职业经理人论坛

宁夏集团煤化公司副经理路继斌——学习董事长讲话精神心得体会

发布时间:2014-05-12

    在学习了董事长在中国庆华集团总部机关的讲话文件后,结合《关于学习贯彻中共中央办公厅〈关于培养和践行社会主义核心价值观的意见〉的通知》,我感触颇多,虽说董事长的讲话是在总部机关部门发表,但作为一名公司主管设备的负责人,我知道董事长提出的“知识危机、能力危机、激情危机”也同样在公司机关部门显现,而我所管辖的设备科等部门若出现在职不尽责、履职不尽责任,不能充实8小时工作、没有满怀的工作激情、不具备一专多能的专业技术人员时,我都有推脱不了的重要责任。
    今年,国家经济形势严峻,煤炭行业态势依然低迷,焦化厂生存更加困难,集团公司也承受着巨大的压力。而在这种情况下,董事长的讲话精神无疑成为了各兄弟公司的领航灯,不仅指明了机关部门的工作思路,也为企业生存发展标定了方向。面对董事长讲话中的精神实质,作业一名生产公司的设备主管负责人,我将以学习董事长讲话精神后的心得引导今后的工作思路。具体内容如下:
    1. 努力打造技术过硬、素质优良、一专多能的团队
    董事长在讲话中说到“我们不是没有人,而是我们领导是否能把人的作用发挥出来”,“你带领的团队不行,实际上就是你这个领导不行”,“带队伍就要严格管理,有很多时候,能力是逼出来的”这三句一直让我铭记在心,使我深刻领会到了对机关部门用人的要旨。也让我对部门员工在职不尽责的深层次源头有了深刻认识。工作中对员工的漠视以及对员工的不信任、不要求、不施加压力是对员工的不负责,结果会造成部门员工缺乏工作激情、缺少知识累积、缺失一专多能的工作能力。而面对如何打造技术过硬的机关团队,董事长讲话中提到的“严要求、教本事、促学习”指出了明确思路。为此我在实际工作中,已部署了各部门技术员制图评选制、各部门设备管理人员考评制、科室员工业务分管落实制。结合公司目前的形势,根据生产中实际工作量,果断地将设备科与各部门维修班人员编制重新定编,使员工在8小时工作中能充实的得到业务锤炼。
    2. 真抓实干全面推行“TPM”管理制度,群策群力做好节能增效项目实施
    董事长讲话中说到“干企业必须要干一步,看到下一步,想到下下步”。宁夏庆华集团煤化公司自投产已近六年岁月,公司的设备管理也走过了设备包机制、ABC分类管理制等管理阶段,但为了提高设备管理思路,与公司精细化管理相结合,根据董事长的讲话精神,今年将对公司内各部门全面推行“TPM”管理制度,通过提高工作技能、改进精神面貌、改善操作环境三大要素来下功夫,有计划、有步骤、有专项负责人的来实现以事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失,达到停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零的管理目标。一个管理的升级不是一蹴而就的,在推进TPM管理制度的过程中,我积极听取意见,结合目前公司设备管理现状,一方面着手对公司设备管理制度的重新修订工作,另一方面对TPM推行中实行样版车间、样版工段以及样版班组等模块式推进方式,循序渐进地来推进公司TPM管理制度。
    而面对现在的市场形势,在学习董事长讲话后,我认真思索,我能为公司做什么?作为一名主管设备的负责人,需要在增长设备使用周期、制定修旧利废奖惩制度等措施的基础上再进一步,真正的将设备检修成本将低、有效形成设备检修成本核算制,使设备检修所花费的资金与预算、往年花费的金额形成对比。对一些往年需要处理的项目拿回来自己干,例如托煤底板的外委修复、管壳式换热器的制作及大修工作等。对一些容易忽视的设施及消耗材料进行核实,例如建立检修用氧气、乙炔充装抽查检测等工作。将生产设备检修所花费的费用成本有效降低。
    3. 传承企业文化,攻坚克难完成艰巨任务
    “我们的企业文化,是开拓奋进的文化,是攻坚克难的文化,是与中国梦相通的文化。这是精神层次的东西”读到这里,我想到了平时上网购物、沉迷游戏的一些员工。上班来下班去整天工作效率低,如同行尸走肉般的傀儡,缺失了一种奋发向上的拼搏精神,而这正恰恰是董事长讲的“激情危机”,这种危机影响到整个部门,整个公司,并给企业文化带来污点。员工只有接受并传承了勇于拼搏的庆华精神,只有在自己的团队中学到东西才能有用武之地、工作紧凑充实,才能更好地融入团队,进而提升团队整体战斗力。为此,我结合焦炉消烟除尘车除尘效果差,而外委改造、购买价格昂贵的情况,提出了自改、自修的整改目标,让设备科等相关部门人员活动起来,从立题设计运算,到专项讨论会的展开,再到向集团汇报解说等,都使部门人员战斗充分发挥,不但在紧凑的时间内完成了各项工作任务,也使一些专业素质好的员工崭露头角,给这些员工一个充分展示自我的平台。虽然不是专业的除尘车设计厂,但在此次活动中经验、看法、观点层出不穷,这些都使我在看到工作进展快速推进的同时,看到了员工精神层面的改变。
    员工精神枯燥、工作激情疲乏进而发展到在职不尽责、履职不尽责等品德问题上,形成混日子、拿工资的恶劣局面。而领导讲话、批评更是左耳进右耳出,用脸皮去“夯实”工作,不得要领的领导也只能眼巴巴的干着急。可在董事长讲话中可以理解到,没有不好的员工,只有不能充分发挥员工能力的领导。我深以为然,每个新进的员工都如同一张白张,对员工的培养就像领导在纸上作画,画不好就埋怨纸不行,而画好的纸成什么样子取决于画的人是怎么画的。对一些带有污点的纸,只要作画的人功夫到家,也能利用污点作出好画。那么是员工不好还是部门领导不会用人?结论显而易见的。人尽其用,让每个人都能发挥出自己的特长,不肤浅评判员工、不着急否定员工。深刻领会董事长讲话中的精神,对部门领导加强考核力度,不能使部门领导超然事外,参与到部门领导评比考核活动,起到部门领导认同员工,员工支持部门领导的作用。与董事长讲话相迎合,用履职尽责的实际行动,提升庆华文化。
    “同一目标、同心协力、同甘共苦、同享辉煌是庆华创业精神财富,是我们的传家宝”董事长对庆华文化、精神的再次强调,使我看到了企业文化这一精神层次对企业发展的重要程度,而这种精神文化也正是对“知识危机、能力危机、激情危机”解救良方,看到董事长对部门员工的真切爱护,对领导干部的殷切希望,都使我感到由衷的惭愧。只有提高对自己的要求标准,审视一下自己,对照民主的测评,反思一下自己,使自己有种紧迫感、危机感的从自身做起,用真本事、真水平把本职工作做好,努力跟紧集团战略步伐,与大家团结一致,把公司设备管理好,为集团走向辉煌填砖填瓦。“响鼓还需重锤敲”,我将继续深刻领会董事长讲话精神,结合《关于培养和践行社会主义核心价值观的意见》认真反思,将自己的以后的工作思路理清。勇于担当,真正把责任放在心头,认真谋划今年的工作内容。我相信在董事长的带领下,各兄弟公司真抓实干,在共同的努力下2014年集团公司将迈向辉煌。

版权所有:中国庆华能源集团有限公司 京ICP备11023219号 京公网安备110105010305号