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总部党政办公室主任王小强——浅议大管理与小习惯

发布时间:2014-06-19

    刚写下这个题目便有些后悔,大可无边,小则杂碎,如何论得?又一想,人虽在天地之间,但未必论天下之事。余在庆华,不过涉足层中一隅耳,其中大小,议也无妨,若能体现社会主义核心价值观和庆华主旋律,当是幸事。有言在先,绝非附庸风雅,确是有意为之。
    步入庆华补月余即得四年。其之大、之广、之厚是我之前未曾想到的。经几下庆华属地,更为董事长的胆识所震慑。庆华居然早在2009年就开始了由传统煤化工向现代煤化工的转型升级,基本形成了庆华西北能源产业的战略布局,现在煤制天然气方面业已站在了全国的前头。
    庆华开始集团化管理,正值大布局完成之时。汇集优势,互补短板,提升合力,乃集团之初衷。于是,总部应运而生。余幸被纳入,辗转其间,现于党政办效力。党政办角色,早有定位,但践之工作,把“实现大管理、养成小习惯”作为出发点倒也使得。
    一、统帅统心,力可断金
    管之峰,无过心也。大管理即以组织以教育以文化统心。加强支部作用、建立集团工委、统发活动号令谓之组织管理;前推廉洁从业,再举二次创业,现唱核心价值谓之宣教一体;寻根优良传统,制发文化规划,统一形象理念谓之以文化人;归口管理、统收统发、规范模板谓之公文行(形)一。大管理于心,但必有形载之。令各种活动为牵引,用官方网站作推手,辅以检查通报,党政工作集团化模式渐渐水到渠成,是谓大管。但虽已起步,仅为皮毛:文化于形,距心尚远;纵横乏润,齿干轮涩;愿景模糊,动力不足;干部团队,职操待培。加之办公体系不畅,机关作用受限……党政办仍任重道远。幸有集团党工委之坚强领导,几大集团公司之信任支持,分步循序,持之以恒,以上时弊必可优可化,统心之举必见行见善。 
    二、勿以恶小而为之,勿以善小而不为
    此乃《三国志》载刘备遗与刘禅之言。党政办执内管之责,岂可抓大放小忽略“鸡毛蒜皮”?职场行为素养实为若干小习惯耳。礼貌如春温暖,卫生如雪整肃,秩序巧出工效,着装立见氛围;废纸利用、双面打印、随手关灯、用后关水;禁烟保护健康,制止喧哗扰人,爱护办公设施,文具省减不增;善于沟通协调,勤于请示汇报,值班忠于职守,出差折扣出票,车辆人车并管,印刷把控外宣,电子平台办公,实施网络监管;学而习之,文则查之……事事虽小,均好习惯也。照做,小习惯出效益;反之,坏习惯积恶习。当以常抓不懈老生常谈为径,以社会主义核心价值为魂,“路漫漫其修远兮”,做好“小”文章,着眼大写人,方毋负庆华。
    三、没有规矩,不成方圆
    “大管理”面向集团,“小习惯”面向总部,分别曰“服务型管理”和“管理型服务”,均靠制度支撑也。建章以理事、立制以度人,乃管理之要。其精有三:一曰立制。借众之手,尚且做得,三年补遗,少有缺舍。二曰落实。关键之所。查、录、计,扣、报、说,事项不大,涉人颇多,故时有顾虑,松紧失于把握。嗟乎,求源乃挟私履职也。试想,人人皆熟,事事不大,允之,制度何在?!公司利益何在?!。另,人有过,无究,误正也,惯之以习性,更误人也。自私,无非讨好,讨得张、讨得赵,讨得群乎?讨得初一、初二,讨得十五乎?讨得脸面,讨得心乎?遂当以公正、敬业强之。三曰反馈。制度行,事行;事行,需适之。闻经管部、审计部投手此举,余赞并助之。反馈之贵,贵在自我否定。勇于否我、善于否我,知不足、讲扬弃,于公、于私、于团队善莫大焉。此乃呼唤之德也。若庆华同仁均从此道,业必成!
    “践行核心价值观,唱响庆华主旋律”,与人职责相连,与业发展相通,故由工作感之。文化于传统之传承,于开放之进步,故由古今文之,请斧正。

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