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青海集团副总经理兼乌兰煤化公司经理雷正荣——煤化公司当前形势及面临困难与发展对策

发布时间:2014-05-05

    近年来,由于市场因素等各方面的影响,企业经济效益明显下滑,甚至出现长期亏损。特别是2014年以来,公司生产经营遇到自成立以来前所未有的困难,市场需求乏力,产品价格下跌,生产负荷降低,资金周转困难,人员思想波动并严重流失,生产经营举步维艰。为了进一步换发激情,提振信心,凝心聚力,促进公司稳健可持续发展,集团公司提出了“以效益为中心,以改革促发展”的工作指导思想,并结合实际推行了生产经营承包、财务管理创新、供应体系改革和人事分配制度改革等重大改革举措,并已取得显著效果。同时,也暴露出了一些问题。下面,结合当前形势,就如何巩固改革成果,进一步深化改革、谋求更远的发展谈谈自己的看法。
    一、企业目前生产经营情况
    (一)市场需求乏力,产品价格下跌
    随着我国消费结构的升级和工业化、城镇化进程的加快,带动了焦炭行业和快速发展,国内焦炭产能迅猛扩张。如今,我国已成为世界上的焦炭生产大国。2011年,全球焦炭产量6.9亿吨,我国焦炭产量4.28亿吨,较上年增加约11%,占世界焦炭总量的60%以上,处于世界绝对领先地位。2012年,由于价格持续下滑、产能过剩,我国焦炭行业出现全行业亏损状态。进入2014年以来,随着国家宏观经济增速放缓,钢铁行业产能严重过剩,经营困难,焦炭市场持续低迷等市场环境的影响,公司遇到了前所未有的困难。焦炭价格一路下跌,需求严重萎缩,焦炭受年前铁路运力影响积压严重。
    (二)员工流失严重,安全隐患突出
    由于公司经营形势异常困难,现金流紧张,前期工资发放滞后,导致员工流失严重,在职人员思想波动。虽在人员招聘和员工队伍稳定方面也做了大量工作,但缺员现象依然严重,导致部分岗位只能实行“两班两倒”或单人操作,存在很大的安全隐患,也给后续生产带来很大困难。
    (三)铁路运费上涨,生产成本增加
    2月份,国家发改委发布了《关于调整铁路货物运价有关问题的通知》,自2014年2月15日起,铁路货物运价由政府定价改为政府指导价。调整后,全路实行统一运价的营业线货物运价,在过去平均0.12元/吨公里的基础上,提高1.5分/吨公里。由于公司产品铁路发运用户运距较长,铁路运费每吨上涨35元以上,直接导致焦炭生产成本增加。
    (四)原料供应不足,影响效益提升
    由于木里煤炭资源整合,青海省木里煤业集团、青海矿业公司收取原煤生产管理费,提取项目建设资金,加重了进厂原煤的成本。加之木里煤矿产量不稳定,导致煤化公司因原煤供应不足被迫减产,从而影响了经济效益。
    二、企业目前经济运行情况
    (一)货款回笼较慢,资金周转困难
    由于公司传统用户(包钢、首钢、旭阳焦化、日钢等)经营困难,公司应收账款回笼慢,加上产品库存大,占压资金,致使公司流动资金十分紧张,生产经营及项目建设受到严重影响。
    (二)信贷信誉降低,融资困难加大
    受企业效益下滑及国家宏观调控政策的影响,各大银行贷款信誉等级提高,收紧信贷,贷款额度降低,公司融资十分困难,加剧了公司资金压力。
    (三)产品价格下降,效益出现亏损
    2014年,焦炭平均销售价格(不含税)较上年下降23.59%,洗精煤平均销售价格(不含税)较上年度下降30.86%,化产品平均销售价格(不含税)也较上年同期不同程度下降,导致公司效益出现亏损。
    三、应对办法及具体措施
    目前,焦化企业面临的形势是共性的,面对种种困难,相对而言,我们企业在产品、地域、政策、资源等方面还占有一定优势,只要我们清醒认识目前形势,积极应对,主动作为,苦练内功,降本增效,就能赢取战略主动,就能准确应对各种难以预测的市场风险和复杂多变的市场形势。
    (一)转变营销思路,开拓海外市场
