集团副总经理吴昌祥——直面挑战 转变观念 攻坚克难 创业创新

发布时间:2014-08-26

    说到职业经理人阅历,记忆中还回荡着董事长对于经营、管理、效益三个重点及具体部署的讲话,从央企到中国庆华是我职业生涯中的一个重要转变。
    我选择到庆华工作是人生中的一次重要选择,并对自己今后的工作充满了信心,同时也感觉到庆华给我提供了宽广的舞台。这对我来说既是一种挑战,更是一种机遇,我要不断提高自身素质,不断完善自己,以应对挑战,把握机遇。
    一、贯彻落实讲政治的要求,首在忠诚
    从国家的发展即可看到中国庆华的发展,更能感受到董事长对中国庆华集团发展高瞻远瞩的胆识和气魄。这种在新能源竞争发展战略的运筹中能把握全局,先人一步,占据行业制高点,显示出的独领风骚的风范,是我们每个庆华人的重要精神支柱。
    通过对讲话认真学习,我有了深刻的认识。学以致用,首先需要坚持以人为本,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足岗位,积极进取,扎实工作,以助推公司各项目工程建设按节点推进。这不仅要学政治理论,提高自己的思想政治素质,更为关键的是怎样将思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题,把对企业的爱融入到工作中,并在工作中努力践行企业精神,实现自己的理想,从而体现出对企业的忠诚。自去年5月加入庆华后,我即被浓烈、有特色的庆华文化所感染。做事、做成事、做大事一直是我追求的目标,而这也是庆华文化提倡的。我既然有机会参与到《苏拉宫煤炭分质利用项目》建设,我定会竭尽全力,发挥优势,规范管理,以实现该项目的有序、快速推进,用实际行动铸就忠诚,不断向一名合格的庆华人努力。
    二、贯彻落实顾大局的要求,重在奉献
    从众多的工作事例和繁忙的工作现场,我见证了新疆庆华入疆以来,以其超常规的发展,创造了一个又一个令人惊叹的“庆华速度”和为人瞩目的发展成绩,成为了得人心的在疆兴业企业。新疆庆华55亿立方米/年煤制天然气示范项目一期工程竣工投产,产出我国第一方煤制天然气,作为新疆首个获得国家核准的煤制天然气项目,也是国内民营企业中产业规模最大的国家级示范项目,煤制天然气项目的成功投产,是整个中国庆华集团产业转型升级的里程碑。那一刻,我是无比自豪,因为我是庆华人。
    作为新疆庆华又一重点项目——煤炭分质清洁利用多联产项目的组织及参与者,我深感责任重大,项目尽快建成并投产是全体员工的希冀。为此,我必须要求并带领这个团队的成员敢于解放自己的思想,以清醒的头脑,来拓宽工作思路、创新工作方法,使解放思想不是一句空口号,使每项工作都不是纸上谈兵,积极落实到自己的具体行动上来。我们要发挥主观能动性,用心工作。面对公司一期工程项目安全责任大,工程进度要求快、工程质量要求高等诸多课题,面对集团领导的信任及广大干部员工的期盼,我和同志们一起开拓思路、深入挖潜,深入现场,优化工作方式,解决工程进度中存在现实问题,提高工作效率。而所有这些目标的实现,即需要一种奉献精神,不计个人得失,忠于企业,忠于工作。
    三、贯彻落实知责任的要求,贵在担当
    通过对董事长讲话精神的学习,结合社会主义核心价值观的论述,我也清晰地看到了中国庆华集团的企业发展愿景和宏伟蓝图,深深地被庆华集团高层领导这种高屋建瓴的战略发展目光和为发展国家新型能源经济的不懈努力所折服;深深地被“庆华人”这种敢为人先,抢抓机遇,集团会战,努力打造“千亿庆华”、“百年庆华”波澜壮阔的气魄所震撼。同时也为自己作为庆华集团的一份子能在这么高远广阔的平台上实现自己的人生追求和学习创业的理想感到荣耀。
