6月5日，我有幸参加了集团党委书记、执行总经理李京原主讲的“修德笃行 赋能管理”青年干部研习班。整场培训将中华优秀传统文化与现代企业管理深度融合，既有思想高度又有实践温度，让我在管理认知、职业素养和工作方法上都收获颇丰，也为今后的成长指明了清晰方向。
此次培训最触动我的，是对“管理之德”的重新理解。过去我总认为，做好管理只要业务能力过硬就行，却忽略了“德”在管理中的核心地位。李总从“天命无常，唯有德者居之”的古训切入，区分了个人私德与现代管理之德，提炼出责任、担当、公正、表率、育人、廉洁、诚信七大核心维度。我深刻认识到，管理者的“德”不仅是个人品行，更是对结果兜底的责任、对下属成长的担当、对制度规则的敬畏。“德才兼备，以德为先”不是一句空话，而是赢得团队信任、凝聚集体力量的根本。
在团队建设与管理本质的学习中，我打破了以往的认知误区。原来团队不是简单的“一群人”，而是有着共同目标、坚定信念和严明纪律的战斗集体。李总引用《道德经》“太上，不知有之”的智慧，阐释了“无为而治”的团队最高境界，让我明白优秀的管理者不是“控制者”，而是“赋能者”。管理的本质也不是管控人，而是将分散的个体力量凝聚成指向共同目标的集体合力，通过完善机制、塑造文化，让团队实现自我运转、自我成长。
此外，国学智慧与红色管理思想的融合讲解，让我找到了管理实践的思想源泉。儒家“以人为本”的仁政理念、道家“道法自然”的战略思维、法家“信赏必罚”的制度逻辑，以及毛泽东同志“实事求是”“批评与自我批评”的工作方法，都不是脱离实际的空谈。结合华为、海尔等企业的成功案例，我看到了这些智慧在现代管理中的鲜活应用，也学会了用辩证、系统的思维看待工作中的问题。
培训最后提出的“每日一省、每周一练、每月一学”行动要求，为我将所学转化为行动提供了具体路径。作为集团的青年干部，我将以此次培训为起点，在日常工作中对照管理之德反思言行，运用国学智慧解决实际问题，在实践中锤炼本领、增长才干，努力成为一名德才兼备的管理者，为集团的高质量发展贡献青春力量。
来源：宁夏庆华煤化公司电仪车间 金小明