    随着国内钢铁行业产能严重过剩,焦炭产品仅面对钢铁企业的营销思路已不能满足企业发展的需要,要在综合考虑产品“低灰、低硫、低磷、高活性”优势的基础上,积极转变营销思路,将产品市场重新定位,在继续开拓和维护青海当地市场的基础上,一方面向还未达到市场饱和的铁合金行业及化工行业拓展;另一方面大力开拓海外市场,最大限度地减小国内钢铁行业对焦炭产品销售的制约。同时,还要避开各港口中间贸易商环节,主动作为,积极寻找海外新的客户资源,加强产品与市场的对接,尽快缩减库存,回笼资金,解决现金流问题。
    (二)优化人力资源,改善生产条件
    针对目前人员缺少的现状,必须要不断转变思路,优化人力资源配置,满足生产需要。一是人事权限下放,结合车间实际,将认同企业文化、工作思路明确的员工任命为基层管理人员;二是人力资源整合,对部分岗位人员进行整合,精简组织和人员,统一调度,实现一职多能,提高工作效率;三是对以往交由施工单位完成的工作,由公司员工利用业余时间完成,提高工作效率与质量,增加员工收入。
    (三)提振发展信心,稳定员工队伍
    目前,公司经济正处于转型升级的关键时期,也是检验员工忠诚度的关键时期,更是考验我们管理人员管理水平的关键时期。要不断提振信心、凝心聚力,使广大员工与企业同舟共济、共渡难关,就必须使员工正确认识目前形势、企业将面临的困难、发展思路,对企业有希望、有信心。为此,必须大力开展以“坚定信念、焕发激情,凝聚人心、攻坚克难”为主题的系列活动,如:举办主题宣讲、有奖征文比赛、合理化建议有奖征集等。同时,要紧紧围绕生产经营目标任务,积极为员工搭建平台,展现员工风采,体现员工价值,引导员工与企业同呼吸、共命运。
    (四)强化基础管理,加快流程再造
    面对企业员工思想波动、安全问题突出,产品销售困难、经济效益亏损等诸多问题,一要进一步加强安全生产、设备管理、企业文化、绩效考核等方面的管理工作,深入开展“五防”百日安全、危险源辨识、岗位“双述”等活动,增强员工安全意识和自我保护能力,实现专项整治工作规范化、制度化、科学化,提升专业化管控水平;二是重新梳理工艺、设备、安全方面的操作过程,不断完善工作流程,规范员工操作行为;三是通过开展岗位练兵活动,不断加强员工操作技能、职业道德培训,提高全员素质;四是加强信息化建设,将各项工作审批流程纳入OA办公系统,不断提高工作效率。
    (五)开展挖潜增效,降低生产成本
    牢固树立“节约一分钱比挣一分钱”的理念,深入开展挖潜增效工作。一是建立挖潜增效奖励机制,成立挖潜增效工作领导小组,专门负责挖潜增效、修旧利废、小改小革的管理工作,定期组织进行效益评估与奖励;二是通过开展“金点子、银点子、合理化建议”有奖征集活动,动员一线员工积极参与生产经营管理,充分发挥员工的聪明才智;三是继续扩大养殖、种植规模,减少食材购买量,降低成本;四是不断推动创新,提高产品附加值,寻找新的赢利点。如:通过粗苯系统改造,预计粗苯回收率可提高0.05个百分点以上,按满负荷生产计算,每月可增加粗苯收入80多万元。
    (六)加快项目建设,延伸产业链条
    充分利用焦炉剩余煤气生产液化天然气,延伸产业链条的同时,减少废气排放,实现产品多元化。规划建设流化床锅炉,使洗煤产生的中煤和煤泥得到合理利用。根据市场行情,择机选择投资小,见效快的项目不断延伸产业链,提高产品附加值,如:针状焦、精蒽咔唑提取、苯加氢等项目。
    (七)立足优势资源,做大做强企业
    2005年,国家正式批准“柴达木循环经济试验区”为全国第一批开展循环经济试点的产业园区和“十一五”国家重点支持发展的循环经济试验园区,也是目前全国面积最大的区域性循环经济试点产业园区,而我们企业就是柴达木循环经济试验区试点企业之一。一是要充分享受“有利于资源节约及循环利用产品项目优先准入,并给予优先立项、财政补贴、投资倾斜”等优惠政策;二是充分发挥产品“低灰、低硫、低磷、高活性”优势,通过差异化竞争,不断开拓新的市场;三是充分发挥企业所在地域焦煤的资源优势,按照循环经济“减量化、再利用、资源化”的原则,走清洁能源道路,不断增强企业抗风险能力和持久发展能力,并以此做大做强企业。

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