    1.加快公司工程建设步伐,创新管理。坚持一手抓工程质量,一手抓管理提升,按照“目标管理,责任明确”的要求,健全完善工程质量管理体系,突出工程进度管理,提高建设质量,要进一步加强职责部门的责任落实,发挥好公司安全生产管理委员会等机构职责,积极研究全馏分加氢、葛罗特、粉煤热解等先进生产技术,不断创新工艺路线,提升项目整体竞争力。
    2.坚持改革创新,增强企业活力。进一步加强对领导干部的考核和管理,层层签订目标责任书,确保各项工程任务指标的完成。多深入基层,多联系职工,竭尽全力做好本职工作。进一步转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量,统一到立足本职、负起责任、干好工作。
    3.规范管理,加强领导班子以及员工凝聚力。总体布置,统筹协调,全面推动,相互促进,鼓励并引导干部不拆台、不排挤,不拉帮结派。坚持落实每周行政例会、工程协调会,集中协调、解决企业日常管理及工程建设中存在的困难和问题的同时,了解干部的思想动态,确保目标一致,方向统一。可以充分发挥企业党、团、工、青、妇及兴趣社团等组织的作用,通过形式多样,内容丰富的文体活动、帮扶活动、送温暖活动,切实将员工视为家人一样,让企业像军队、像学校、像家庭的温情文化深入人心。众人拾柴火焰高,只要齐心做事,就没有做不成的事。
    4.全面推行“三按”管理,促进安全质量标准化动态达标。为确保公司各项工程建设,在工程施工中积极尝试推行了按规范设计、按设计施工、按标准验收的“三按”管理机制。按照细化、量化、标准化要求,参照国家和行业安全标准、技术规范,针对公司实际,修订各个装置以及工区规范标准,完善规程措施编制、会审、贯彻流程,把每一项工程施工列为精细化管理和走动式管理的主要内容,实施了施工过程中达不到标准限期整改,以及由下一道工序追偿等硬性措施,实现了安全质量标准化动态达标。推行“三按”管理,既是为企业项目建设负责,也是为员工负责。
    四、贯彻落实守纪律的要求,根在自律
    “干部要廉洁自律。我们庆华的干部,多年来秉公尽责,为企业发展作出了积极的努力。”董事长一语道出了对每个庆华人自律的要求,不断加强党性修养和党性锻炼,树立高尚向上,勤于任事,清正廉洁的良好形象。在今后的学习和工作中,按照会议精神在工作和生活中讲党性、重品行、作表率,切实做到自重、自警、自省、自励,认真领会和履行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》等党纪条规,树立正确的世界观、人生观、价值观,自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想和腐朽生活方式的影响,打牢拒腐防变的思想道德防线,坚决禁止各种不正之风,坚定理想信念,陶冶品行情操,不断加强党性修养,树立高尚向上,勤于任事,清正为民的良好形象。
    今年以来,全国上下全面开展党的群众路线实践教育活动,其核心要求与目前社会发展的要求是一致的,符合国情,符合现实要求。对企业而言,严肃党纪党风,党员干部树标杆、当领头雁,在任何时候也不过时。
    在单位,领导干部就是一面旗子、一面镜子,领导正,则单位正;干部带头,则职工干劲足。在此,我郑重承诺:在今后的工作中,将一如既往的做好模范带头作用,认真履行工作职责,带领全体员工扎实工作、开拓创新,为公司更好的明天而努力奋斗。
    总之,学习了董事长的讲话,是对我内心的一次洗礼,更需要我在以后的工作中去领会、去深思、去反省。同时,我也深感肩负的责任重大而光荣。展望未来,我对集团公司的跨越式发展充满信心,我也将一如既往的在庆华这个舞台上发挥出自己的最大潜能,为实现“庆华梦”、为实现董事长已规划出的宏伟目标作出自己最大的贡献。

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